其它排期:
授课讲师:
课程价格:69000
培训对象:企业董事长、总经理、副总及政府机构、事业单位、非盈利组织的管理人员
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企业经营者是各自所在企业的最高决策或执行人士,其经营管理水平直接决定着企业的发展前景,更关乎着整个社会经济的发展。作为北大总裁的旗舰项目,北大总裁班正好为各位企业经营者提供了一个夯实管理理念,增强管理能力,提高经营水平的良好平台。
北大汇丰商学院,中国金融投融资第一平台,商界的黄埔军校,经过5000总裁验证,催生3000多个项目创意实施,激发8000亿产业资本聚涌的梦想舞台。
北京大学总裁(CEO)高级研修班,依托北大百年的学术积淀,背靠北大汇丰商学院的蓬勃发展,铸就“中国总裁高端教育项目首选品牌”。
敢于有梦,经世之梦;梦中有魂,济民之魂!
---北京大学副校长、汇丰商学院院长海闻院长
【项目特色】
课程目标:拓展管理者的视野,提高自我文化修养。
资金沙龙:定期举办“商界沙龙”,每期邀请5—10家国内外知名的投资机构对学员的优秀项目,最大程度的解决学员企业的融资渠道。
高端论坛:举办和参加国际国内知名的金融高峰论坛和商会论坛
成立联盟:成立北大汇丰投融资联盟会,以“学习、提升、合作、共赢”为宗旨,促进学员交流、增进同学真情、加速管理者沟通、交流、开阔视野……
拟邀对话嘉宾:
海闻北京大学汇丰商学院院长
樊纲国民经济研究所所长
张维迎北京大学校长助理、教授
成思危原全国人大常委会副委员长
王世豪上海银行副行长
张玉台国务院发展研究中心主任
黄孟复全国工商联主席
黄鸣皇明太阳能集团总裁
靳海涛深圳创新投资集团董事长
孟晓苏中国房地产集团董事长
高西庆中国投资有限责任公司总经理
任志强华远集团总裁
郭广昌复地集团董事长
【核心课程设置】
一、管理篇
第一模块:战略设计与战略执行
1.评估业务和竞争环境
2.确定贵公司的竞争地位
3.确保战略与实施保持一致
4.管理跨国公司和跨行业公司
第二模块:管理中的战略决策与统计决策
1.战略思维的基本逻辑
2.战略决策过程的组织剧变时代的战略与决策
3.问题识别、问题陈述与决策思维空间
4.结构性问题:解决策略与组织运行的可控性
5.非结构性问题:解决策略与组织运性的灵活性
第三模块:中国管理者的领导力与行为
1.中国企业管理者的领导风格
2.领导特质论
3.什么是有效的管理者
4.领导行为理论
5.权变理论
6.变革型领导艺术
7.领导-部署交换理论
第四模块:内部控制与风险防范
1.企业内部控制总体框架
2.企业内部控制与风险防范关系
3.企业内部控制预算与税务筹划
4.企业实物内部控制
5.集团管控建设、控制、诊断、调整
1.信息技术与商业模式创新
2.商业模式创新的国际趋势
4.信息技术与商业模式创新类型
5.商业模式的系统化创新
6.创新与运营双轮驱动与动态平衡
7.领导者双脑思维
8.互补性团队的价值
9.如何组建和领导创新团队
案例:思科公司中国通信企业苹果公司
第六模块:组织管理学
1.人力资源管理高级课程
2.高效率团队的建设与管理
3.变化环境中的组织学习与竞争优势
4.跨文化商业背景下的沟通与谈判
5.最佳雇主的塑造
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第七模块:营销创新与管理
1.网状经济时代的营销模式创新
2.新媒体环境下的精准营销
3.广告与市场营销战略
4.数据库营销与营销策略
5.奢侈品营销与管理
6.客户关系管理
7.品牌创立与管理
第八模块:企业品牌的创建与管理
1.品牌的组成要素
2.品牌架构或体系
3.品牌定位
4.通过市场营销计划来管理品牌
5.品牌的强化、重焕活力和振兴
6.品牌的长期管理
二、资本运营篇
第一模块:公司治理
1.公司治理的基本手段
2.资本市场和公司治理概论
3.公司治理的必要性和基本问题
4.公司治理中的制度变迁和制度设计
5.公司治理中的民主与独裁
6.公司治理机制
7.大股东和小股东的博弈
8.负债的好处和最优资本结构
9.从著名企业案例看公司治理
第二模块:私募股权资本运营
1.中国风险投资发展及政策
2.企业股权融资的操作模式
3.企业股权融资的技术问题
4.私募股权投资
5.私募股权投资的运作模式
6.私募融资与上市
7.私募并购重组策略
8.私募进入和退出模式
9.私募股权投资案例分析
第三模块:企业估值、并购和整合实战分析
1.如何计算企业的价钱2.估值企业并购的核心
3.谈判与估值4.尽职调查与并购合同
5.并购程序6.条款与价钱同样重要
7.企业没有你想象那样脆弱8.避免冲突是整合的幼稚病
9.整合的文化冲突10.企业文化冲突的根源
11.企业整合需要什么样的领导者12.避免过度整合
13.投资行业选择14.高增长不等于高回报
第四模块:上市的战略以及方法时机选择
1.企业上市战略的选择
2.企业上市中的包装与企业商业模式的选择
3.在资本市场上发现企业的资产价值
4.企业上市时机以及上市路线规划
第五模块:企业选择中介机构上市的技巧
1.企业如何选择券商完成上市
2.企业在上市过程中选择投资机构的技巧
3.企业上市中相关政策、法律问题解析
4.咨询公司以及会计机构在企业上市中的作用
三、悠远智慧篇
第一模块中国社会的管理之本
1.世界艺术之林的奇光异彩
2.从东汉中央政府的瓦解到三国鼎立的形成
3.千古一相王安石
4.乞丐皇帝朱元璋的治国之路
5.阿尔泰民族与中国历史——关于征服与统治的长久博弈
6.古今之应:当前中国经济分析与对策
第二模块帝王将相的管理之术
1.一代女皇:武则天
2.变家为国:军人皇帝赵匡胤
3.救时宰相还是一代权臣:明朝首辅张居正
4.丹东与罗伯斯庇尔:一段隽永传奇
5.铁血之路:俾斯麦
6.成功者为何一代而亡:丰臣秀吉
7.轮椅上的总统如何挽狂澜于既倒:富兰克林罗斯福的智慧与人生
第三模块“商场如战场”的管理之策
1.外交艺术:国际关系与战略管理
2.战争艺术:从《孙子兵法》谈兵家实用理论
3.从两次庐山风云看毛泽东的用人之道
4.乱世英雄曹操
5.曾国藩的育人之道
6.聚沙成塔:企业的估值与并购
第四模块国学经典中的管理之道
1.儒家精神与现代生活
2.儒墨道法与企业经营
3.中庸之道
4.格致之道
5.周易的奥秘
6.佛教与中国文化
四、特色讲座与时尚生活体验篇
>>演讲能力塑造>>艺术品投资与鉴赏
>>世界主要西餐介绍及品评>>摄影基本技能操作
>>阳光心态>>幽默力量
>>高尔夫、马术、网球、越野、登山、滑雪、航海等时尚运动体验
五、游学考察篇
美国游学考察:哈佛商学院、西点军校、APPLE、FACEBOOK等;
英法游学考察:汇丰控股、米其林集团等;
日本游学考察:丰田汽车公司、松下电器产业株式会社、富士通株式会社、资生堂、朝日啤酒等。
【招生对象】企业董事长、总经理、副总及政府机构、事业单位、非盈利组织的管理人员。
【学习安排】学制一年,每月集中授课三天(五、六、日)
【学习费用】RMB69000元/人(包括:报名费、学费、书本资料费、证书费、教学管理费、拓展培训费),学员学习期间的食宿费、交通费自理。