对于令国人瞩目的“海尔集团”您一定不陌生，可您到过海尔园吗？您亲身感受过海尔园的特别之处吗？
走进海尔园，您会发现，工人走路都靠右行，每一位员工离开座位时，必须将椅子推进桌洞，班车司机接送职工上下班不得迟到一分钟，否则职工搭车上下班的费用全部由司机负责……

　　张瑞敏说：什么叫不简单，能够把简单的事，千百遍做对就是不简单，什么叫不容易，能够把容易的事认真做好，就是不容易。

　　海尔超常规增长的奥秘到底在哪里？什么是轰动世界的人人都是“SBU”?什么是以“市场链”为纽带的业务流程再造？中国式执行力——OEC管理法是什么？海尔人力资源管理为何采用赛马机制？海尔人怎样做到与客户零距离？海尔企业文化的核心是什么？海尔企业品牌发展与跳跃性增长的模式是什么?
　　
　　温家宝总理在考察海尔集团时说——“学海尔，就要学海尔的创新”。为了帮助您深度了解海尔的管理精髓，成功借鉴其合理内核，我公司特举办“赴海尔观摩学习通向成功之路”活动，让我们走近海尔,走进海尔，近距离体会海尔的管理和企业文化。

一．学习对象：　董事长、厂长、总经理、三总师、企划部长、人力资源部长等中高层管理人员

二、学习活动主题：实地考察海尔工业园，听取海尔问题研究专家报告，并与专家交流、研讨。

三．开课时间、　　　
第46期　　 2012年3月18-21日　　　　 培训地点：青岛市
第47期　　 2012年4月15-18日　　　　 培训地点：青岛市

报名方法：
　　参加本次学习活动的学员，填写报名表后传真至我公司。我们收到报名表后，在活动前一周发出正式报到通知函，告知报到流程等具体事项。

行程安排：

第一天　　 青　　岛　　　 会议报到　　办理相关手续及领取会议资料

第二天　　　会议厅　　 讲座

《观念革命造就海尔》
　　　　1、海尔理念　 海尔的市场观、质量观、营销观、服务观、人才观、管理观、资本运营理念、生存理
　　　　　　 念、竞争理念。
　　　　2、海尔精神　 敬业报国、追求卓越。
　　　　3、海尔目标　 创世界名牌、进入世界500强。

主讲人：谢经昌 教授
　　　　1984　2002年3月在海尔集团从事研究教育工作，亲历海尔发展变革的全过程，对海尔的管理和企业文化
　　　　理解透彻、见解独到。

第三天　　 海尔工业园　　　参观考察　　

　　　 了解海尔的车间管理、看板管理（战略管理、战术管理、体制管理、工作管理、资本管理、资源管理、市
　　　 场管理、文化管理、物流管理、领导行为管理、员工班组管理之精髓）。
　　　 了解海尔企业文化理念： 6S大脚印、SBU创新、海尔员工画与话、源头论，海尔业务流程再造与OEC管理。

第四天　　 会议厅，讲座

　　　透析与超越海尔模式
　　　　1．透析海尔以名牌战略为核心的市场推动力机制
　　　　2．海尔防止企业滑坡的制动力体系
　　　　3．保障企业超速增长的动力源体系
　　　　4．战略再造工程、质量与效益超越工程
　　　　5．企业文化工程、海尔运作管理的五大模式
　　　　6．海尔的“SBU”——人单合一、斜坡球体论
　　　　7．海尔的OEC管理
　　　　8．以“市场链”为纽带的业务流程再造
　　　　9．人力资源管理——赛马机制
　　　　10.用张瑞敏的方法学张瑞敏，用海尔模式超越海尔

主讲人：薛 旭 教授
　　　　北京大学教授、中国著名企业战略与市场营销专家。2001年开始透析海尔模式的研究项目，他将现代企业
　　　　管理理论和实践融会贯通，是目前中国最具权威的海尔问题研究专家。

学习费用：1800元　　 食宿自理,会务组统一安排.