其它排期：
授课讲师：
课程价格：12800
培训对象：寻求创新的培训总监/企业大学校长、HRD、HRVP；正在筹建企业大学的核心骨干； 希望以培训输出解决招聘难题的HRD和招聘负责人
报名热线：400-801-3929
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学习形式：31天在线学习
课程费用：12800元/人
课程收获
1、培训体系构建：掌握一套以数字化思维构建培训运营体系的方法；
2、顶层设计：基于业务和组织发展需求下的企业培训重新定位；
3、学习地图：基于数字化基础设施的内容体系搭建；
4、学习引擎：基于线上线下模式下的学习驱动力设计；
5、学习运营：基于数字化场景下的学习流程与项目实施；
6、标杆案例：收获各个维度的标杆实践案例与业界领先方法；
7、角色转换：让培训负责人从业务专家转换到运营专家。
课程特色
1、权威导师阵容
实战导师亲授与辅导，由李发海担纲，特邀标杆企业大学校长、专业大咖担纲各模块授课与点评辅导；
2、系统方法论
基于方法论-「三驾马车」，加上各创新项目经验方法，着力于以创新方式构建企业大学运营体系；
3、训战模式与结果导向
基于训战模式，完全基于学员的真实任务来学习，结业即可获得项目成果；
4、混学模式
线上课+线上辅导+线下交流+线下答辩，以高效混学模式，优化学习过程；
5、轻咨询模式
基于实际工作任务进行个性化点评辅导，帮助搭建企业大学运营体系。
核心方法论与内容模块
-企业大学构建与运营体系-「三驾马车」
1、企业大学顶层设计：
从使命、愿景、价值观、定位四个要素，重新定义企业大学。
2、学习地图：基于学习任务、业务需求和解决问题导向，
重新定义学习模式、学习路径，以创新视角进行项目策划。
3、学习引擎：构建学习的驱动力体系：价值观驱动、
学习营销化、学习的考核与管理。
4、学习运营：包括学习平台理念与氛围营造、执行流程与仪式化、
行为标准，并延展到新媒体平台运营、企业IP和人才蓄水池打造等。
学习模式
基于「测、学、练、评」的混合式学习方式。
测：了解每位学员真实情况与学习任务，便于针对性辅导；
学：线上课打卡学习、直播、答疑；
练：基于实际工作任务进行作业练习，导师给予个性化点评辅导；
评：通过“考试（20%）+实践检验（40%）+项目答辩（40%）”认证考核，通过则颁发由专家团成员联合签名认证证书。
课程大纲
一、顶层设计
1、如何基于业务战略和组织要求确立企业大学定位？
2、确立企业大学的使命愿景价值观？
3、跳出培训看培训：吸人、黏人、选人、育人
4、以「培训输出」支持业务发展与打造企业IP，阿里系企业大学案例
5、践行复合教育「技能+人文」：传统教育体系（宗祠、寺庙、戏台、私塾）如何为现代企业所借鉴？
6、GE克劳顿大学支持业务战略案例
7、华为大学领导力培养案例
二、学习地图
1、学习模式
（1）学习形式设计，如直播、微课、在线训练营、混学等
（2）新学习场景：如线上行动学习
（3）跨界学习：标杆考察案例
（4）打造企业IP、构建人才社群，网易游戏学院案例
2、学习路径
（1）学习路径图设计
（2）项目设计：宝洁销售培养案例
3、师资标准
（1）基于混学模式版权课内化的内训师培养-职场魔方案例
（2）外部合作师资的筛选，案例：践行“知行合一”
（3）内训师升维：知识IP的定位包装
三、学习引擎
1、价值观驱动
（1）理念才是深层次驱动力：「宣传片」案例
2、学习营销化
（1）活动策划“三法则”：目标导向、借势、利益共同体
（2）评选、论坛、考察等活动策划
（3）设计一本高大上的培训产品手册
3、学习考核与管理
（1）驱动学习的几种手段：上岗资质、考核等
四、学习运营
1、平台理念
（1）打造平台学习氛围
2、执行流程
（1）承载组织文化、技能的学习流程设计
（2）落地组织文化措施，如课堂诵读阳明心学
（3）典型流程设计，如课程、拜师仪式
3、行为准则
（1）如何做出极佳体验感？
（2）学习运营的三层境界：做事、做市、做势
担纲导师
李发海
他是企业培训实战派开创者，开启了标杆学习的先河，提出的“从战争学习战争”理念在业界家喻户晓。
他擅长搭建培训平台，独创了一套平台运营方法论-三驾马车，让培训得以高品质和大规模实施。
他始终奉行“知行合一”，倡导“实战+人文”复合教育理念。
他是中国企业大学联盟-学道家塾创立者，20年一如既往地培养领先的培训管理者。
特邀导师
原华为大学领导力学院院长 刘全伟
阿里系企业大学校长
原京东大学执行校长 李庆欣
原GE中国领导力中心总监 冯晓晋
学习路径图专家 朱春雷
原宝洁资深销售总监 袁园