缘起
“金字塔原理”是由麦肯锡的咨询顾问芭芭拉·明托于1973年发明的一种组织逻辑思维的工具。金字塔原则就是，任何事情都可以归纳出一个中心论点，而此中心论点可由三至七个论据支持，这些一级论据本身也可以是个论点，被二级的三至七个论据支持，如此延伸，状如金字塔。 这个工具看似简单，却是一个极其实用的方法论；借助这个工具，我们可以更好地改善表达、解决问题、管理下属、交流成果…… 到底金字塔原理是如何发挥奇效的？这门课程不仅仅会向大家介绍这个工具，并且更重要的是，启发大家如何在商务工作中的方方面面运用这个金字塔的原理，将工作做得更加锦上添花！ 将学习转化为效益，这才是实用性课程最大的价值吧！
可能收获
‧ 学习逻辑思维的基本形式：概念、判断、推理；
‧ 学习逻辑思维方法主要有归纳和演绎、分析和综合以及从抽象上升到具体等；
‧ 透过学习金字塔原理，提升演讲、报告与方案设计的逻辑；
‧ 如何深入细致地把握思维的环节，以保证你使用的语句能够真实地反映你希望表达的思想要点；
‧ 提升撰写研究分析汇报演讲与报告的能力。
主要话题
第一部分 什么是逻辑？
‧ 逻辑的两种方式
‧ 演绎和归纳的区别
‧ 逻辑和科学的本质
‧ 案例演练：这段信息该如何表达？ 第二部分 金字塔原理
‧ 金字塔原理的来源
‧ 金字塔结构的四种基本要求
‧ 什么是MECE法则
‧ 金字塔原理的第二层如何思考？
‧ 案例演练：该案例该如何向董事会呈现，并快速获得审批？ 第三部分 如何构建金字塔
‧ 构建金字塔的两种常见方法
‧ 自上而下的构建方法
‧ 演练：如何用自上而下的方法构建该项目的金字塔？
‧ 自下而上的构建方法
‧ 自下而上构建方法注意点
‧ 演练：这个纲要有什么问题？
‧ 由上而下和由下而上的模式应用以及结合 第四部分 金字塔在商务管理中的应用
‧ 沟通的本质
‧ 剖析当前流行工具的逻辑？
‧ 如何去客户做报告？
‧ 如何向上级汇报工作？
‧ 演练：这个汇报该如何设计？
‧ 演练：如何做年终总结？
讲师 & Facilitator | David Zhang
讲师背景：
‧ 工商管理博士
‧ 融合西方人力资源理论和本土实践的实战派人力资源专家，先后在3家欧美跨国公司担任中国区人力资源经理和总监
‧ APC高级培训师
‧ 上海市高级人力资源管理师特邀讲师
‧ 上海市职业培训师特邀讲师
‧ 曾接受广东《智通人才》的采访
‧ 浙江省首届人力资源论坛特邀嘉宾
‧ 中国人力资源开发网专栏作家
‧ 多家媒体的特约撰稿人，多篇文章如《HR的七大通病》、《教你如何和应聘者谈薪资》、《人力资源管理者的“六心”》、《面试的十一大攻略》等被新华网、HR管理世界、中央电视台、《哈佛商业评论》转载等 培训客户：
霍尼韦尔、远东国际租赁、宝钢、天津王朝酒业、上海国资委、澳洲德加朗涂料、澳洲CSL、上海交大、中国人力资源前沿网、昆山人事局、上海三才、智联招聘、前程无忧、浙江三鼎集团、中建八局、上海晶澳太阳能、中建八局、上汽集团、浙江三花集团等摩托罗拉（中国）、可口可乐、美国丹纳赫工具集团、道康宁化学、中国银行、农业银行、花旗银行、汇丰银行、工商银行、招商银行、中信银行、交通银行、宁波银行、建设银行、恒生电子（股份）、财资中国杂志社、玫琳凯化妆品、日立（中国）、宝钢集团、施贵宝制药、英国石油、中国船级社、中国平安、海富通基金、华睿集团、易积通、富味乡、江苏电视总台、上海黄浦区政府、浦东科技投资、国家核电站、建发酒业、卡慕斯酒业、华东所、中海油、中石油、中石化、中国电信、中国移动、中国联通、大亚湾核电、江苏核电、三门核电、海尔、海信、美的、康佳、TCL、步步高、欧普照明、飞利浦、西门子、IBM、一汽大众、上海大众、丰田汽车、通用汽车、上汽荣威、奇瑞汽车、苏宁电器、国美、百盛、京东商城、百丽、凌致、李宁体育、万科地产、华远地产、远洋地产、研祥、三一重工、斗山机械、淘宝网、阿里巴巴、青岛啤酒、五粮液、中国国航航空、东方航空、海航航空、……
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