其它排期：
授课讲师：詹老师
课程价格：3200
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
目标学员：人力资源管理工作者及企业中高层管理人员
课程类别：人力资源类
授课时间：5月9-10日（周六—日）
课程费用：3200元/人
2.课程收益
本课程能帮助您解决如下工作难点：
难点一：肉眼都能看出谁好谁不好，结果一考核反而结果相反
难点二：经理们不重视，都不想得罪人
难点三：目标不容易制定，高不成低不就
难点四：干活多的反而得分低，干活少的反而得分高
难点五：指标无论怎么定都有意见，都觉得不公平
难点六：如何激励
3.课程特色
本课程特色 = 顾问式+演练式+实践性强+操作性强
顾问式培训：通过两天时间，把企业需付出数十万元费用才能得到的，建立绩效管理系统的工具和方法传授给学员；企业在建立绩效管理系统的困扰和难题，也能在课堂中得到专业指导。
实战训练：以企业绩效管理现状为起点，通过大量生动的现实案例与参训人员进行互动练习，使得参训人员在实际的案例中体会绩效考核指标和标准设计、体系运行、数据管理等操作过程的原则及方法，并充分认识到科学绩效考核的价值与原理。
4.课程大纲
第一部分：关于绩效考核
我们很难对员工作出正确的评价
员工也很难达成我们的期望
原因：缺乏有效的绩效考核
什么是绩效考核
绩效考核设计的基本原则
绩效考核的基本步骤
1.设计准备期常见缺陷
2.我们不理解许多专业岗位的工作怎么办？
3.搭建绩效考核设计大纲的技术
第二部分：绩效考核体系设计的关键技术
绩效考核设计中的辣手问题
平衡记分卡与KPI指标选定技术
绩效指标量化设计技术（经营、生产、行政、销售、技术研发等）
绩效考核设计中的成本控制
避免绩效考核运行障碍的设计关键
第三部分：绩效考核管理
绩效考核管理系统（机构与流程）
绩效考核管理办法
绩效考核管理责任
绩效考核结果的分析与管理
绩效考核与绩效报酬的关联技术
第四部分：绩效考核在企业管理中的运用技术
绩效考核与生产管理
（劳动分析与提升管理）
绩效改善与管理组织能力提升
绩效考核与员工激励
绩效考核与人力资源开发
第五部分：不同行业的绩效考核基础
选择项内容：
劳动分析（制造业企业）
项目管理的绩效（项目制企业）
本金管理（国际贸易、投资公司）
5.讲师简介
詹老师：
高级培训师
资深管理顾问师和职业经理人
江苏省新经营战略研究院高级研究员
NLP国际心理辅导执行师
詹老师有着19年的企业管理顾问及职业经理人经验，曾服务于多家知名中外顾问公司，专门研究中国国有企业管理模式，并为其提供战略、现代管理改造、国有企业改制、人力资源管理与组织结构优化及竞争优势管理。对中西企业管理文化的认识有着深刻而独到的见解，在中西管理方案的结合中有着大量的实践经验。
詹老师的授课风格是运用自己在咨询行业的 14 年经验中的大量实际案例进行深入分析，把教学内容与实战能力充分结合；擅长现场诊断学员提出的各种问题，语言诙谐幽默，充满对人性的深刻洞察，课程不管对工作实践还是自我提升都有极大的裨益。
曾服务的主要客户：中国移动广东公司、中国银行、建设银行、农业银行、工商银行、深发展银行、TCL集团、美的电器、粤纺集团、中国一汽轿贸、科健手机、德赛电池、南京桂花鸭、扬子江药业、依维柯汽车（中意合资）、南京美丽华（千百度）鞋业、航天晨光股份、新疆天山水泥股份、南京特恩弛光纤（荷兰独资）、南通樱华化妆品（东洋之花）、英国多米诺喷码机械、南京五星电器、香港国际依利安达电子、海南名家影视制作、北京三元牛奶、北京旺东集团等。