课程费用：全国统一价
2013年19800元/人，2014年2月1日后39800元，2014年7月1日后59800元

学习对象
1、董事长、总经理、副总经理、人力资源经理和企业核心干部。
2、最佳学习团队：每家企业由以上人 员组成3－5人的学习团队，迅速达成共识，掌握方法和工具，形成内部咨询团队，以项目推动的方式迅速建立企业的经营和绩效管理系统。

课程背景
2015年国门打开，国内企业如何参与世界企业竞争？如何赢得决定性力量？在当今日新月异、极具竞争性的社会，企业家们越来越多地认识到，只有那些“抢先入局”的企业才能真正获得竞争优势。怎样才能争取第一个（批）到达制高点呢？即企业必须全面领先于同行业企业，如果企业做到每件事都是行业领先者，何愁不成为傲视群雄的行业佼佼者呢？在此我们不得不提到其中尤其至关重要的企业成长助推器——业绩管理体系。
业绩管理是一项系统工程，能够为企业持续创造价值做出重大贡献。
何鹏程老师根据多年的业绩管理经验和辅导数十家国内外行业领先企业的成功案例，并结合当今的业绩管理工具的特点，将企业的发展战略、经营预算、经营计划与过程管理、四大主体运用平衡计分卡（BSC）考核工具，融入ISO9000国际质量管理体系、中国卓越绩效管理模式、阿米巴经营、精益财务管理、卓越销售管理等管理工具，而研究出的一种新型的领先企业提升业绩管理体系。其作用如同“预警”系统一样，一旦发现潜在重要问题会发出信号，相关责任者可提前做好纠正和预防工作。
领先企业提升业绩管理体系——“保证战略目标的完成，保证价值创造的持续性；让您的企业轻松地增长数倍绩效，促使您的企业效率从事倍功半变为事半功倍”。
经企业管理实践证明，高质量的业绩管理体系不但可保障企业持续、健康良好地运行，对提髙企业经营业绩也大有裨益。案例研究表明，执行并一直使用优秀领先业绩管理体系的普通公司，在财务和非财务方面成功程度一般会在在85%以上，优秀企业的成功程度可能会高达95%以上；与之对应的未执行此体系而采用其他业绩管理工具的企业，成功程度较好的在50%左右，一般为40%。

学习七大价值
学习中握实用的方法、技能
用超经济的投资，回报你中国顶级顾问价值近500万的咨询方案；
用系统进行管理，把老板解放出来；提前赢得国门打开后的竞争法门；
领先业绩管理系统，让企业的成功成为必然！直通阿米巴大门，打造世界级企业。带着你的团队，以你的企业作为沙盘模拟对象，向标杆企业学习，接受水星家纺股份、美国DAHON、特变电工股份等知名企业提升业绩顾问针对性的辅导，运用中国顶级的业绩提升专业工具，通过3天2夜的时间，建立起属于你的领先业绩提升系统！
针对性设计以学员企业为背景的实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去；
小班授课、分组研讨、沙盘演练，让学员像咨询师一样地工作，让学习变成一个饶有趣味的竞赛。
课程中穿插实战案例的讲解与分析，结合知识讲解+全景咨询案例呈现+工具与表单应用+学员公司实况讨论+顾问式点评等方式，从理论到实践再到操作抽丝剥茧、环环相扣、层层深入，使学员在轻松中学到超值的系统工具。

经营业绩持续提升的10项神秘面纱
（一）往事回顾：我国企业业绩管理的发展历程回顾
第一代业绩管理——人事考评
第二代业绩管理——业绩考核
第三代业绩管理——业绩管理
第四代业绩管理——战略业绩管理
第五代业绩管理——价值管理体系（重点讲阿米巴经营体系）
（二）重新审视：企业业绩管理体系实施中的常见问题剖析
1、企业业绩管理体系实施中的常见误区
2、业绩管理的本质
3、业绩管理的两个难点
4、业绩管理体系推行中常见的五大障碍
5、构建先业绩管理体系的基础
6、常用的业绩管理体系、方法和工具介绍
（三）重新认识：业绩提升的原理原则
“短板理论”、“填平补齐”、“挖潜改造”孤岛理论
企业的系统竞争力取决于企业持续赢利能力、科研投入、生产能力、企业团队、薪酬水平、企业制度、企业文化建设等等多种因素
（四）领先级业绩管理体系的炼成过程大揭密
1、体系31115构成：
2、体系6大作用：
（1）如同“汽车座椅上的安全带”
（2）经营过程和结果一目了然（关键数据图表展示）
（3）经营预警，风险防范
（4）自我管理，全力以赴
（5）持续改善，持续提升
（6）利益共同体，命运共同体
3、运行体系的7大挑战：
4、战略、预算、计划及业绩管理的关系
5、导入领先业绩管理体系的7大注意事项
6、变革业绩管理体系的主要4大问题分析
7、变革业绩管理体系的可行性分析
8、企业战略与经营计划成功“落地”的八大秘诀
秘诀一、企业构建专门负责业绩改善的团队或小组
秘诀二、企业战略目标细化和分解
业绩改善小组开发企业级CSF/KPI
从战略到公司级KPI指标建立
公司KPI分解之一：从公司到部门
公司KPI分解之二：从部门到岗位
运用平衡计分卡统一的格式制定CSF/KPI考核表
秘诀三、明确关键经营计划活动
秘诀四、企业业绩指标筛选与判定两大方法
秘诀五、企业业绩指标结构性分析
秘诀六、CSF/KPI的统一模板
秘诀七、业绩指标质量检查
秘诀八、执行业绩管理体系的四大关键要素
9、业绩评价、分析与改进五大类
（1）业绩数据的分析和传递
（2）业绩评审五大项
（3）成果分类管理：管理创新成果推介会如何召开？
（4）经营业绩的反馈与改进
（5）管理创新成果招商会
10、适时刚性排名的必要性与方法

主讲：何鹏程老师（只讲自己经历过的、经企业实践过证明实用的、好用的）
何鹏程老师不是职业讲师，不天天研究讲课本身，也没有精力去四处讲课；只是长期浸淫在著名实体企业研究和实践企业提升业绩的方法；如丰江实业、美国大行、上海水星家纺、特变电工等。现已提炼出中国新时期科学管理模式，是《强企——世界领先企业提升业绩秘诀》的作者、中国企业经营哲学落地第一人。何鹏程老师将他20多年宝贵的工作与咨询经验、数十家国内外行业领先企业的咨询案例精华浓缩成3天2夜『领先业绩管理模式』实战训练营，以崭新的角度和视野为学员贡献出绩效管理的多维思考模式、体系架构和发展路径，为您倾力打造推动企业顺利迈向成功的传奇工具。请用心聆听何老师的锦囊妙计--《构建领先级业绩管理体系，直通成功彼岸》！此案例已获得中国2013年优秀管理咨询案例二等奖