培训费用：2980元/人

培训对象：资深项目经理、部门经理、系统架构师、测试经理，PMO管理人员，质量管理人员，销售经理，从事项目管理相关工作人员等。

课程背景：
目前很多工程项目企业（如IT业、电信业，或诸如西门子、ABB等工程项目企业）都存在着类似或相同的问题，如：需求的不确定、需求的频繁变更；项目计划和实际执行的差异太大，开发或实施人员严重不足、项目团队成员的不稳定；项目经理和客户的沟通不顺畅等等，这些都给项目管理提出了挑战。解决这些问题的重要方法就是提高项目经理的项目管理水平，使项目经验更好地传递下去。
历时两天的项目管理及实践课程是基于PMBOK、国外知名企业项目管理方法论,结合讲师多年的项目实践经验以及丰富的实战案例对项目管理的实践进行讲解，并针对普遍关心的专题，如项目时间估算，成本管理和监控、风险管理、量化项目管理等内容进行深入探讨，目的是使参训人员能够了解项目管理的实践，掌握一些项目管理中常用的工作技能。

课程目标：
1、参考国际优秀企业成功管理项目的经验，由浅入深的了解如何管理好一个项目。
2、通过参与实战案例分析，了解一个专业项目经理需要具备的知识和技能。
3、了解优秀国际优秀企业的管理体系和流程规范。
4、通过案例了解项目中估算、项目计划、监控的一些好的做法，并体会项目管理的实践，提高项目的问题诊断能力和解决能力.

课程大纲　
第一天
单元一 项目管理介绍
1.讨论定义一个项目的重要特性
2.定位项目失败的一般的原因
3.确定项目中重要干系人的类型
4.描述对项目的影响主要因素，包括项目组织结构和外部压力
5.解释项目经理的角色以及与组织、项目和团队成员之间的关系
6.描述项目经理的职责，说明企业需要什么样的项目经理
a)项目经理关键职责
b)项目经理的任职资格描述
c)项目经理的专业能力要求
7.阐明为什么项目管理生命周期对于不同类型项目是动态变化的
8.描述组成每个项目的项目流程
9.解释三重限制对项目的重要影响
10. 列出项目成功关键的因素
案例：ABC项目活动
实战精选：知名企业项目经理能力体系

单元二 项目启动
1.讨论在项目选择中如何使用的定性和定量方法
2.确定干系人并列出他们的需求和他们期望的工作日程
3.在制订项目计划前确定内在的高层次风险
4.根据需求评估开发良好的项目目标
5.区分功能和技术需求，以及他们的用途
6.制订项目章程
7.制订项目需求文档并记录项目范围
案例：定义满意的需求有效方法
案例：制定ABC项目的项目需求文档
实战精选：知名企业实战SOW分析
　
单元三 项目计划
1.识别并了解项目经理是如何与项目团队一起工作来为项目编制计划
2.通过工作分解结构来为项目范围编制计划
3.根据提供的信息来选择和使用合适的成本估算方法
4.使用计划评审技术 (PERT) 来进行估算
5.为项目计划制订成本估算
6.建立网络图
7.阐述缩短项目进度的方法
8.制订完整的项目计划
案例：ABC项目WBS
案例：ABC项目网络图
案例：ABC项目估算

第二天
单元四 风险管理
1.定义风险和风险管理
2.描述进行风险管理的好处
3.描述在项目管理生命周期中如何以及何时进行风险管理
4.描述基本的风险管理模型
5.使用各种工具、方法、技术来确定项目风险
6.使用系统方法来分析项目风险
7.对项目风险进行优先排序
8.规划和执行基本的风险应对策略
案例：在ABC项目中使用德尔菲法
案例：ABC项目的期望值
案例：ABC项目的决策树
案例：ABC项目的风险分析和应对
实战精选：知名企业风险库介绍

单元五 执行监控
1.列出项目控制的考虑因素和工具
2.讨论进行项目监测的机制
3.阐述如何使用三重限制监测项目状况
4.解释在项目中为什么会频频发生变更
5.描述变更控制过程
6.定义配置管理
案例：制定ABC项目的挣值管理
案例：制定ABC项目的项目进展报告
实战精选：知名企业项目监控体系介绍

单元六 项目收尾
1.解释编制项目收尾计划的重要性
2.列出典型的收尾步骤和相关活动
3.完成最终的项目评估
实战精选：知名企业项目评估体系
实战精选：知名企业项目管理方法论回顾

讲师简介：严昫 老师　
PMP　北京大学　硕士
高级咨询师、项目管理专业讲师　

经历：
严老师专注于项目实施与执行及项目管理规范的制定与推广，有15年以上的大型项目实施及项目管理经验（包括大型跨国项目管理实施经验），有超过20年的项目经验，在IBM、Intel工作期间，为一些著名客户实施过大型项目，他在联想IT服务业务群，负责联想IT服务业务群项目管理规范的制定与执行，负责监管全业务群所有项目（即PMO负责人），并负责业务群项目经理能力体系建立并对项目经理进行评估，项目经理评估委员会主任。

他的专长体现在：
（1）项目管理方面有系统的专业的理论知识以及大型、复杂及跨国项目管理的实战经验，
（2）在项目实施方面具有IBM Global Service Methodology的理论以及运用方法论实施、管理、监理大型应用系统开发的项目的经验　

他的核心能力主要包括：
（1）大型项目组织规划能力
（2）大型项目实施管理能力
（3）大型CRM项目实施能力、Retail－ERP实施能力
（4）丰富的系统整合及供应商管理经验

教学经历：
2000年成为IBM内部讲师，主要为IBM新员工、IBM全球合作伙伴、IBM主要行业客户（包括电信、政府、航空等行业）提供项目管理培训；
2003年成为信产部高级项目经理认证培训讲师，自2003年至2008年3月为信产部完成50班次以上的高级项目经理研讨班的培训
自2004年起，作为北邮的客座教授，在北邮经济管理学院，每年为多个以上项目管理硕士班授课，年授课时间300学时，作为北邮的客座教授，参与北邮经济管理学院为中国移动广东省分公司全省中层管理干部项目管理培训，超过30个班次，跨度超过3年。
自2000年以来，作为签约讲老师曾经为以下国内国外公司做过关于项目管理方面的专业内训，包括以下客户：以下客户都是大采购量的客户。

主要国内企业客户（但不限于）：
东软公司，神州数码，中海油，广州新太公司，北京电信规划研究院，北京地方税务局，中粮集团，广东移动，浙江电信，广州数通等。

主要外企业客户（但不限于）：
中国惠普，IBM、皇家荷兰壳牌，西门子，索尼爱立信，美国Ingersoll Rand公司， 美国TIMKEN公司，马士基（Maersk）,辉瑞中国（Pfizer），Novo Nrodisk(诺和诺德)，ABB中国等等。