其它排期：
授课讲师：江老师
课程价格：1600
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
时间地点：2011年8月13-14日广州
培训费用：1600元/人
培训对象：企业董事长/总经理、研发总经理/副总、公司总工、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、产品技术支持总监等
课程介绍：
当今时代，同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业重要的核心竞争力，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。如何保障持续的产品成功？如何使企业具备长期的竞争优势？
本课运用先进的产品管理理念，结合中国企业的产品管理实践，带给您适合本土企业的产品管理体系，同时采用多种教学方法，加深学员对所学知识的理解和转化能力，着重培训学员的产品管理实施能力。
课程目标：
通过课程的学习可以系统提升产品经理的管理能力，并：
1. 分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验
2. 理解市场管理、产品路标规划、需求管理的流程及支撑体系
3. 了解新产品开发过程管理的关键点
4. 掌握新产品上市管理、产品生命周期管理的技巧和方法
5. 了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准
6. 学会如何培养产品经理团队，学会管理产品团队的绩效和冲突处理
课程大纲：
模块一：产品管理的框架体系
模块二：产品经理角色与定位
模块三：产品经理的培养
模块四：产品管理的核心、从市场需求出发
模块五：产品战略与路标规划方法与实践（选择正确的方向）
1.业界在产品战略管理活动中的常见问题
2.市场管理阶段流程
3.案例分析、各个阶段工作的分析方法工具与交付
4.产品经理如何参与该阶段工作、市场管理的交付
5.演练、产品的差异化定位
模块六：高效的产品研发管理流程（正确的做事情）
1.业界在产品研发管理活动中的常见问题
2.案例讲解、产品研发管理的几种常见形式及适用、
3.产品经理如何参与该阶段工作、产品研发管理活动的交付
模块七：产品上市管理
1.业界在新产品上市活动中的常见问题
2.新产品上市的主要流程
3.根据当前的市场需求进行产品战略审视
4.案例讲解、根据产品测试活动的业务计划整合
5.支持准备工作、产品上市后的跟踪工作
6.产品经理如何参与该阶段工作、产品生命周期管理
模块八：如何根据实际情况灵活管理产品
1.灵活管理产品的4个视角
2.根据产品特性的流程实践
3.根据环境阶段的流程实践、案例分析、某公司产品管理的成功
模块九：沟通协调
1.管理流程及交付的审视、如何得到上级的有力支持
2.协调不同的部门、进行有效沟通的技巧
讲师简介：江老师
民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA 、PMP，国内开发、主讲产品管理类课程最全面的专家，国内首位提出“全生命周期的产品管理”理论，清华大学产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师。企业法律顾问、 律师、中国培训网推荐专家、中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研究中心专家组成员，中国产品经理之家发起人，中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师，中国过程改进网首席专家、项目管理者联盟高级顾问、东方在线高级顾问、栖息谷社区咨询平台推荐项目管理专家。
授课风格：灵活生动，互动性强，比较务实
授课经验：清华大学产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业法律顾问、律师、中国培训网推荐专家、中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研究中心专家组成员，中国产品经理之家发起人，中国项目管理频道特约讲师，中国过程改进网首席专家。