其它排期：
授课讲师：刘老师
课程价格：4800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点： 2014-4-24 至 2014-4-25 北京 授课讲师：刘老师 学习费用： 4800 元/位
2014-04-17至2014-04-18【上海】 2014-04-24至2014-04-25【北京】
培训对象： 对此课程感兴趣的学员。
课程信息：
时间地点：4月24-25日北京、4月17-18上海
课程费用：4800元/人
培训收益：
1.专业知识：了解心理学在人才甄选和人才测验中的应用
2.专业眼光：了解决定绩效表现的一般性能力和关键能力
3.专业技能：学习面试甄选和人才测评的关键的专业技巧
课程大纲：
第一章 概述篇：关于面试心理学
一 什么是面试心理学：以招聘甄选和人才评价为目的的应用心理学
1.心理知识：客观的心理规律
2.心理技术：主观的心理技能
二 面试心理学的应用：基于心理知识和心理技术的绩效预测
1.求同性预测：一般绩效表现预测
2.求异性预测：杰出绩效表现预测
第二章 标准篇：甄选标准的制定
一 如何发现优秀人才：基于心理素质的甄选标准
1.如何发现心理健康的候选人
a)健康心理的定义以及定义性特征
b)健康心理的评价标准和甄选办法
2.如何发现思维能力强的候选人
a)思维能力的定义及定义性特征
b)思维能力对不同层级的绩效影响
c)思维能力的评价标准和甄选办法
3.如何发现学习能力强的候选人
a)知识学习能力
b)技能学习能力
c)评价标准和甄选办法
二 如何发现杰出人才：基于胜任素质的甄选标准
1.胜任素质的定义
2.胜任素质的分析方法
a)指标集合法：根据岗位类型与岗位性质分析
b)校标归纳法：根据优秀绩效员工的一致性分析
3.岗位素质模型的确定
a)市场类职位
b)销售类职位
c)生产类职位
d)职能类职位
4.初级管理人员的胜任素质
a)一般绩效素质：人际能力
b)杰出绩效素质：激情唤醒能力
5.中层管理人员的胜任素质
a)一般绩效素质：结构化思维能力
b)杰出绩效素质：问题处理能力
6.高层管理人员的胜任素质
a)一般绩效素质：系统思维能力
b)杰出绩效素质：文化、结构塑造能力、战略推进能力
第三章 执行篇：面试及心理测试
一 测验类型及其简要介绍
1.测量最佳表现潜力的心理测验
2.人格测评和心理测量问卷
3.测验与问卷的结合使用
二 伦理道德、法律和社会性问题
1.确定测验是否符合伦理道德的标准
2.与测验有关的社会性问题
3.外部测验专家的相关问题
4.与测验相关的法理问题和法律规定
三 测验策略
1.确定测验结果的呈现形式
2.测验结果的使用权限
3.内部候选人和外部候选人的区别
4.测验结果的反馈形式
四 测验活动的设计
1.确定基于工作情景的目标行为
2.确定产生杰出绩效的关键行为
3.基于目标行为和关键行为的情景设计
4.模拟测验和设计修改
五 测验的操作
1.测验者培训
2.测验活动的介绍和引导
3.测验评分及测验报告
第四章 专业篇：提高甄选的专业水准
一 心理学知识
1.发展心理学：人的能力是怎样形成和发展的
2.人格心理学：不同能力之间有什么样的关系
3.人际心理学：不同的人在一起会有什么变化
二 心理能力
1.自我偏差的识别和纠正
2.敏感性培养和过敏性的纠正
讲师介绍：刘老师
人力资源管理专家、人事心理学专家。清华远程成都中心主任、清华继教院MBA总裁班特约教授、世界大学生组织职前培训顾问 、SIFE大学生公益组织心理辅导专家、CCTV-2年度雇主调查评审专家；加拿大马尼托巴大学产业/组织心理学硕士(Industrial and Organizational Psychology) 、荷兰CBI管理学院工商管理学士。
曾服务于： GE-阿尔斯通，担任华能项目人力资源部经理、沃尔玛商业咨询公司，担任特别项目经理、梅塞尔(中国)集团，担任华南区人力资源总监、总裁助理。