培训费用：2680元/人（含讲师费、场地费、午餐费、茶歇、资料费等）

培训对象：房地产企业董事长、总经理、副总经理、规划设计总监及负责商业项目规划设计的骨干人员等

课程背景：
2011年，随着商业地产大热的行业背景，然而很多开发商忽视商业地产策划在前期规划阶段举足轻重的作用；发展商以销售为导向的开发模式，造成商业地产规划设计草草上马；由于行业的局限，规划设计院对商业业态的建筑设计、配套规范和细节知之不多，只能简单地通过参考样本的手段来进行规划设计，造成商业地产的规划设计与商业的实际经营者脱节严重等问题，而这一系统的问题都与商业地产的规划设计有关。
2011年7月23-24日贵阳，独家邀请中国房产信息集团咨询中心副总经理、商业地产先锋人物：陈倍麟女士；共同推出《商业地产成功开发模式与建筑规划设计》高级研修班，现场破解商业地产项目开发策略与建筑规划设计难题！

课程特点：
导师具有多年从事国内标杆商业地产项目开发经验与模式研究，透过现身说法以实战经验为重；
全面分享最新国内外大量详实成功规划设计案例及一手商家招商背景材料，可借鉴性强；
欢迎学员带上项目方案讨论，导师极具实战经验和个案诊断能力，现场破解定位招商策略难题；

课程大纲：
一、商业地产的开发模式
1、国内商业地产的主流开发模式的解析
第一种：快速销售盈利再投资模式
第二种：长期持有物业模式
2、商业地产项目的开发资金链关系
3、开发商如何选择商业地产项目的开发模式

二、商业地产开发的主流产品
1、商业地产的主流产品介绍
2、城市综合体的作用及产品组合关系
3、商业地产开发的关键要素

第二部分：商业地产项目开发价值构成及科学的开发流程
一、商业地产项目的开发价值构成
1、住宅地产与商业地产的差别
2、商业地产的价值构成
3、商业地产价值存在的方式及衡量标准

二、商业地产的科学开发流程
1、中外商业地产开发流程的比较
2、不同开发流程的开发产品比较
3、违背开学开发流程的后果（举例）

三、影响商业地产价值的因素
1、影响商业地产价值的六大因素
2、商业地产利益体的价值链构成
3、正确认识不同商业形态的发展周期及商业的辐射圈

第三部分：商业地产项目规划设计需要理解的基本概念与应用
1、区位——带综合性规划学用语
2、版块——住宅房地产开发、营销常用的词语
3、商圈——零售学用语
4、商业中心——规划学用语
5、地段——规划学用语
6、节点——规划学用语
7、地标——规划学用语
8、业态/业种——零售商业用语

第四部分：现代商业地产项目的建筑规划设计
引子：建筑设计与商业成功运营的关系？
一、现代商业地产项目的建筑特征介绍
1.购物中心销品茂
2.休闲街区
3.商业专卖店
4.商务写字楼
5.社区商业
6.地下商业

二、商业的建筑设计与交通、经营的关系
1、商业定性是商业建筑设计的依据
（1）城市区域等级与商业项目定性的关系
（2）城市商圈性质与商业项目定性的关系
2、交通道路等级与商业项目的定性之间的关系
（1）道路等级与零售商业建筑的关系
（2）道路等级与商贸物流业建筑的关系
3、商业建筑设计与商业经营功能的关系
（1）商业项目的建筑形态设计应与经营功能定位吻合
（2）商业项目的建筑形态设计应符合经营使用功能

三、做好商业项目建筑设计的要点
1、商业的平面结构解析
（1）商业建筑平面结构的基本形态介绍及比较
（2）商业建筑的形态哪种实用性最好（境外典型案例解析介绍）
（3）商业建筑平面结构设计需把握的要点
2、商业项目建筑动线设计的原则
（1）外部动线的设计（主次入口设置要领）
（2）内部动线的设计（动线设计原则）
（3）垂直动线设计（平面与垂直动线的结合）
3、如何做好商业中庭的设计
（1）中庭的功能
（2）中庭的形态、数量
（3）中庭的艺术化设计
4、如何做好商业的外观设计
（1）商业的建筑外观设计要有商业元素
（2）商业的建筑外观设计要有视觉冲击力
（3）商业的建筑外观设计要与景观设计融合
5、如何做好商业的景观设计
（1）景观设计的作用
（2）景观设计的内容
（3）景观设计的案例解析
6、商业项目建筑形态设计的思考
（1）关于商业建筑形态的思考点
　　 提示：“L”型、“凹”字形比较适合人的心理，从结构上看，最省钱的设计是长型。
（2）关于商业建筑楼层数量的思考点
　　 提示：国外商业建三层比较多（非市级商业中心）。
（3）关于商业建筑主次入口的思考点
　　 提示：十字路口金角的位置为佳。
（4）关于商业建筑内部动线的思考点
　　 提示：自然光带给人好心情，高级餐厅要有庭院采光。
（5）关于商业建筑中庭的思考点
　　 提示：中庭是集聚人流的磁场，人天然亲近自然光，中庭必须见天采光。
（6）关于商业建筑景观的思考点
　　 提示： 让商业建筑体的本体成为广告体。

第五部分：商业地产建筑形态设计中的常见问题
1.开发商先搞建设后做定位
2.用住宅的思路和模式做商业
3.用传统百货的建筑结构做现代购物中心
4.商业项目的主次入口设计与外部交通脱节
5.把社区商业做成了市级商业
6.开发商不具备商业项目规划设计的知识

讲师简介：陈倍麟
中国房产信息集团咨询中心副总经理、原豫园商城股份有限公司总经理、上海鑫胜企业发展咨询有限公司总经理、上海市注册咨询专家、上海市注册咨询师、中国注册高级商务策划师、国际商务策划师、上海市商业地产评委会特聘专家。

九十年代起，她专业从事商业经营及管理，有独立担当商业经营公司、现代化商厦的经营工作经历与实绩，并因工作业绩突出荣任中国商业第一家上市公司—豫园商城的首届董事。在商业管理运作层面上积累了丰富的实战经验并形成了极为敏感的商业触觉。

她精于业务，见解独到。擅长对商业企业开业前的市场调查、商业综合环境分析、经营功能定位咨询策划。她深谙市场需求，掌握的信息量大面广，能够有效帮助企业准确地进行经营功能定位，避免定位开业的决策失误。对新创建的经营性商业，通过经营氛围营造设计、整合营销活动设计，有效地提高商业的经营效益，让投资者有更好的回报。她还熟悉企业经营管理，能够指导企业有的放矢地加强企业内部经营管理，让管理出效益。

往期学员评价：
导师经验丰富、实战型导师，课程系统全面、深入浅出，案例说明的方式很好，分享大量实战商业经验！
本课程通过实例分享，不拘于理论知识的教学，有很多实战的经验之谈，案例非常有亮点！
本课程对目前大部分开发商对商业的开发及后期的运营策略有很好的实战指导意义，同时课程对国外的各类商业地产的成功之处总结的非常具有借鉴作用，让我大开眼界！
课程对商业地产项目的物业形态定位、规划设计及商业配置讲解科学系统，受益非浅！
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