课程背景: 沟通是世界上最简单的工作,也是世界上最难的工作。因为每个人都会开口说话,似乎沟通的确很简单;但工作与生活中的无效沟通却时时存在, 简单的说话并不能增加彼此的关系, 只有深入到人的心灵,人的潜意识层面的深层沟通才能真正打动一个人,激励一个人,改变一个人。 我们只有真正理解我们的沟通对象,了解他们行动背后的深层动机和心理活动,并运用对方接受的语言进行沟通,才能达到沟通的目的。 本课程建立在心理学的基础上,从更高、更深、更广的角度探讨深层次沟通技术,适合每一位现代企业优秀管理者。培训目标: 认识安全型、冷漠型、矛盾型的人群 理解并掌握沟通的真正出发点与目的 运用心理咨询的核心技能提升表达与倾听的能力 运用肢体语言加深与他人的人际关系,处理好冲突 了解跨部门沟通的关键 课程大纲: 第一篇:对内沟通:与自己和解 1、从“心”开始:了解自己 行为主义 精神分析 人本主义 2、稳定关系:依恋风格 安全型同事 焦虑型同事 冷漠型同事 和谐家庭关系 思考:不同风格的人需要的点在哪里? 思考:如何打破人的防御机制 3、和谐关系:稳定情绪 情绪与生理唤醒 情绪与行为表达 情绪与主观认识 愤怒与焦虑的处理 郁闷与抑郁症 情景模拟:如何向家人发泄负面情绪 情景模拟:如何处理别人的负面情绪 案例研讨:常见的实用技术应用 第二篇:对外沟通:与他人和谐 1、打开沟通之窗 扩大公开区 展示隐私区 反馈盲区 激励潜能区 问题:你的同事对你了解多少? 思考:如何面对同事指出你的问题 2、交流重情感 表达关怀 注重沟通氛围 视频:女士的需求点是什么 思考:企业同事之间冲突的根本原因是什么? 思考:在什么情况下你愿意协助同事? 思考:你最反感的同事是什么? 3、非暴力表达 观察 感受 需要 请求 思考:对其它部门的评价客观度有多少? 案例:小刘为什么不服气 4、沟通三环节重点 有效表达与提问 主动倾听:鹦鹉听,蝙蝠听 有效反馈:正面反馈,修正反馈,负面反馈 思考:批评为什么引人反感? 案例:当有不同意见时,如何表达 5、处理同事冲突,达成一致 目标 情绪 语言 建议 视频:8号先生在跨部门沟通中成功的方法有哪一些 思考:会议中如何与同事达成目标,寻找共同利益 思考:如何在跨部门交流中管理自己的情绪 讨论:如何组织一次成功的会议讨论 讲师介绍: 胡鹏飞老师: 教育及资格认证: 高级讲师 管理心理学实战专家 北京大学心理学研究生(应用心理学方向) 清华大学在职研究生培训(临床心理学方向) 萨提亚咨询师专业培训 团体咨询与绘画治疗培训 EAP咨询师高级认证培训 中科院心理测量师 上海交通大学海外教育学院特聘讲师 中山大学MBA课程研修班特聘讲师 讲师经历及专长: 胡老师有着十八年企业中高层管理和企业培训咨询经验 8年企业管理与心理学培训经验 6年EAP(企业员工心理援助计划)咨询经验 领导特质分析PDP专业咨询师 胡老师曾担任佳能销售主任,大区经理;香港人力资源中心培训总监。从基层到高层,从员 工到经营者,在工作中接受了不同岗位不同层级的历练,一直致力于将管理学与心理学领域相关知识结合的研究与实践。 培训客户及培训风格: 胡老师培训辅导过众多知名制造业,其中包括:恒大集团、尼康相机、本田(中国)、日立中国、本田发动机、广汽集团、海德堡、广汽丰田、广汽日野、白云山药业、五羊本田、宝钢股份、三一重机、南方航空、深水务集团、中电港、中化集团、湖南中烟、环球数码、锦绣中华、富士电机、阿尔法变频、长隆集团、安费诺、汤浅蓄电池、广东电信、广东移动、中粮集团、比亚迪股份、富士康、广药集团、金活医药集团、中大达安基因股份、欧派厨柜、一汽大众、阿尔发、东风本田、风神汽车、长安汽车、福特汽车、本特勒、飞利浦珠海、北京首发、中大元通集团、苏泊尔、欧姆龙、捷联电子、鞍兆电器、中远船务、苏源高科、YKK拉链,科税半导体、广东精工、力嘉集团…… 胡老师扎实的心理学理论结合近十年的企业实战经验,使得独特的管理学与心理学内容紧密联系,将专业的理论用浅显而生活化的方式表示出来,使学员思考方式发生改变,达到理想的培训效果。
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