企业大学校长快速晋级培训班（第1期）：培训专家晋级班

培训没有吸引力？

培训效果不理想？

培训作用不明显？

规模领导力难建立？

关键人才队伍难成长？

组织绩效和竞争力难提升？

大量投入所产生的价值有限？

工作重心还在体系建设、课程开发、讲师培养、培训办班？

换换脑吧，让我们一起来探讨：

如何用有限的培训资源创造最大价值？

如何促进核心人才快速晋级，培养规模领导力？

如何推动组织绩效和竞争力快速、大步、持续提升？

如何打造价值创造型的企业大学并力争成为著名标杆？

参加培训班，您可以收获：

掌握现代理念，把握价值创造核心点，有效配置资源以创造最大价值；

掌握价值创造实战技巧和优秀企业最佳实践，获得相关工具模板；

课堂辅导，训后学员在线交流与辅导，免费现场辅导机会；

拓展人脉，结交众多优秀企业大学领导者，取长补短；

共创标杆的机会，专家贴身辅导创建标杆企业大学；

推动企业大学快速升级，从成本中心到利润中心!

让我们携手共进，在一至两年内打造成熟的价值创造型企业大学，

推动企业快速、大步、持续提升绩效和争力！

主讲老师：

杨天河老师，企业大学孵化专家，企业大学校长教练。积11年管理咨询实战经验，首创价值创造型企业大学理论体系和企业大学校长快速成长方案，致力于推动企业大学创造最大价值。能协助企业在一至两年内孵化出成熟的价值创造型企业大学，推动企业快速、大步、持续提升绩效和竞争力。

活动介绍：

“价值创造型企业大学中国行”以推动企业大学创造最大价值为宗旨，以标准建立和推广为抓手，以知识分享和能力让渡为核心，以每月一期企业大学校长巡回培训班为载体，以现场辅导、系统孵化和标杆打造为补充，建设良好企业大学成长环境，快速升级企业大学软实力，推动国内尽早出现世界一流企业大学。

课程介绍：

伴随中国经济的迅猛发展，中国企业大学也如雨后春笋。截止目前，中国企业大学数量已超过2000家，但企业大学质量普遍不高。多数企业大学未能激活企业所需要的集体创造力，对企业战略和业务的支撑有限。

为助推中国企业大学快速成长，企业大学专家杨天河老师在创造性梳理企业大学定位、价值创造逻辑及其实现路径的基础上，原创设计了企业大学校长能力素质模型和企业大学校长快速成长方案。为进一步推动企业大学校长快速成长同时便于各企业选择合适的企业大学负责人进而实现快速成长，杨天河老师进一步设计了企业大学校长快速晋级方案，助力培训管理者迅速晋级为培训专家、成长顾问、绩效伙伴甚至经营专家。

　　为快速有效培养企业大学校长，本方案将采用基于任务和学习型团队的培训模式，并采用先进的咨询式培训模式和学用结合原则，通过提供资料、模板和任务预学习、培训现场辅导优化方案、训后指导实施方案，立竿见影，在提升企业大学成熟度的同时快速提升企业大学规模领导力，避免传统培训理解不到位、落实难问题。　

培训对象：企业大学校长、执行校长及继任者，企业商学院院长、分院院长及继任者等；HR总监、培训总监、培训中心主任；人才培养和组织发展领域负责人。每期限5家企业。

培养方式：

　　　以晋级培训班为核心，结合企业大学建设过程，采用自学、培训辅导、在岗历练等方式，培养企业大学规模领导力。每期培训班仅限5家企业，每家企业每期可派3-5人参加。每期培训班提前一个月发放学习资料及学习任务（以企业为单位），各企业在训前二天完成任务并提交报告。培训主要由老师引导总结、学员汇报、代表点评、老师辅导和互动答疑等环节构成，协助学员优化企业大学建设具体方案。在各期培训班前后，由专人提供远程咨询辅导服务。参训企业可获得专家现场免费辅导机会　
项目特色：以价值创造为核心，以企业大学建设为主线，以任务和辅导为主要开展形式，以学习型团队为载体，培养企业大学规模领导力，推动企业大学同步升级

项目收益：

开发企业大学规模领导力，同时培养多名企业大学领导人才；

企业大学不同阶段建设方案，并通过方案的实施推动企业大学快速成长；

大幅提升培训价值，培训能够有效促进集团战略实施和战略目标的实现。

时间及地点： 第一期 2015年3月26－27日（3月25日报到），广州

培训费用：20800元/企业，食宿统一安排，费用自理

培训形式：授课＋案例分享+视频+游戏+实战演练

培训讲师：企业大学孵化专家、企业大学校长教练 杨天河老师

课程每月一期，具体课程、时间和地点烦请咨询。

提前体验核心内容，敬请到百度文库搜索“价值创造型企业大学”免费下载相关资料。

系列晋级课程：

1、培训专家晋级课程（本阶段约六个月左右）
课前任务（一个月）提供企业大学校长学习发展手册、标杆企业大学战略思维、咨询诊断实务、基于价值创造的培训管理等学习资料和相关模板，学习上述学习资料并完成学习任务。
课程安排时间主题形式
第一天上午打造基于价值创造的企业大学讲授
下午咨询诊断讲授、演练
晚上企业大学发展规划研讨、汇报与辅导
第二天上午年度培训方案策划研讨、汇报与辅导
下午专项培训项目策划与执行研讨、汇报与辅导
课后任务
（三至五个月）培训集团培训管理队伍，导入基于价值创造的培训管理模式，并通过辅导协助下属单位优化培训方案，以进一步提升学员实战能力。在此基础上，学员推动各单位实施培训方案创造价值，同时推进内部讲师队伍建设形成最优模式。
申请晋级培训当场颁发结业证书，学员达到晋级条件后申请培训专家证书

2、成长顾问晋级课程（本阶段约六个月左右）
课前任务（一个月）提供快速成长体系构建、企业大学校长快速成长方案、学习型组织构建与运作、关键课程包开发等学习资料和相关模板，学习上述学习资料并完成学习任务。
课程安排时间主题形式
第一天上午快速成长体系构建与运作讲授
下午学习型组织运作与知识管理讲授、研讨
晚上快速成长体系构建方案研讨、汇报与辅导
第二天上午核心人才成长方案研讨、汇报与辅导
下午关键课程开发研讨、汇报与辅导
课后任务
（三至五个月）建设快速成长体系，构建学习分享平台和资源库，开发出某类关键人才快速成长方案和关键课程包并形成最优模式。在此基础上，有效运作学习型组织并做好知识管理工作，有效提升员工的学习能力和创造力。
申请晋级培训当场颁发结业证书，学员达到晋级条件后申请成长顾问证书

3、绩效伙伴晋级课程（本阶段约六个月左右）
课前任务（一个月）提供经营诊断、组织能力建设、绩效挖潜等学习资料和相关模板，学习上述学习资料并完成学习任务。
课程安排时间主题形式
第一天上午组织挖潜系统构建与运作讲授
下午变革管理与文化建设讲授、研讨
晚上统筹挖潜方案汇报与辅导
第二天上午项目挖潜方案汇报与辅导
下午组织能力建设方案汇报与辅导
课后任务
（三至五个月）推动组织能力建设和绩效挖潜工作，推动梳理出各单位的价值创造逻辑、价值创造点和挖潜空间，辅导各单位开展挖潜工作，直接为集团创造价值并提升集团竞争力。
申请晋级培训当场颁发结业证书，学员达到晋级条件后申请绩效伙伴证书