其它排期：
授课讲师：薛中行
课程价格：12880
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
结束时间： 2013年01月13日 17:00
课程价格： ￥12880元
开课地点： 上海市
培训受众:企业股东、董事长、总裁、总经理、高层管理者等；企业董事会秘书、财务总监、上市小组、投融资部门负责人等；财务顾问公司、投资公司、律师事务所及会计师事务所高层管理者；高新区、科技园、科技局、上市办等相关政府部门负责人等。
课程收益:
在上市过程中，一个企业需要系统的解决五大难题：控制、激励、融资、模式和规范。
为帮助广大中小企业上市，并且是不留隐患的上市，系统化的解决上市的障碍与风险。我们针对每家企业收费，不限与会人数。
课程背景:
对于一家公司、一个企业而言，上市意味着巨大的机遇和风险。可“无限风景在险峰”，在资本市场这个波涛汹涌的“战场”上，企业管理者无时无刻都需要如履薄冰、运筹帷幄、决战千里之外，很多问题如果没有及时处理好，就会在未来付出更为残酷的代价，类似黄光裕、蔡达标等。在上市过程中，一个企业需要系统的解决五大难题：控制、激励、融资、模式和规范。
为帮助广大中小企业上市，并且是不留隐患的上市，系统化的解决上市的障碍与风险，开发五步连贯成功上市法课程
模块与内容
(一)上市政策与股权布局
1.上市发行的财务标准、上市程序与法律要求;
2、如何合理利用资本市场;
3、股权布局与股权控制。
(二)企业跨越IPO前后的股权激励操作实务
1.企业IPO前后股权激励的常用操作模式；
2.法人股与自然人股的操作；
3.企业上市前股权激励的难点问题。
(三)企业多渠道融资与私募股权融资
1.我国私募市场的现状与今后发展趋向；
2.企业在私募股权融资中应考虑的因素与企业私募的目的分析；
3.企业私募融资的工作流程；
4.私募融资计划书的撰写要点与分析；
5.投资协议的签订和投资后的管理与投资退出方式；
6.私募中企业怎样评估自己的价值（盈利预测、市盈率、投资所占股权计算）；
7.企业私募融资案例具体分析（以可转换债形式进入、以优先股形式进入）。
(四)企业的战略定位与模式梳理
1.定位理论及实例;
2.战略的自我诊断;
3.模式优缺点的评估。
(五)企业的法律规范问题
1.中小企业上市相关法律法规；
2.主体资格、独立性与规范运营；
3.企业上市重点关注法律问题；
4.上市法律问题规避、法务设计；
5.法律原因被否典型案例分析。
(六)企业的财务规范问题
1.企业上市各阶段相关财务工作；
2.企业上市重点关注财务问题；
3.帐务及税务策划、盈利模式设计；
4.上市整体财务规划如何设计；
5.可持续增长的财务业绩模式；
6.会计处理与信息披露制度安排；
7.财务原因被否典型案例分析。
(七)中国纳斯达克的新三板
1.新三板挂牌的基本条件与初步方案；
2.新三板发行、转板及交易结算；
3.新三板股份制改革及规范管理；
4.新三板挂牌的利弊。
(八)解密IPO产业链“潜规则”
1.投行收入：首发PE越高赚得越多
2.三方联合：互相勾兑扮靓公司业绩
3.案例：“数据门”―― 赛迪顾问涉嫌数据造假
4.蛋糕巨大：百亿产业链鱼龙混杂
5.31个IPO被否，承销商谁最失意
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(九)组织专家为参会企业提供免费咨询与服务
培训师介绍：
[ 薛中行 ]
―― 国内“股权”领域的拓荒者及资深专家
复旦大学中国经济研究中心博士。
对产业整合、股权激励设计、上市咨询、投融资、平衡积分、绩效评估等有着深入的研究。
早在1997年薛博士就开始系统地为企业设计管理体系，并把股权制度上升到企业的生产关系的高度，率先指出“中国企业的生产关系的变革（股权激励）将会是一场真正意义上的企业革命，合理的生产关系才是企业真正的核心竞争力！
拥有扎实的经济学和管理学功底和深厚的文化底蕴，是资深人力资本研究专家。先后提出"易道管理”、“股权释兵权”、“金色降落伞”、“五行管理”、“劳者有其股”、“水文化”、“人力资源的资本化”等独特的理念，在业界激起强烈的反响和共鸣。
中国证监会证券登记结算股权激励管理系统课题组组长。
十几年股权激励研究与实战经验，为近百家企业设计过股权激励方案，先后帮助多个细分行业打造上市公司，培训过的企业已有一千多家。
《五步连贯股权激励法》为薛中行博士首创、独创的股权设计理念与方法，是最具实战意义、操作性和实用性的品牌课程。“量体裁衣”地为企业解决股权激励难题。
先后创造了业内众多个第一：
第一个系统总结了各种股权激励案例！在此基础上提炼出了国内唯一成熟可行的“五步连贯股权激励法”！
第一个采用“股权释兵权”，为浙江一福布斯上榜企业成功解决了“元老退出”难题。
第一个将“博弈论”的分析工具引入到中国企业咨询实际，帮助企业在战略制定、股权分配、岗位评估、企业文化方面进行独特的应用。
第一个提出“人力资源股权化”、“人力资源证券化”概念，帮助大量企业解决员工激励难题，实现了人力资源的资本化运作。
第一个帮助双家族企业解决了公司治理难题，并探索出一条“经邦模式”。
第一个敏锐提出中国企业竞争已经发展到“寡头”竞争阶段，提出整合行业资源、超越竞争对手、股权结构最优的企业将成为王者。在对企业现状充分把握的基础上，实现“蛙跳”战略，完成自我升级！