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活用心理学提升管理情智
课程安排:2020-11-5 至 2020-11-6 天津

其它排期:
2020-04-09至2020-04-10 南京   2020-04-27至2020-04-28 北京  
2020-05-14至2020-05-15 成都   2020-06-18至2020-06-19 上海  
2020-08-25至2020-08-26 上海   2020-09-10至2020-09-11 重庆  
2020-09-24至2020-09-25 北京   2020-10-12至2020-10-13 成都  
2020-11-05至2020-11-06 天津   2020-12-17至2020-12-18 上海  

授课讲师:专家

课程价格:6280

培训对象:* 有一定管理经验的管理者 * 希望从心理学角度探索管理智慧的管理者 * 参加过《强化管理能力与情商》 培训的学员

报名热线:400-801-3929

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课程背景
面对多变的VUCA时代,传统管理工具和方法所依赖的稳定性及确定性已经失去了保障,因而,这些传统管理工具和方法在日常管理任务面前,时而所向披靡,时而捉襟见肘。
管理者需要通过对人的心理洞见,强化管理中的敏捷性、灵活性,审时度势,从而帮助团队成员适应变化,并在适当的情境中采取最有效能的行动。
通过这门课程的学习,你将学到更多有关管理中的心理学,以及教练型管理的技巧。
① 课前热身 140x140
1、课前技能测试
2、e-Learning - M150 管理者的行为自如性、M157 协调管理者与专家双重角色、M155 管理者的演讲技巧
② 面授课程 —— 跳出公司界限 ,大家相互交流工作经验、行业信息,帮助理论转化,实现自我提升
③ 课后巩固 140x140
1、e-Learning - M151 引领团队和个人行动、M152 成为一名教练式经理、M153 有效决策、M156 管理团队成员的各种情绪
2、课后技能测试

面授大纲
1.提升管理才智
* 管理才智模型

2.挖掘个人和团队的潜能
* 修炼坚定自信的管理者心智模式
 - 逃避式或被动式管理
 - 攻击式管理
 - 操纵式管理
 - 坚定自信式管理
 - 克服管理行为的刻板模式
* 成为教练型管理者
 - 从经理到教练式经理
 - 教练式经理的特点
 - 教练式经理的辅导工具

3.系统性管理冲突情境
* 是问题还是冲突
* 冲突情境的系统分析
* 避免或克服冲突中的“心理游戏”
* 围绕系统稳定性制定决策
* “目标导向型”思维框架和“责备导向型”思维框架

4.提升你的影响力
* 谈判和说服的策略
 - 识别谈判情境
 - 根据情境,调整谈判策略
 - 准备开展双赢谈判
 - 引领谈判
* 建立高效的人脉关系网

5.管理团队的情绪能量
* 管理员工个体的情绪
 - 管理者面对员工情绪时应扮演的角色
 - 理解员工的情绪成熟度
 - 恰当应对员工情绪
* 管理团队的整体情绪能量
- 管理团队的情绪发展
- 引领团队顺利通过变革的心理阶梯