其它排期：
授课讲师：周志轩
课程价格：1980
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
课程特色：
* 课程针对中国国情、人情和企业内部常见状况设计，实用度和可操作性高；
* 课程结合世界500强企业经验和国际领先管理理念，传达全面、新颖知识；
* 课程广泛采用体验、互动、大量实践案例研讨等教学方式，帮助管理者加深对各
管理核心技能的理解和认识，提升管理技巧，增强影响力！
* 通过培养系统、综合的管理技能，不仅有效提升您个人的含金量，使您成为高效
率和受欢迎的好领导，开辟自己光明的职业生涯道路！也使您所在的企业与部门
提升竞争力！
一、管理者角色认知
1. 大师谈管理——有效管理的五要素
2. 把企业中高层从“啤酒肚”变成
“强壮腰”
3. 不同管理层的管理技能
4. 管理者的素质模型与技能模型
5. 管理者常见的“八大误区”
二、管理者的执行力
1. 管理者的执行力
? 目标的“愿景化”与愿景的“目标化”
? 统一的价值观是企业发展的强大动力
? 有效地下达与贯彻
? 执行的“四十八字真经”
2. 提升团队的执行力
? 提升企业与团队中的“执行文化”
? 培养“执行型”人才
三、双赢沟通
1. 摒弃职场“输赢” 共创“双赢”
2. 情感移入式沟通
“爱妻六大法则” “爱同仁六大法则”
3. 与下属沟通——做下属的“镜子”与“导师”
4. 与上司沟通——建立与上司的“鱼水”情
5. 跨部门沟通——减少企业中的“摩擦力”
6. 把自己打造成“沟通”大师！
四、建设高绩效团队
1. 组建团队
? 高绩效团队的九大特征
? 如何使团队具有高“凝聚力”
2. 建设高绩效团队的工具
? 团队建设的“五大原则”
? 团队建设的“四大方法”
3. 团队主管领导能力的提升
? 如何发挥管理者的团队领导力
? 团队建设的职业行为“禁忌”
五、目标管理与任务分配
1. 目标制定SMART原则
2. 目标与任务分解
? 目标分解、有效分工、贯彻执行
? 蜜蜂理论
——“劳动量”不等于“贡献值”
3. 授权管理：授权的选择和监控
4. 现场管理
5. 辅导与培育下属：创建学习型组织
六、情境领导与激励下属
1. 帮助你了解自己的领导风格
2. 运用评估工具动态掌握员工工作状态
3. 360°领导风格
——根据下属状态不同实施不同领导风格
4. “胡萝卜”加“大棒”
——科学激励方法调动下属积极性
5. 《三国》的激励智慧
6. 管理“白金法则”
七、时间管理
1. 帮助你成为“时间的主人”，而不是为
工作所累的“猴子”
2. 时间管理的要决与方法：
? 四象限原则：按重要、紧急程度分类
? 20/80原则：将时间花在最重要的少数问题上
? 制定科学的工作计划
? 避免“危机管理”
? 分析问题的有效工具——“大脑图
八、个人管理与个人修炼
1. 建立个人的使命与价值信念策略系统
2. 培养职场的高EQ
3. 个人目标系统与行动系统的建立与管理
4. 如何快速、有效的学习
5. 管理者职业发展生涯规划
主讲老师： 周志轩博士
经济学博士，国内杰出团队建设与管理大师，国际
职业培训师协会理事，PTT国际职业培训师，博得世纪
管理顾问机构首席培训师。深圳大学、中山大学、清华
大学深圳研究生院、北京工商大学客座教授，中国咨询
式培训的倡导者和实践者，帮助多家企业建立了专业化
的培训师队伍、销售队伍及高水平的管理团队。
* 十年来，周博士受邀演讲场次超过三千场
* 曾长期与麦肯锡咨询公司、科特勒营销集团合作，并亲自为三十五家国内大型企业主持战略规划、人力资源、市场营销等咨询项目
* 都邦保险公司一次性采购60天周博士培训课程
* 为数百家企业开设管理技能提升和团队建设课程
* 为超过500家企业进行过咨询式培训
* 是十二家大型企业的常年管理顾问
客户评价：
听了周博士的课程，感触很深！所讲授的内容非常贴近目前企业管理的现状，也是我们迫切需要的。这些实用的管理方法，将有助于我们提高公司整体的管理水平。
————万科集团
课程新颖活泼，专业性强，学员收获甚大，连续两年选择周博士的课程，原因就在于此！
————太平洋保险
无论是团队活动还是案例分析，总能贴近我们的工作，让我们感受着心灵的冲击，对企业和个人都有很大的触动，让我们不断地反省日常的工作。这么好的课程值得在全集团内推广，让所有的员工都能受益。
————彩虹集团
周博士能够针对不同层级的人员进行有针对性的授课，课程设计合理，内容丰富，案例分析深刻到位，对于具有30多年工作经验的高层管理人员都有非常大的帮助。
————唯冠科技