企业利润空间越来越小，如何生存？如何提升利润空间？
为了应对经济全球化条件下日趋激烈的竞争局面，如何打造企业的长期竞争实力？

课程特色：
看得到的收益：99%的企业存在30%－50%的成本压缩空间！
分享成功经验：成本管理专家亲自主讲，与您分享十数年企业成本管理和控制经验！
2008-2009年最受企业欢迎的培训课程！可以令企业提升20%-50%利润空间的五星级首选课程！金融危机下企业最不可或缺的管理技术！
实战型风格：　 所听、所看、所学即所用！结合案例讨论、问题交流、经验分享（请准备好企业经营过程中遇到的各种实际问题，这些问题的探讨和解决将为企业创造巨大的价值！）。

培训对象：
企业总裁、中、高层管理人员、CFO、财务总监、财务经理、财务主管、成本经理、成本主管

课程收益：
接受理念冲击：把握成本控制5大实战观点！（如，打破数字意义上的成本管理，掌握价值意义上的成本管理，把成本解决方法变成可执行的工具和技术）
基于战略管理高度的“管控”模式：成本管理专家根据对世界500强企业的考察，整合出的一套，帮助企业提升的成本管理能力的体系
提供持续性、针对性的后续服务：包括免费提供《成本管理诊断问卷》、提供针对性内训、提供培训主题相关的管理建议，提供远程视频交流解答服务等

本课程要探讨和解决的主要问题：
1、如何通过会计科目设置正确地核算产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本？
2、如何准确分析产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本的缺失所在？
3、成本管理的技术和工具 ？
4、如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系？
5、如何不断削减企业管理不善成本，包括丰田汽车所定义的七大浪费？
6、如何分析不良采购所造成的质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制采购成本？
7、在产品的不同生命周期中，如何管理成本？

课程大纲：

基于战略管理角度的成本“CONTROL（管控）”模式体系

模块一：Cost structure&elements　
成本结构和要素
1. 建立大成本观念。话说成本
2. 成本分类
3. 成本结构和要素分析
案例一：产品成本结构分析
案例二：项目成本结构分析
案例三：物流成本要素分解
练习：质量成本项目分解
案例四：人力资源成本项目分解

模块二：Ownership of SCM　　
成本管理责任分解
公司组织形式、治理结构与管理成本
企业组织架构与成本责任分解
案例一：成本费用项目责任如何分解？
案例二：IBM生产成本控制和管理责任分解

模块三：Navigator of SCM　
全面成本管理操作指导
管理故事：企业成本问题解决思路
成本管理的基本框架
战略成本管理
企业成本管理体系的构成
讨论：企业全面成本管理体系
企业成本管理操作指南
经验分享：IBM通向成功的成本管理模式

模块四：Technology of SCM　
成本管理技术和工具
传统的和现代的降低成本的方法
标准成本法
作业成本法
TQM法
六西格玛管理
精益生产方式管理法
MRP - MRP II - ERP 法
案例分析：星网工业园

模块五：Reduction plan of cost　
成本减低行动计划
成本问题诊断和分析
成本管理最核心的问题是什么？
成本控制的“六”大误区
成本控制的“九大”陷阱
降低采购成本的十大手法
案例：重新制定KPI的发展流程
案例：沃尔玛的成本管理理念
如何降低营运成本

模块六：Operation process improvement　　　　　 业务流程改善
讨论：如何持续的降低企业成本？
企业成本管理大战略
基于价值链分析的成本要素分析
解密企业运营控制的关键点
采购环节的基本控制
生产制造环节的成本控制本质
销售环节的成本项目的控制

模块七：Lifetime cost management　
产品生命周期成本
企业全生命周期的范围
产品生命周期成本分析
生命周期成本因素分析
设计阶段对产品成本的影响

经验分享：IBM战略成本管理和成本控制措施

我们特别邀请到资深财务管理顾问：Mr.Xiao

具有十多年国际顶尖公司的企业运营和财务管理经验，曾任职于IBM控股和某中央企业多年，具有坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验，他结合国内外先进的财务管理实践，为多家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导，取得了非常好的效果。
　　 曾任IBM控股的北京工厂财务负责人；北京某大型手机制造商营销公司财务总监；某中央企业终端事业本部采购计划总监；十年财务课程讲授经验；曾经服务过的客户有深圳长科国际电子有限公司、北京金长科国际电子有限公司、北京首信股份有限公司、中国普天信息产业股份有限公司、IBM(中国)有限公司、NOKIA(中国)有限公司、北京诺基亚首信通信有限公司、中国移动、中国电信、苏州泰科电子、中国兵器工业集团、华胜天成、施耐德、中国工商银行、航天信息等众多500强企业、中国上市公司、中央企业、民营企业及众多的本土中小企业。
　　　　肖老师能把企业管理问题案例化，将企业问题主题化，把解决问题的思路模式化、步骤化、标准化，指导企业财务人员转变旧的工作观念，提倡“财务应该服务企业管理，财务应该为企业创造价值”的新思维新定位，倡导企业家应该“尊重人、尊重资本、追求投资回报”的新财务文化观念，倡导人们“尊重财富，用财富创造美好生活”的新价值观。
在授课过程中，肖老师采用西方MBA案例教学模式，将管理理论和企业实践问题的解决方案紧密结合，巧妙地融合中、西方文化，谨守“中学为体、西学为用；师夷长技以制夷”的祖训；肖老师的讲课形式新颖，讲解深入浅出，分析问题思路清晰，解决方法实用，得到了众多企业及学员的认可和好评。