其它排期：
授课讲师：张锴雍
课程价格：68000
培训对象：
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课程信息：
第二部分（第二章～第六章）：经营原论
第三部分（第七章～第十章）：市场战略
第四部分（第十一章～第十六章）：体制战略
* 每个部分都配备综合案例演练
智慧企业成长工程 序篇1
第一章 智慧企业成长工程概论1
（一）智慧企业成长工程简介1
（二）智慧企业成长工程的背景4
（三）智慧企业成长工程的由来8
（四）智慧企业成长工程的框架9
（五）智慧企业成长工程的理念9
（六）智慧企业成长工程的特点10
（七）智慧企业成长工程研修的要求11
智慧企业成长工程之一（基础篇）11
第一部分 经营原论11
第二章 经营的定义及其本质追求11
（一）经营的本质定义11
（二）经营的科学展开12
（三）经营的实践的定义12
第三章 企业与公司13
（一）企业的定义13
（二）产业经济与企业的关系——产业经济地图与企业的价值定位14
（分2类：a.企业内工序微笑曲线；b.产业价值链微笑曲线；）14
（三）企业社会性的含义及意义15
（四）经营理念的含义、意义及构成16
第四章 企业经营的继续性19
（一）企业体制和经营体制的含义及其关系19
（二）企业经营的三个阶段20
（三）现代经营的条件20
第五章 现代经营的目的22
（一）短期的目的22
（二）长期的目的22
（三）对内的目的22
（四）对外的目的23
（五）原点的角度及两对矛盾的解决24
第六章 经营的机能与政策的体系25
（一）运营的含义25
（二）政策的含义、水准、内涵及其相互关系（横轴）25
（三）经营政策的概念方程式及其构成资源之间的关系26
（四）体制的含义、水准、内涵及相互关系（纵轴）27
（五）经营管理概念方程式及其循环27
（六）智慧竞争力的水准及内涵28
（七）TOP的定位与职责30
第二部分 市场战略31
第七章 企业和事业31
（一）企业和事业的关系31
（二）事业的生命周期31
（三）ONLY-1战略和NO.1战略的含义及不同31
（四）SDU与SBU的含义、意义及担当者的不同31
（五）事业KNOW-HOW建立和事业的扩大32
（六）TOP的定位及职责32
第八章 事业的定义和本质33
（一）事业概念方程式及其构成资源33
（二）顾客特性的含义及其分析33
（三）商品力特性的含义及其分析34
（四）业态特性含义及其分析34
（五）事业竞争力的内涵34
（六）SBU的意义35
第九章 市场战略的定位36
（一）市场生命周期图的定位36
（二）市场的定义36
（三）市场的生命周期36
（四）竞争市场的集中化原则38
（五）市场战略的定位38
第十章 多样化战略和多元化战略39
（一）多样化战略的含义及目的39
（二）多元化战略的含义及目的39
（三）从“市场×商品力” 阵图理解多样化战略和多元化战略的种类39
（四）市场S曲线与市场战略展开的关系（见市场S曲线图）40
第三部分 体制战略41
第十一章 经营组织与事业生成过程的关系41
（一）本节定位41
（二）经营组织的成长方式（三种）：41
（三）单纯性扩大的含义、目的、条件、优缺点及对应的市场战略41
（四）高度化成长的含义、目的、条件、优缺点及对应的市场战略41
（五）复合性发展的含义、意义及具体进行方式42
第十二章 总公司的机能和机构44
（一）本章节的定位44
（二）总公司的定义44
（三）总公司的机构44
（四）总公司机能进化及企业成长45
（五）总公司进化的条件45
（六）总公司经营管理部长（GMC）使命及人材条件45
第十三章 经营组织的本质48
（一）经营组织的定义及其本质48
（二）经营组织构筑的原则48
（三）经营组织图的画法（见图13－2）49
第十四章 集权、分权及其组织特性51
（一）理解经营不是“民主主义”51
（二）分权的含义、意义及成功条件51
（三）TOP掌握经营权限的五种方式52
（四）集权体制、分权体制与企业经营组织的特性53
（五）分权五个水准及对应计数管理体系54
第十五章 分权体制成功的12个前提条件55
（一）独裁集权体制下经营TOP实施能力低下的原则56
（二）分权体制成功的前提条件A56
（三）分权体制成功的基础条件B、C56
（四）分权体制成功的应用条件D56
（五）分权体制成功的12个前提条件的水准57
（六）分权成功的12个前提条件与PDCA的关系57
第十六章 经营计划58
（一）定位58
（二）经营的定义、经营水准的内涵及其提高58
（三）经营计划制定的基本思路59
（四）经营计划的目的及其内容60
（五）经营计划的体系60
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