80/90员工心态管理
其它排期：
授课讲师：宋老师
课程价格：970
培训对象：
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课程信息：
〖课程背景〗
一提到80/90后，人们往往会联想到年轻、创业神话、后生可畏等词汇。的确，与其他年代的人相比，当今的80/90鲜明而张扬的个性给世人留下了深刻的印象，也引发了很多话题，或褒或贬，众说纷纭。
关于“80/90”的话题并不新鲜，80后已经是社会的顶梁柱，90后登上社会舞台注定为时不远。但是我们的管理和反思，似乎一直非常滞后，我们总是试图用过去的方法管理现在的员工，最后却发现始终不尽如人意，要怎样才能更好的管理这些新生代员工，做为每天直接面对他们的企业中层管理者，我们需要明白自己的角色定位，了解他们的心态及行为模式，运用有效的方法和技巧去领导他们，从而帮助企业打造有战斗力的年轻队伍，实现企业利润最大化。
〖课程目的〗
理解80/90员工的世界，调整心态，把握自身面对80/90后员工的管理角色
理解80/90员工成长的社会背景，学会有效梳理与调整员工心态，帮助员工快速走向成熟
理解80/90员工与现有管理模式的冲突，掌握人本管理五要素，推动员工高效工作
把握80/90员工心理需求，掌握80/90员工人性激励四要素， 激发员工内在动力
〖课程大纲〗
一、把握自身角色
1、走进80后的世界——三维立体模型
个性
价值观
行为模式
2、掌握“变色龙”的魔法——三个关键角色
朋友：平等
教练：扶持
家长：权威
3、以身作则与身先士卒同重
4、专长技能与人格魅力并举
二、梳理员工心态
1、80后的时代：这是最好的时代，也是最坏的时代
2、你想过怎样的生活？
3、如何实现你的理想生活？
4、你为谁工作？
5、找到钱以外的工作动力
三、实施人本管理
1、80后与现有管理方式的冲突
2、80后人本管理五环模型
目的：为什么做比做什么更重要
目标：马拉松的成功秘诀
方法：条条大路通罗马
过程：背后的故事
结果：没有功劳也有苦劳
四、运用人性激励
1、80后员工心理：鱼和熊掌为什么不能兼得？
2、80后员工人性激励四维模型
3、激励其实很简单——80后员工激励实用技巧
4、成功领导80/90的技巧
讲师介绍
宋老师
国家二级心里咨询师
世界500强企业驻厂员工心理辅导师
经历 先后在高校、旭日、平安、富士康等大型公司担任高层管理职务，也是各大企业高级兼职内部培训师及心理辅导师；曾被平安公司评为五星级（最高级）讲师，曾在全国20多个省会城市讲过课，主要课程有《沟通技巧》、《压力管理与减压技巧》、《员工心理》、《电话约访》、《商务礼仪》、《职业道德与个人发展》等。2008至今，为上海某大学及金融学院等高校录制《员工心理》、《电话约访》、《压力纾解》、《初次拜访》、《客户关系管理》等培训课程。
培训特长 把复杂的内容简单化，可操作性强，把知识转化成技能。善于控场，让每个学员都参与到教学活动中，学有所得。
擅长领域
辅导：人格及心理健康、心理学在管理中的应用、压力管理、情绪管理、人际关系、心理测评，特别专注于心理学的实际应用。
课程：《压力管理与减压技巧》、《80/90后员工管理》、《沟通技巧》、《商务礼仪》、《职业道德与个人发展》、《社保知识》、《大学生就业指导》、《如何开好早会》等。
荣誉客户
捷安特自行车有限公司、力特有限公司（苏州工厂、无锡工厂）、平安保险全国总公司、四海电子有限公司、苏州新美亚通讯有限公司、富士康集团、爱普生、白猫公司、强生公司、等等