课程背景：
　　目前您的公司在进行产品管理过程中是否存在着各种各样的问题：
如何保障持续的产品成功？
如何保障源源不断地推出适合市场的产品系列？
如何突破产品管理的瓶颈，建立规范、灵活、有效的产品管理体系，并培养出一支合格的产品经理队伍？
如何推动产品开发全流程的工作？
如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理及如何打造产品开发团队等问题是众多企业在产品管理过程中碰到的难题。
如何进行产品规划？
为什么要创新? 如何做产品定义?
在产品规划过程中，有哪些方面需要特别注意？
为了解决上述问题和困惑，培训机构特举办第十期《成功的产品管理》高级研讨班，您将收获：
分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验
掌握产品管理的基本概念、管理框架；
理解市场管理、产品路标规划、需求管理的流程及支撑体系；
了解新产品开发过程管理的关键点；
掌握新产品上市管理、产品生命周期管理的技巧和方法；
了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准；
学会如何打造一个成功的产品团队，如何管理产品团队的绩效和冲突处理
一套切实可行的， 完整的产品管理流程——从创意产生， 产品概念的测试，产品定义，产品研发到产品上市推广；
课程采用互动式教学，内容包括大量案例，通过对实际产品管理的角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。

课程大纲：　　
一、产品管理的基本概念和框架
1、业界公司在产品管理方面存在的主要问题
2、产品管理的基本概念
3、如何界定产品、如何划分产品线
4、产品和项目的关系
5、产品管理的发展阶段
6、产品管理和项目管理的不同和联系
7、产品管理的体系框架和核心活动
8、产品管理的战略框架
9、产品战略愿景
10、产品平台战略
11、缺乏产品平台的问题、建设产品平台的好处
12、产品线业务计划
13、产品线规划的方法和输出
案例：如何进行产品定位和定义
14、产品管理的组织框架
15、产品管理的组织形式
16、采取矩阵管理的原因
17、产品线的常见团队介绍：集成产品决策团队/产品规划团队/PDT/生命周期管理团队
案例：产品线管理办、集成产品决策团队的框架和职责
18、产品管理的流程框架
19、产品管理各层流程间的关系
实例讲解：业界某公司产品管理体系举例

二、市场管理与产品规划
1、业界公司在市场管理方面存在的主要问题
2、市场管理流程与产品开发流程之间的关系
3、市场管理流程的几个阶段
阶段一：正确的理解市场（如何寻找潜在的机会和目标）
阶段二：进行市场细分（定义初步的细分目标市场）
阶段三：产品组合分析（竞争环境、投资机会等的分析）
阶段四：制定业务计划（整个产品线或产品系列的业务计划）
阶段五：管道管理及资源平衡（排定项目优先级）
4、市场管理流程的输出――产品线、产品包的业务计划
5、为什么要进行市场细分
6、市场细分的方法
演练：市场细分
7、组合分析方法：SPAN/ANSOFF工具简介
8、如何作产品的路标规划
产品版本规划的V、R、M介绍
案例：产品的定位和定义方法
案例：某公司产品规划实践

三、产品的需求管理
1、业界公司在需求管理中的常见问题
2、需求的不同概念和含义
3、需求搜集分析实现过程的信息失真分析
4、需求的整理、分析方法论$APPEALS介绍
5、运用$APPEALS收集需求的过程和步骤
演练：$APPEALS需求分析
6、常用的需求搜集方法和特点
需求搜集常用的技术活动
需求搜集常用的市场活动
需求搜集常用的售后活动
7、需求的分配、验证
8、市场需求和产品需求的关系
9、需求管理流程
实例讲解：需求管理的支撑平台
调研体系
IT工具

四、产品的开发管理
1、集成产品开发体系的基本思想
2、产品开发的结构化流程简介
3、产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作
4、产品经理在结构化流程各阶段的工作重点
5、实例讲解：业务计划书
6、产品开发的决策评审机制
案例：产品决策评审

五、产品的上市管理及生命周期管理
1、为何要把控产品的上市节奏
2、新产品上市的主要流程
发布策略
发布准备
正式发布
发布计划的执行与监控
3、新产品上市流程中各环节的主要活动
实例讲解：产品上市计划中需要包含的内容
4、新产品上市的支撑流程
产品的命名管理
产品的受控宣传和销售
产品的外部测试（投放市场测试的几个阶段）
演练：制定产品发布策略
5、产品生命周期管理要点
6、新产品上市后重大问题的跟踪管理
7、产品量产后新旧版本的切换管理方法

六、产品团队管理
1、产品开发团队的构成
贯穿全流程的产品开发团队的构成
产品开发团队成员的角色构成及相应职责
如何保证产品开发团队高效运作
2、产品经理如何激励整个团队
3、如何考核产品团队
跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
产品经理的考核
产品团队的常用的KPI指标
团队成员的考核

七、产品经理的培养
1、产品经理的定位及工作职责
2、产品经理在公司组织体系中的运作
3、成功的产品经理应该具备的能力
4、产品经理的素质模型
应该具备的知识和技能
任职资格标准
产品经理的资格认证
产品经理的培养途径和职业晋升通道
实例讲解：业界某公司的产品经理职位说明书

八、课程总结、研讨

讲师介绍：卢先生
　　资深顾问，高级讲师，实战派产品管理和研发管理专家。浙江大学、上海交通大学MBA班特聘讲师。15年知名高科技企业研发管理实践经验，有着丰富的产品管理、产品开发、研发流程与项目管理、研发人力资源等管理经验。在华为公司工作的七年中，历任研发工程师、开发项目经理、预研项目计划处经理等，参与建立了规范的预研管理体系。之后担任过联合系统部总经理、固网计划处总经理、NGN产品线总监等，期间负责建立了解决方案类产品的管理制度并在固网积极实施，解决了跨产品、跨部门（研发、市场、技术支援）的管理问题，加快了产品的快速上市和成熟。全程参与了华为重要的研发体系变革（IPD）项目，担任固网首任IPMT执行秘书，与IBM顶尖顾问一起工作。之后担任某知名大型电子集团公司多媒体产品线总监、通信公司开发中心总经理，带领团队将技术趋势与消费者趋势进行了有机结合，成功领导团队开发了多款产品获得中国工业创新金奖，并得到了良好的市场效益。
　　负责多家高科技企业产品管理、研发、流程和项目管理体系建设，成功参与了方太、康佳、许继、宝时得等大中型企业研发流程和项目管理体系重组工作。作为咨询项目核心成员，主导了方太公司的研发体系变革，包括产品战略梳理、组织调整、流程设计、沟通培训宣传、导入试点等各个重要环节，方太公司由此在国产厨房家电行业建立了差异化的产品设计能力，取得了领先者的市场地位。作为历史30年多年的康佳集团，在国企背景文化的主导下，管理变革难度巨大，作为这场变革的主导者，设计策划、领导推动了整个变革过程，通过长达1年半的努力，成功导入IPD产品管理体系。
　　在各地多次举办产品管理、IPD流程、产品规划等公开课；为多家企业提供产品管理、产品规划、IPD流程、研发项目管理等方面的内训服务。