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活用心理学提升管理情智
课程安排:2022-6-1 至 2022-6-2 上海

其它排期:

授课讲师:专家

课程价格:6390

培训对象:* 有一定管理经验的管理者 * 希望从心理学角度探索管理智慧的管理者 * 参加过《强化管理能力与情商》 培训的学员

报名热线:400-801-3929

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课程背景:

面对多变的VUCA时代,传统管理工具和方法所依赖的稳定性及确定性已经失去了保障,因而,这些传统管理工具和方法在日常管理任务面前,时而所向披靡,时而捉襟见肘。

管理者需要通过对人的心理洞见,强化管理中的敏捷性、灵活性,审时度势,从而帮助团队成员适应变化,并在适当的情境中采取最有效能的行动。

通过这门课程的学习,你将学到更多有关管理中的心理学,以及教练型管理的技巧。

①课前热身140x140

1、课前技能测试

2、e-Learning-M150管理者的行为自如性、M157协调管理者与专家双重角色、M155管理者的演讲技巧

②面授课程——跳出公司界限,大家相互交流工作经验、行业信息,帮助理论转化,实现自我提升

③课后巩固140x140

1、e-Learning-M151引领团队和个人行动、M152成为一名教练式经理、M153有效决策、M156管理团队成员的各种情绪

2、课后技能测试

面授大纲:

1.提升管理才智

*管理才智模型

2.挖掘个人和团队的潜能

*修炼坚定自信的管理者心智模式

-逃避式或被动式管理

-攻击式管理

-操纵式管理

-坚定自信式管理

-克服管理行为的刻板模式

*成为教练型管理者

-从经理到教练式经理

-教练式经理的特点

-教练式经理的辅导工具

3.系统性管理冲突情境

*是问题还是冲突

*冲突情境的系统分析

*避免或克服冲突中的“心理游戏”

*围绕系统稳定性制定决策

*“目标导向型”思维框架和“责备导向型”思维框架

4.提升你的影响力

*谈判和说服的策略

-识别谈判情境

-根据情境,调整谈判策略

-准备开展双赢谈判

-引领谈判

*建立高效的人脉关系网

5.管理团队的情绪能量

*管理员工个体的情绪

-管理者面对员工情绪时应扮演的角色

-理解员工的情绪成熟度

-恰当应对员工情绪

*管理团队的整体情绪能量

-管理团队的情绪发展

-引领团队顺利通过变革的心理阶梯