培养目标

　　1、把握当前国际国内的最新经济与政治前沿动态，深度掌握现代企业的发展战略、市场营销、人力资源、财务管理、运营管理、行政管理、民商法律、股份制运营、资本运作等领域的理论，并从企业案例的分享与辩论中、反思中提升。

　　2、传递东西方管理思想和智慧，使企业高管与政府官员感悟哲学内涵，领悟人文境界，提升文学、历史、哲学的人文修养。

　　3、开阔企业经营管理者的视野，转变其思维方式和经营理念，进一步提高其战略决策能力、经营管理能力和专业管理技能，全面提升驾驭全局工作的能力。

　　课程特色

　　1、理念领先：取势明道优术，守望全球视野，传授最前沿的经营管理新知，包括思想、思路与方法。

　　2、内容有用：课程讲授前探讨并明确课程大纲，同时在课程中教授将对企业成长中的典型现象和趋势进行深度解剖和分析，以实用为本的原则，促进学院掌握学以致用的解决之道。

　　3、采取《六阶三点教学法》：将教学过程分为六个阶段，即课前为第一阶段、上课过程分上下午各两段共四个阶段，第六阶段是指课后的案例撰写和分享，并在每个阶段的教学管理上重点抓三个问题，实现学员的即时总结。

　　4、不写论文写案例：一门课程写一个案例就是一次反思和提升，每次课程后学院结合学习感悟或体会写案例，这样学生能够即时复习和反思，这同全部课程结束后写论文有本质区别。第一、结合学习写案例。学员每次课后就一点课程收获结合企业实际写一个案例。第二、案例分享。分享的过程就是集同学智慧、解决问题的过程，就是统一认识，交流经验教训的过程。

　　5、演说训练：通过训练演说技巧和培训技能，提升职业化素养和形象。

　　6、头脑风暴式的智慧和经验分享：针对教学内容和学员工作中的实际问题，设计思辨话题和案例，让学员在脑力激荡中分享智慧和经验。

　　学习方式

　　1、分期集中授课。适应在职学习的要求，既系统学习经营管理的知识，又最大限度地减少对工作的影响。

　　2、与大师同行。邀请经营管理大师、著名专家授课、聆听大师教诲，共论基业常青。

　　3、与领袖互动。邀请本土商界领袖和跨国公司高级领导人授课和研讨，共论卓越致胜。

　　4、参访学习基地。除在本地授课外，学习期间将根据教学需要，选择标杆性企业为学习基地，由具有实际操作经验的专家现场授课，并和企业高管深入交流、分享经验。

　　5、参观论坛。北大民营经济研究院经常举办各种论坛，学员将免费参加此类活动以开阔视野，获得更多的前瞻性知识，认识更多的朋友，获得更多的潜在业务合作机会。

　　学习收获

　　1、通过管理专业知识和技能的学习训练，把握企业可持续发展的商业模式

　　2、掌握管理与领导技术，提高产、销、人、发、财的全局掌控能力

　　3、学会用案例解决企业问题，提高问题的分析解决能力

　　4、通过透析企业的制度管理，建立健全企业的解决能力

　　5、研习领袖演讲智慧，提升演讲、培训技巧

　　6、提升公关关系与危机处理能力

　　课程设置

　　以北大EMBA课程为基础，借鉴国内外大学EMBA课程精心设计。

模块一：精细化管理模块二：企业战略决策加减法
模块三：企业商业模式设计模块四：精细化运营管理
模块五：核心团队领导力模块六：造物即造人：高效团队建设
模块七：组织行为与企业文化建设模块八：精细化营销体系建设
模块九：企业品牌的建设与管理模块十：精细化财务管理
模块十一：企业创新与经营创新模块十二：企业领袖要学的国学智慧
　　师资阵容

　　单忠东 北京大学民营研究院常务副院长，北京大学中国经济与WTO研究所所长，北京大学光华管理学院院长助理、金融系教授、博士生导师。

　　杨佩昌 德国经济政策领域的权威专家，北京大学精细化管理研究院中心副主任、兼任首都经贸大学客座教授，首位德国式领导力的引进者，中国企业国际化的倡导者，《为什么德国民富国强》、《德国是领导力》作者。

　　陈兆杰 北京大学民营经济研究院研究院，清华大学、国家行政学院、浙江大学蒙代尔大学等著名高校EMBA、MBA特聘教授。

　　崔巍 北京大学民营经济研究院首席企业教练，对外合作部主任，北京大学投资银行研究院所副所长。

　　高志鹏 天津大学管理学院国际工程管理专业毕业，曾任职宝钢集团项目经理，玛雅房屋山东总部人力资源总监、人力资源管理师、经济师、心理咨询师。著有《气质的秘密》《与抑郁者聊天》《做人道法术》。

　 郭华平 计算机工程硕士、经济学博士、中国注册会计师、教授。泰豪科技原财务总监（上市公司），在国家权威核心刊物发表论文三十余篇。主持国家级、省级课题10余项。著有《会计学原理》《成本会计》《管理会计》等。

　　朱叶青（美籍华人） 2000年加入GE公司，2006年任GE金融集团IT供应商总监，国家开发银行特聘外包专家。对内部流程管理六西格玛有深入研究与实践。著有《精细化执行》。

　　崔建中 顾问式销售实战派资深专家、资深培训师，曾任拥有集团渠道经理、浪潮集团人力资源部副总经理、市场部总经理。在17年的销售实践与管理中，形成了一套针对中国市场的系统化、体系化的销售方法。著有《纵横》《比尔·盖茨每天都在想的10个问题》。

　　汪中求 北京大学民营经济研究院精细化管理研究中心主任，著名细节管理研究专家。《细节决定成败》畅销书作者。

　　郭梓林 北京大学产业与文化研究所研究员、常务副所长、科瑞集团常务董事，副总裁。著有《思想通知企业》《隐规则：企业中的真实对局》等。

　　成君忆 资深企业管理顾问，畅销书《水煮三国》《孙悟空是个好员工》作者；新古典主义管理思想的倡导者。

　　孙虹钢 资深财经评论人，财经畅销书作家；历任《湖南日报》报业集团华声在线副总裁，《人力资本》杂志总编。

　　张建华 中国著名企业组织建设专家、中国向军队血管里的第一人，中国第一代访问西点、研究西点的中国军人。

　　王育琨 著名管理专家、世界银行顾问、原国务院发展中心研究员；十几年企业高管经历，培养了20多为总经理和2000多名企业骨干。

　　培训对象

　　1、企业董事长、总裁、总经理、副总（总监）、经理（主管）

　　2、事业机构高级管理人员或领导人培训对象

　　3、政府机关主管干部

　　教学管理

　　1、时间安排：学制一年，每月周末集中授课2天。

　　2、教学服务：教学总监负责全过程。

　　(1)加强学员与教师之间的沟通和交流，随时将学员对教学过程中的建议或意见反馈给教师，以确保教学效果；

　　(2)带领学员按六阶三点教学法的要求进行学习总结和反思；

　　(3)引导学员通过分享企业案例来探讨企业现实问题的解决办法。

　　3、学分管理：每门课3学分，共12门课程；案例作业12次，每次2学分，共60学分。

　　4、档案管理：按北大学生管理制度统一管理，建立学员档案，结业后在北大存档。

　　学习费用

　　学费：18000元（包括报名费、授课费、书记教材费、场地费、训练费、茶点费等；不包括学员住宿、就餐、交通等费用）。