其它排期：
授课讲师：
课程价格：38000
培训对象：各类型企业分管人力资源的副总裁、副总经理；人力资源总监/经理、行政总监/经理；政府机关和事业单位人事/行政主管。
报名热线：400-801-3929
请填写您的报名信息
学时安排
总学时12个月，每月集中授课2天（每月一周的周六、周日）
注：春节当月停课
学习地点
全部课程在无锡上课
研修费用
学杂费18000RMB/人（含授课费、资料费、证书费及教学管理费等，食宿费自理）；
报名费500RMB/人。
目标学员
各类型企业分管人力资源的副总裁、副总经理；人力资源总监/经理、行政总监/经理；政府机关和事业单位人事/行政主管。
录取条件
学历要求大专以上，并具有3年以上的管理经验。
报名人员需经过复旦大学资格审查，参考工作业绩和科研成果择优录取。
证书颁发
修完全部课程经考核合格，并提交一篇结业论文者将获得复旦大学颁发的《复旦大学中国人力资源总监高级研修班结业证书》。
课程简介
“如果把我们公司20个顶尖人才挖走，微软就会变成一家无足轻重的公司。”比尔· 盖茨如是总结微软成为世界级企业的秘诀。进入知识经济时代，知识与人才在企业中的作用越来越突显，企业实力的竞争往往以人才竞争为核心。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理，并推动着企业的高速发展。如何契合企业的发展战略，确保人力资源系统的高效，成为了众多企业关注的首要问题。复旦大学中国人力资源总监高级研修班为您和您的企业提供了精练的课程设置、最新的实战案例、成熟的管理体系和广阔的交流平台，并邀请国际知名企业人力资源总监为您答疑解惑，让您尽快领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。
您带来的问题和案例，有实战专家和您的同学现场剖析；您得到的收获和成功，是我们努力工作的最大回报！
我们的独特优势：
师资阵容强大：整合复旦大学、上海交大、华师大、北大、中国人大、中国人事科学院等知名教授组成的专业培训团队全程执教。
教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
课程内容实用：为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。
最佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。
经典的课程设置
人力资源战略规划与组织设计
☆人力资源现状分析的方法
☆公司战略的执行、落实与人力资源SWOT分析
☆如何制定人力资源业务计划
☆HR总监开展具有开拓性及增值性工作的方法
☆公司战略与组织结构的关系
☆企业组织结构设计原则
☆常见的组织结构设计/分析方法
企业文化建设与组织竞争力
☆企业文化的定义、内涵及其作用
☆企业文化建设的误区
☆如何选择适合企业自身发展的企业文化模式
☆著名企业的企业文化案例
☆如何编制和实施企业文化建设规划
☆价值观、公司目标在日常工作中的体现
☆如何通过企业文化建设和传承支持企业整体发展和战略目标的实现
职位分析与职位评估
☆工作分析的用途与方法
☆工作价值体系的资料搜集
☆工作分析问卷的设计
☆工作分析面谈的进行与其他方式
☆编写职位说明书的职责划分
☆职位评估的作用及常见的错误分析
☆职位评估委员会的组建及其任务
☆职位评估方法
招聘、选拔策略与人才测评
☆招聘与选拔概述
☆招聘的策略
☆人员的选拔与评价
☆人力资源测评的原理与方法
☆人才测评需要注意的几个误区
☆人才测评对企业人力资源能力建设的价值
☆人力资源测评的技术与工具
☆测评工具与组织发展助力
基于战略的绩效管理
☆绩效管理的定义与用途
☆构建绩效管理体系的组成人员选择
☆绩效评估的实操技巧
☆绩效管理方案的选择与比较
☆KPI关键绩效指标法的思路与关键
☆战略目标的来源、目标管理体系
☆目标分解的两种主要方法
员工培训与职业生涯规划
☆企业发展战略与培训战略
☆先进企业的培训管理体系分析
☆企业培训体系的建立和发展方向
☆培训效果评估与培训成果转化
☆职业生涯发展的阶段及任务
☆职业生涯发展的基本模式
☆进行职业生涯设计的主要内容
☆组织职业生涯的目标与管理
全面薪酬管理及激励机制
☆企业薪酬福利的策略
☆全面薪酬福利计划
☆薪酬福利管理的知识结构
☆职位分级与市场薪酬调查
☆技术在薪酬福利管理中的应用
☆不同序列岗位薪酬结构的比较
☆高层激励体制--股票期权的设计
企业重组、并购中的人力资源整合
☆重组与并购的起因
☆并购对象的选择及调查渠道
☆重组、并购企业中人力资源整合的思路及主要问题
☆组织文化的类型
☆文化整合的模式
☆重组对企业人事安排的影响和解决方案
强大的师资配备
我们的师资队伍秉承“兼容并蓄”的原则，由复旦大学选派管理学院EMBA核心教授为主干的一流师资,联袂具国际水平的人力资源管理专家,精心组成国内最强大的人力资源管理教学团队。