1.　如何理解心理学将激励定义为" 行动之前的内心激发状态"

　　2.　促使员工产生激励效果的12类要素来源有哪些

　　3.　不同年代出生（60、70、80年代）的员工喜欢的激励手段

　　4.　威胁类激励与愉快类激励各自不同的效果分析

二、有效的员工心理激励技巧

　　1.　通用的心理激励8 类方法

　　2.　如何针对不同年代和类别的员工进行个性化的激励

　　3.　如何帮助克服员工的职业倦怠情绪

　　4.　如何营造部门舒畅、积极、敬业的激励氛围

三、有效的自我心理激励技巧

　　1.　自我心理激励4 类方法2.　如何进行压力管理

　　3.　如何增进工作中的正面、幸福、愉快的系列体验

师资力量
讲师姓名： 唐思群　
职业背景： 华东师范大学教育科学学院普教研究中心研究员。复旦大学管理学院总裁班项目、职业经理人项目、精品课程班项目兼职教授。自1984年起至今，一直从事教育学和心理学课程研究及开发，曾先后独立负责或合作承担多项国家级、联合国教科文组织、上海市级的教育心理学科研项目。　
擅长领域： HR战略规划　招聘面试　培训管理　工作分析　绩效管理　薪酬管理　劳动关系　企业文化　行政文秘　培训师培训　
授课经验： 具有对九百多家外资和国资企业的高级管理人员进行培训和心理咨询经验，累计咨询时间6000个小时以上。擅长的辅导领域是：人格及心理健康、心理学在人事管理中的应用、压力管理、情绪管理、人际关系、心理测评，特别专注于心理学的实际应用　
主要服务行业：　
典型客户： 朗讯科技股份有限公司、飞利浦亚明照明有限公司、强生集团、美国CND蓄电池有限责任公司、宝隆集团、上海市区供电局、平安保险（全国总公司）、中宏保险、安泰人寿、一只鼎食品有限公司、上海交大昂立有限公司、上海白猫有限公司、上海强生、中国银行上海市分行、 中外运-天地快件有限公司上海分公司、中国人寿上海分公司、申银万国证券股份有限公司、中信证券上海管理总部、海通证券有限公司、安进（中国）有限公司、上海三明食品有限公司、瑞士雅培制药有限公司、靳羽西化妆品公司、上海隧道股份有限公司、艾利中国有限公司上海分公司等。