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制造业人才培养的典范｜上汽通用
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上汽通用汽车有限公司由上海汽车集团股份有限公司、通用汽车公司于1997年共同组建，是中国汽车工业的重要领军企业之一。坚持“以客户为中心、以市场为导向”的经营理念，上汽通用汽车不断打造优质的产品和服务，目前已拥有别克、雪佛兰、凯迪拉克三大品牌。
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上汽通用汽车作为中美最大的合资企业之一，在多元文化的洗礼下，始终以开放包容的建设思想创新前行，将人才的管理与培育放在首位，辛勤浇灌，博采众长。
蓬勃发展20年，“创新”一直是上汽通用保持行业竞争力的核心要素，也是驱动公司高速发展的“第一生产力”。上汽通用在业内首次提出“绿动未来”的绿色发展战略，更是成为业界企业的楷模。所谓“功以才成，业由才广”，发展创新型企业，关键在人才，尤其是创新型科技人才。因此上汽通用将“不断改进与创新”纳入企业核心价值观，突出对人才创新能力的培养。 在上汽通用，每个员工每年线上和线下平均培训时间不得低于40小时。而在领导力发展方面，上汽通用从2006年起实施的各层级领导力发展项目，提升了管理人员的业务敏感度、创新管理能力与战略协同能力等，为公司各部门培养了大批优秀管理者。
电商业的人才培训｜1号店
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1号店是由前戴尔高管于刚和刘峻岭联合创立的电子商务型网站，上线于2008年，为顾客提供“满足家庭所需”的一站式网购体验，开创了中国电子商务行业 “网上超市”的先河。2016年6月，京东和沃尔玛达成深度战略合作，京东将拥有1号商城的主要资产。
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1号店作为电商企业，在近几年经历了快速的发展，尤其是在经历了并购和整合后，对人才的素质和能力提出了全新的要求。同时扁平化在互联网企业的趋势越来越明显，对于基层管理者的挑战也越来越大。
为了提升1号店新经理的管理能力，以改变学员的思维为基础，从而改变学员的工作行为，使之能够胜任经理岗位，并帮助他们在新任岗位上有所成就，开展的《新经理成长营-Youth MBA》项目取得了明显成果。
项目设计
第一阶段：思维（Mindset），转变自我
第二阶段：行为（Behavior），挑战自我
第三阶段：成就（Achievement），超越自我
721配比：70%在线课程和面授，20%为为传授任务，10%的行动学习
案例+行动，串联线上线下
视觉设计，让项目品牌化
项目管控：项目过程复盘，培训内容复盘，学习进度复盘
金融业的人才培养｜兴业证券
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兴业证券，是一家全国性综合类证券公司。近年来，兴业证券抓住市场机遇，成功地从传统的证券公司转型成为一家创新型证券公司，综合竞争实力、抗风险能力、行业地位和市场影响力进一步提升。
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证券行业不断创新发展，兴业证券业务结构不断优化，创新业务的种类和规模为断扩大，对组织能力提出新的要求。优秀的人才是兴业证券二次转型与创新发展的前提，而合理的人才梯队是持续发展的重要保证。
兴证财富管理学院是兴业证券股份有限公司的企业大学，成立于2010年。目前主要承担公司内部各层级培训的组织、课程开发、讲师培养等工作。
知名项目有内训师培养的“金星计划”，针对新入司业务骨干的“金牛计划”，针对团队长的“金鹰计划”，针对新设营业部的“龙腾计划”等。其前身是人力资源部下设的培训中心，后来根据公司转型需要，升级为独立的一级部门。
兴证学院的人才培养创新实践，成为行业标杆。
线上管理+线下专业双通道课程体系
乐学、分享、创新、践行=兴证特色的O2O运营
人力资源部密切配合，为项目运营提供强有力的组织保障
翻转课堂2.0
用户仪式感打造
游戏化，用趣味与娱乐使学习记录显性化
社群学习
商学院的人才培养｜中欧国际工商学院-商业在线
中欧国际工商学院是由中国政府和欧盟于1994年合作创办的高等管理教育机构。双方办学单位是上海交通大学和欧洲管理发展基金会。
中欧商业在线是著名商学院中欧国际工商学院的在线学习事业部。中欧商业在线整合来自中欧及其他一流商学院的优质知识内容，提供全面的在线与移动学习解决方案，包括高端管理课程、智能移动学习平台、混合学习、360领导力测评、在线项目运营、在线学习体系设计等，助力中国企业的管理人才发展和学习型组织建设，为企业和个人的系统性、高质量管理学习提供更多机会和选择。
将带领大家走进中欧校园，感受中国最受欢迎的商学院的校园文化。
日程安排
日期 行程
8月15日 抵达上海，集合
8月16日上午走进一号店
8月16日下午走进兴业证券
8月17日上午走进上汽通用汽车
8月17日下午走进中欧校园，返程