课程意义：　
没有人否定财务的重要性，然而真正被管理层和业务部门认可的财务部门却寥寥无几。财务主管们不得不面对这样尴尬的事实：提供的信息不能支持业务决策；不能解释成本和利润的变化，不再参与定价决策；财务部门在抱怨声中越来越封闭，不得不更多地向总裁们索取“支持”；预算管理日益成为企业的政治博弈，财务主管深陷其中腹背受敌；面对业务的变化和需求，不得不动辄以“税法”、“制度”、“惯例”、“系统”、“老板的指示”作为挡箭牌消极应付。之所以陷入困境，是由于目前中国企业中超过90%的财务主管和财务专业人员，仅仅将自身放在了低增值的财务会计尤其是记账层面，没有认识到他们身边有着广阔的“蓝海”——从财务会计向管理会计、战略财务转型：
以客户为中心，以服务为导向。
充分应用新技术：IT技术、集成、作业流程技术、互联网和电子商务等等。
由记账职能转变为增值职能。
成为经营顾问、业务分析师、财务技术专家。
突破会计核算的局限，融入企业的业务运营和战略管理。
转型后的财务职能将是一个增值型的、支持战略和业务运营的、全新的财务职能，他们运用自身的专业能力帮助业务单元达成经营目标（而非取而代之），并在这个过程中，赢得企业管理者和业务部门对财务人员专业上的信赖和尊重。
财务高管实战特训营是锻造新时代财务主管的摇篮。通过老师的授课、案例分析和实战研讨，为学员打开财务转型之门，看到一个从未了解的全新境界。特训营的学习、研讨，将使学员启动从单纯的财务会计专家到新时代财务主管的角色转变：不仅要在会计、财务管理、审计监督、计划管理、专业人士这些原有的角色上与时俱进，还要具备承担董事、战略家、全局管理者、变革管理者、资源管理者、信息管理者、公共关系管理者、质量管理者等角色的专业能力和素质。在这一变革中，每个学员都必将发自内心地由衷感叹：
原来财务工作可以做得这样有声有色；
原来财务人员可以获得这样的认可和尊重；
原来我们每一个人的职业生涯都可以这样的丰富多彩
特训营的实战研讨将全部使用学员课前提供的、在实际工作中遇到的困惑与难题，通过全体学员共同的讨论和讲师的指点，现场形成行动方案，使学员能够马上应用到实际工作中；这些案例将在课后汇集到特训营专有的网上论坛，所有学员都能够不断地补充和分享心得，讲师也将继续给予关注和点评。财务职能转型需要付出长期的努力，在转型的过程中、在面对企业管理层和业务部门的不断变化的需求时，论坛的存在将使每一位学员不再孤独前行，我们将分享协同，共同迎接转型的挑战，实现职业生涯质的飞跃。

课程收益：
深入剖析财务主管面临的严峻挑战，探索挑战和危机背后的深层次原因。
系统阐述财务职能转型的必要性和方向。
介绍成功的财务管理方法：矩阵式财务管理模式、财务会计/管理会计一体化的财务核算体系、提高财务共享服务效率、优化会计核算流程和方法、增值型财务管理新技术。
分享财务管理的经验和新的：财务主管新角色、财务专业团队的建设、财务职能的管理。
理论学习和实战研讨，深度参与，学以致用！

课程大纲：
1．挑战与机遇
竞争环境的变化
存在的问题
危机就在眼前
危机与机遇并存

2．财务职能转型
转型的必要性　
转型的远景：宗旨、职责、蓝图
态度决定一切

3．财务管理体系
财务管理体系的成功要素
基于价值的管理
矩阵式财务管理模式
财务会计/管理会计一体化核算

4．控制与效率的平衡
优化结算流程
简化财务制度
资金集中管理

5．优化会计核算
管理和控制营运信息
财务信息与营运信息的集成
如何设计财务核算方案
为企业信息化建设承担起最终的责任

6．决策支持和增值
要真正的经营分析而不是业绩报告
经营分析：寻找财务业绩背后的业务动因
经营分析和决策支持需要的复合型人才
业务分析师的成长途径和专业水准

7．财务职能的管理
财务职能KPI指标
财务职能规划的制订
财务职能的组织架构

8．建设专业团队
财务主管新的角色和定位
财务职能的知识管理
CRG岗位评估方法
如何建立财务专业人才序列　　　　　　　

讲师介绍：付老师拥有超过20多年的工作经验，现任某集团公司首席财务官（CFO）兼副总裁（财务）、 CEO兼总经理（年营业额超100多亿的大型多元化集团）。曾任职于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名500强公司任高级财务管理职位，其后担任几家大型公司中国区或大中国区CFO和副总裁，并兼任CEO独立管理若干下属公司的投资和日常业务运营。