企业大学校长研修班（第1期）：基于价值创造的企业大学构建实务

培训没有吸引力？

培训效果不理想？

培训作用不明显？

规模领导力难建立？

关键人才队伍难成长？

组织绩效和竞争力难提升？

大量投入所产生的价值有限？

工作重心还在体系建设、课程开发、讲师培养、培训办班？

换换脑吧，让我们一起来探讨：

如何用有限的培训资源创造最大价值？

如何促进核心人才快速晋级，培养规模领导力？

如何推动组织绩效和竞争力快速、大步、持续提升？

如何打造价值创造型的企业大学并力争成为著名标杆？

参加培训班，您可以收获：

掌握现代理念，把握价值创造核心点，有效配置资源以创造最大价值；

掌握价值创造实战技巧和优秀企业最佳实践，获得相关工具模板；

课堂辅导，训后学员在线交流与辅导，免费现场辅导机会；

拓展人脉，结交众多优秀企业大学领导者，取长补短；

共创标杆的机会，专家贴身辅导创建标杆企业大学；

推动企业大学快速升级，从成本中心到利润中心!

让我们携手共进，在一至两年内打造成熟的价值创造型企业大学，

推动企业快速、大步、持续提升绩效和争力！

主讲老师：

杨天河老师，企业大学孵化专家，企业大学校长教练。积11年管理咨询实战经验，首创价值创造型企业大学理论体系和企业大学校长快速成长方案，致力于推动企业大学创造最大价值。能协助企业在一至两年内孵化出成熟的价值创造型企业大学，推动企业快速、大步、持续提升绩效和竞争力。

活动介绍：

“价值创造型企业大学中国行”以推动企业大学创造最大价值为宗旨，以标准建立和推广为抓手，以知识分享和能力让渡为核心，以每月一期企业大学校长巡回培训班为载体，以现场辅导、系统孵化和标杆打造为补充，建设良好企业大学成长环境，快速升级企业大学软实力，推动国内尽早出现世界一流企业大学。

课程介绍：

伴随中国经济的迅猛发展，中国企业大学也如雨后春笋。截止目前，中国企业大学数量已超过2000家，但企业大学质量普遍不高。多数企业大学未能激活企业所需要的集体创造力，对企业战略和业务的支撑有限。

企业大学如何为企业创造价值？

企业大学价值创造的关键点是什么？

企业大学的主要任务就是培训组织、课程开发、内部讲师培养吗？

如何将有限的培训资源投放到合适的地方以创造最大的价值？

如何推动企业大学逐步升级，进而获得企业和社会认可？

为协助推进国内企业大学快速成长，我们特邀请企业大学孵化专家、企业大学校长教练杨天河老师开设本培训班。

　　　本培训班面向企业大学校长、学院院长、培训总监等高级培训管理人员，主要分享企业大学战略规划、培训推动价值创造、快速成长体系加速员工成长、绩效挖潜系统推动绩效倍增的核心方法和技巧，协助学员在明确企业大学发展规划的基础上，快速将企业大学建设成企业的“成长顾问”和“绩效伙伴”，充分挖掘企业潜能，为企业创造大量新增价值。

学员请提前两周报名，报名即可免费获得杨天河老师所著的微电子书《标杆企业大学的战略思维》和《企业大学校长快速成长方案》等相关资料。学员根据所提供资料评估本企业培训管理水平，进而明确发展规划、升级具体思路及要强化的核心点，带着问题到课堂。准备充分的学员，有机会获得免费辅导机会。

培训目标：

?　掌握企业大学战略规划核心要点，能结合企业情况拟定发展规划；

?　掌握培训推动价值创造核心要点，能有效优化培训管理模式，进而优化培训计划以创造最大价值；

?　掌握快速成长体系构建核心要点，能有效策划核心人才队伍建设方案；

?　掌握绩效挖潜系统构建核心要点，能策划推动绩效挖潜系统以创造价值。

培训对象：企业大学校长、执行校长及继任者，企业商学院院长、分院院长及继任者等；HR总监、培训总监、培训中心主任；人才培养和组织发展领域负责人。每期限30人，建议企业组团报名，培养集团培训管理规模领导力。

时间及地点： 第一期 2015年3月19－20日（3月18日报到），广州

培训费用：5000元/人，食宿统一安排，费用自理

培训形式：授课＋案例分享+视频+游戏+实战演练

培训讲师：企业大学孵化专家、企业大学校长教练 杨天河老师

课程每月一期，具体时间和地点烦请咨询。

提前体验核心内容，敬请到百度文库搜索“价值创造型企业大学”免费下载相关资料。

课程大纲：

一、企业大学战略规划（第一天上午）

1、国内外著名企业大学纵览

2、企业大学代表性观点剖析

3、企业大学运作机理及其本质

4、企业大学战略定位实务

5、企业大学发展规划实务

6、企业大学组织架构与运作模式

7、企业大学建设常见问题

二、基于价值创造的培训管理（第一天下午）

1、培训如何推动企业价值创造

2、基于价值创造的培训管理模式

3、年度培训方案策划实务

4、专项培训项目策划实务

5、单项培训项目策划实务

6、培训效果转化与呈现

三、快速成长体系构建与运作（第二天上午）

1、能力素质模型实务

2、学习地图实务

3、岗位攻略实务

4、核心人才开发计划

5、任务包策划技巧

6、晋级包策划要点

7、人才盘点与继任计划

四、绩效挖潜系统构建与运作（第二天下午）

1、行动学习法

2、学习型组织运作技巧

3、标杆管理及其运作机理

4、对标超越技巧

5、统筹挖潜技巧

6、项目挖潜技巧