生命和健康，是最大的人权。
对于个人而言，安全是天。一起事故，毁掉了几代人、多个家庭的幸福。
对于企业而言，安全是无形的节约，事故是最大的浪费。一起事故可以毁掉一个企业。
对于管理者而言，安全事故一票否决！一起事故把所有的功劳勾销！甚至牢狱之灾！
然而，伤害还是不断，生命还是因事故而逝去，悲剧还在重复！
天津港瑞海国际物流危险品爆炸所带来的伤害还未抚平，江苏响水化工园区爆炸又带来了更大的伤害。
2015年8月12日，位于天津港的瑞海国际物流危险品仓库发生爆炸，致165人遇难，直接经济损失68.66亿元，近150人受到刑事或行政处罚。
2019年3月21日，位于江苏省盐城市响水县陈家港镇化工园区内江苏天嘉宜化工有限公司化学储罐发生爆炸，并波及周边16家企业。事故造成78人死亡。安全生产不仅服务于企业、服务于生产，更服务于员工，是员工职业发展与未来幸福的保障，也是企业家获得社会尊重、获取成功与荣誉的前提。
化学品作为特殊物质，因其引起的安全事故所造成的伤害更大。对化学品的有效管理，是企业安全生产的重中之重。
企业安全管理制度一大堆，检查不间断，可还是违章屡禁不止，隐患屡查不尽，现场险象环生。如何提高安全执行力，是摆在高层管理者和专业管理部门的一大课题。
本课程聚焦于以上两个安全管理的重点领域，由具有30余年工作经验的安全管理人，带来安全生产有效解决方案。
实例｜全程案例解读，让学员在感同身受中思考
实用｜真实经验再现，让学员在日常工作中借鉴
实效｜独特视角审视，让学员在司空见惯中发现
实战｜直击热点难点，让学员在困惑迷茫中释然 ｜课程内容｜
第1天｜化学品管理 国内相关法规及标准
《中华人民共和国安全生产法》
《危险化学品安全管理条例》
《工作场所安全生产化学品管理规定》
《常用危险化学品的分类及标志》
《危险货物分类和品名编号》
《危险货物品名表》
《化学品安全技术说明书编写规定》
化学品存在形式
固体/液体/气体
蒸汽/烟/尘
危化品分类
爆炸品/压缩气体和液化气体
易燃液体
易燃固体、自燃物品和遇湿自燃物品
氧化剂和过氧化物/有毒品
放射性物质/腐蚀品
化学品的危害
可燃
有毒
可爆
腐蚀
环境
化学品进入人体的途径
你的肺部
你的皮肤
你的口
意外吞入
化学品安全标志
安全标志在哪里
禁止标志
警告标志
强制性标志
应急信息标志
危化品标志
运输标签 化学品安全技术说明书
化学品使用者获取化学品讯息和安全措施的来源
化学品供应商向用户传达必要的化学品危害信息的工具
提供紧急响应的信息
管理工作场所中化学品的参考资料 安全地使用化学品
你知道危害和如何保护自己
仅用于批准的用途
适当储存
使用正确的个人防护用品
不在使用化学品的区域饮食
接触化学品后立即清洗
第2天｜安全生产执行力
安全意识唤醒
“完善”的制度等于安全
事故不会发生在我的头上
安全带为谁系
一起事故足以把你所有的功劳一笔勾销
企业安全培训误区
案例：致命的安全带
思考：员工为什么不害怕
讨论：怎样唤醒员工的安全意识
倒查纠偏｜纠违章：杜绝不安全行为
违章六情形
高危六时段
事故遭遇倾向
根治违章“三不违”
1）唤醒意识不想违
2）严格执法不敢违
3）自动纠错不能违
绑定利益措施落地
即时激励大张旗鼓
首犯必惩，让警告性发挥作用
自动纠偏，让你想错也错不了
向交警学管理
纠偏就是最好的培训
案例：我的第一次违章
我的“驾照管理”
讨论：她如何管好的点检表
练习：频频发生的叉车事故
纠违章制度误区 倒查纠偏｜查隐患：消灭不安全因素
你不消灭隐患就被隐患消灭
隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山
绳子总在磨损地方折断，事故常在薄弱环节出现
已经习惯了的危险
共性问题与重复问题
隐患的追溯与追查
看不出问题是最大的问题
案例：视而不见的危险
练习：风险识别
安全体系落地
先进技术不能补救落后的管理
先进的管理却能弥补落后的技术
安全向最好的方向努力，预案往最坏的地方打算
责任覆盖
安全活动八个一
安全承包，各自体系自运转
全员参与，每人每天三件事
KYT危险预知训练
案例：流于形式的安全承诺
形同虚设的报警电话
KYT案例演示
讨论：这起事故我该不该负责
拉平看齐
1010排序
检查的导向
自查互查与联检
定期检查与不定期检查
拉平看齐，谁好谁赖比比看
分级管控，聚焦关键抓重点
案例：我的一次突击检查
从温度计向温控器转变
讨论：这个“安全大检查”有什么问题
练习：这个考核制度哪里不合理？
倒查断根
危险的死角
放大虚惊事件
事故假想，发现漏洞验预案
倒查断根，要把毒草变肥料
案例：虚惊事件的背后
一次消防演练暴露的危险
讨论：梯子不用时请横放
｜实战名师｜
陈宽济老师
○中国安全健康环保（HSE）管理体系专家
○具有20余年大型化工企业安全管理工作经历
1988—2002｜济南裕兴化工总厂总经理助理
2003—2009｜中国蓝星集团总公司国际部副主任
期间担任总公司安全总监Roji 先生的助理
参加各种项目合作、技术引进谈判共计30余项；
参加并购法国罗地亚、阿迪苏公司、英国纤维公司的项目
2009—2011｜中国蓝星集团总公司经营办副主任
期间参加引进澳大利亚凯诺斯公司SHE管理体系项目
到22家企业进行管理体系要素培训
陪同澳大利亚专家到18家企业进HSE要素评审
与法国BV公司专家对16家企业进行要素评审
夏 冰老师
○资深实战派安全生产和设备管理专家
○具有中国海尔等知名企业30余年管理工作经历。从技术人员成长为公司高管，在工作中经历了家电、模具、钣金、注塑、橡胶、涂装、包装、变压器、电子等几十个专业领域的实践
○其亲自主导建立的多个工业园建厂项目彰显了其丰富的风险规避经验和雄厚的管理实力多次应邀到德国、 意大利、 日本进行技术、管理交流和考察
○夏老师恪守“讲我所做，做我所讲；经验感悟沉淀，知行合一实践”之原则，广受学员赞赏
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