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北京大学总裁(CEO)高级研修班
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授课讲师:

课程价格:69000

培训对象:企业董事长、总经理、副总及政府机构、事业单位、非盈利组织的管理人员

报名热线:400-801-3929

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企业经营者是各自所在企业的最高决策或执行人士,其经营管理水平直接决定着企业的发展前景,更关乎着整个社会经济的发展。作为北大总裁的旗舰项目,北大总裁班正好为各位企业经营者提供了一个夯实管理理念,增强管理能力,提高经营水平的良好平台。

北大汇丰商学院,中国金融投融资第一平台,商界的黄埔军校,经过5000总裁验证,催生3000多个项目创意实施,激发8000亿产业资本聚涌的梦想舞台。

北京大学总裁(CEO)高级研修班,依托北大百年的学术积淀,背靠北大汇丰商学院的蓬勃发展,铸就“中国总裁高端教育项目首选品牌”。

敢于有梦,经世之梦;梦中有魂,济民之魂!

---北京大学副校长、汇丰商学院院长海闻院长

【项目特色】

课程目标:拓展管理者的视野,提高自我文化修养。

资金沙龙:定期举办“商界沙龙”,每期邀请5—10家国内外知名的投资机构对学员的优秀项目,最大程度的解决学员企业的融资渠道。

高端论坛:举办和参加国际国内知名的金融高峰论坛和商会论坛

成立联盟:成立北大汇丰投融资联盟会,以“学习、提升、合作、共赢”为宗旨,促进学员交流、增进同学真情、加速管理者沟通、交流、开阔视野……

拟邀对话嘉宾:

海闻北京大学汇丰商学院院长

樊纲国民经济研究所所长

张维迎北京大学校长助理、教授

成思危原全国人大常委会副委员长

王世豪上海银行副行长

张玉台国务院发展研究中心主任

黄孟复全国工商联主席

黄鸣皇明太阳能集团总裁

靳海涛深圳创新投资集团董事长

孟晓苏中国房地产集团董事长

高西庆中国投资有限责任公司总经理

任志强华远集团总裁

郭广昌复地集团董事长

【核心课程设置】

一、管理篇

第一模块:战略设计与战略执行

1.评估业务和竞争环境

2.确定贵公司的竞争地位

3.确保战略与实施保持一致

4.管理跨国公司和跨行业公司

第二模块:管理中的战略决策与统计决策

1.战略思维的基本逻辑

2.战略决策过程的组织剧变时代的战略与决策

3.问题识别、问题陈述与决策思维空间

4.结构性问题:解决策略与组织运行的可控性

5.非结构性问题:解决策略与组织运性的灵活性

第三模块:中国管理者的领导力与行为

1.中国企业管理者的领导风格

2.领导特质论

3.什么是有效的管理者

4.领导行为理论

5.权变理论

6.变革型领导艺术

7.领导-部署交换理论

第四模块:内部控制与风险防范

1.企业内部控制总体框架

2.企业内部控制与风险防范关系

3.企业内部控制预算与税务筹划

4.企业实物内部控制

5.集团管控建设、控制、诊断、调整

第五模块:创新管理商业模式

1.信息技术与商业模式创新

2.商业模式创新的国际趋势

4.信息技术与商业模式创新类型

5.商业模式的系统化创新

6.创新与运营双轮驱动与动态平衡

7.领导者双脑思维

8.互补性团队的价值

9.如何组建和领导创新团队

案例:思科公司中国通信企业苹果公司

第六模块:组织管理学

1.人力资源管理高级课程

2.高效率团队的建设与管理

3.变化环境中的组织学习与竞争优势

4.跨文化商业背景下的沟通与谈判

5.最佳雇主的塑造

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第七模块:营销创新与管理

1.网状经济时代的营销模式创新

2.新媒体环境下的精准营销

3.广告与市场营销战略

4.数据库营销与营销策略

5.奢侈品营销与管理

6.客户关系管理

7.品牌创立与管理

第八模块:企业品牌的创建与管理

1.品牌的组成要素

2.品牌架构或体系

3.品牌定位

4.通过市场营销计划来管理品牌

5.品牌的强化、重焕活力和振兴

6.品牌的长期管理

二、资本运营篇

第一模块:公司治理

1.公司治理的基本手段

2.资本市场和公司治理概论

3.公司治理的必要性和基本问题

4.公司治理中的制度变迁和制度设计

5.公司治理中的民主与独裁

6.公司治理机制

7.大股东和小股东的博弈

8.负债的好处和最优资本结构

9.从著名企业案例看公司治理

第二模块:私募股权资本运营

1.中国风险投资发展及政策

2.企业股权融资的操作模式

3.企业股权融资的技术问题

4.私募股权投资

5.私募股权投资的运作模式

6.私募融资与上市

7.私募并购重组策略

8.私募进入和退出模式

9.私募股权投资案例分析

第三模块:企业估值、并购和整合实战分析

1.如何计算企业的价钱2.估值企业并购的核心

3.谈判与估值4.尽职调查与并购合同

5.并购程序6.条款与价钱同样重要

7.企业没有你想象那样脆弱8.避免冲突是整合的幼稚病

9.整合的文化冲突10.企业文化冲突的根源

11.企业整合需要什么样的领导者12.避免过度整合

13.投资行业选择14.高增长不等于高回报

第四模块:上市的战略以及方法时机选择

1.企业上市战略的选择

2.企业上市中的包装与企业商业模式的选择

3.在资本市场上发现企业的资产价值

4.企业上市时机以及上市路线规划

第五模块:企业选择中介机构上市的技巧

1.企业如何选择券商完成上市

2.企业在上市过程中选择投资机构的技巧

3.企业上市中相关政策、法律问题解析

4.咨询公司以及会计机构在企业上市中的作用

三、悠远智慧篇

第一模块中国社会的管理之本

1.世界艺术之林的奇光异彩

2.从东汉中央政府的瓦解到三国鼎立的形成

3.千古一相王安石

4.乞丐皇帝朱元璋的治国之路

5.阿尔泰民族与中国历史——关于征服与统治的长久博弈

6.古今之应:当前中国经济分析与对策

第二模块帝王将相的管理之术

1.一代女皇:武则天

2.变家为国:军人皇帝赵匡胤

3.救时宰相还是一代权臣:明朝首辅张居正

4.丹东与罗伯斯庇尔:一段隽永传奇

5.铁血之路:俾斯麦

6.成功者为何一代而亡:丰臣秀吉

7.轮椅上的总统如何挽狂澜于既倒:富兰克林罗斯福的智慧与人生

第三模块“商场如战场”的管理之策

1.外交艺术:国际关系与战略管理

2.战争艺术:从《孙子兵法》谈兵家实用理论

3.从两次庐山风云看毛泽东的用人之道

4.乱世英雄曹操

5.曾国藩的育人之道

6.聚沙成塔:企业的估值与并购

第四模块国学经典中的管理之道

1.儒家精神与现代生活

2.儒墨道法与企业经营

3.中庸之道

4.格致之道

5.周易的奥秘

6.佛教与中国文化

四、特色讲座与时尚生活体验篇

>>演讲能力塑造>>艺术品投资与鉴赏

>>世界主要西餐介绍及品评>>摄影基本技能操作

>>阳光心态>>幽默力量

>>高尔夫、马术、网球、越野、登山、滑雪、航海等时尚运动体验

五、游学考察篇

美国游学考察:哈佛商学院、西点军校、APPLE、FACEBOOK等;

英法游学考察:汇丰控股、米其林集团等;

日本游学考察:丰田汽车公司、松下电器产业株式会社、富士通株式会社、资生堂、朝日啤酒等。

【招生对象】企业董事长、总经理、副总及政府机构、事业单位、非盈利组织的管理人员。

【学习安排】学制一年,每月集中授课三天(五、六、日)

【学习费用】RMB69000元/人(包括:报名费、学费、书本资料费、证书费、教学管理费、拓展培训费),学员学习期间的食宿费、交通费自理。

【证书颁发】通过全部课程及论文答辩,将获得北京大学颁发的“北京大学总裁(CEO)高级研修班”证书。