【培训对象】营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者【课程收益】
必要收益：产品创新、落地实操
辅助收益：
认知：重构创新思维、开启高阶创新思维。
构建：重构企业创新路径以及创新评价体系。
觉察：认识新生态、新物种，从全新视角理解竞争对手。
实践：以企业实际产品动手实践得到落地的创新成果！ 【课程设计】
客户提供要创新的产品，了解此产品的人要在场提供领域指导和相关数据。导师领着从新生态、新物种的视角进行竞品分析、定位、可能蓝海等方面的产品方向确定，之后设计产品风格，例如名字，外观，品牌调性等。之后设计产品的极致化用户体验以及产品落地及运营方案。根据客户需求和实际情况，需要按照新生态进行设计的客户，需要进行MVP设计，用户供养体系设计，以及线上引爆设计等。 【课程大纲】
模块一 新生态、新物种总论 New Eco, New Species.
1.1 产品创新体系概述
头脑风暴、水平思考等第一代创新技术
TRIZ、SIT为主的第二代创新技术
第三代创新技术体系CODEX
1.2 寒武纪，新物种大爆发
新物种定义、特点
新物种对旧物种的淘汰
哪种新物种会生存下来
如何设计出符合新物种定义的新产品
模块考核：
1、检查一个自己在使用哪种创新技术？或者没有创新技术
2、你的产品离新物种还有多远？ 模块二 产品锚Product Anchor
2.1 工具C1: 用户角色Persona
2.2 拷贝中的PVAR
定位、价值主张、活动、资源
2.3 工具C9 XX的XX
2.4 工具D4:内化
2.5 工具D5:外联
2.6 工具D6:产品系统
2.7 工具D7:产品表现
2.8 工具D8:渠道
2.9 工具D9:品牌
模块考核：
为你的产品创建产品锚。 模块三 功能及体验——尖叫的艺术 The art of shriek
3.1 O级创新基本原理
3.2 工具C3: 综摄法Synectics
3.3 工具C4：小人法Little Man
3.4 工具O2: 尖叫点技术Shriek Point
3.5 工具O4: 倍增 Multiply
3.6 工具O5: 动态可变 Variables Design
3.7 工具O12：创新启示Innovation Heuristics
模块考核：设计尖叫点 模块四 运营及进化 Evolution
4.1 工具C6：产品名字 Name Your Product
4.2 工具C12：讲一个好的产品故事 Tell Your Product Story
4.3 工具C5：广告6范式 6 Paradigms Of Ad.
为你的产品做一个广告
4.4 工具O11：知化 Cognifying
大数据、小数据、AI、云、物联网
模块考核：产品推广方案制定 模块五 落地方案Implementation
5.1 互联网思维
众包/极致化/共享/跨界
大数据技术应用
云计算技术
VR、AR、AI
区块链技术
5.2 创新的评价
5.3 MVP
5.4 产品创新画布 【讲师介绍】
高老师 美国国家记忆科学院 校董
原谷歌首席创新导师
曾任国家导弹设计师、中国数字娱乐基地首席科学家
现任京东、BAT、美国博彩巨头IGT企业创新顾问
清华、北大、浙大、中大等多所院校的特聘创新导师
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