【课程价值】:3980元/两天，现感恩优惠月报名仅需500元/两天

重要提醒：请提前预定席位，谢绝空降！（含场地费、教材、茶点）

【课程背景】：

培训部门非常尴尬，因为培训只是培训部门的事，面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，一筹莫展？组织轻视培训后期监督和人才提拔——造成人才流失。培训没有建立在深入的需求分析上——-培训工作盲目没有针对性。缺乏有效的评估机制——造成了培训与实际生产服务脱节。培训成果缺乏转化环境——造成员工认为培训意义不大。于是，培训到底该如何运营？培训管理者应如何做好企业大学运营，实现培训价值与人才增值呢？

【课程收获】：

阐述培训与发展在企业发展战略中的重要地位和作用；

系统描述培训与发展的概念和主要领域；

更好地就培训与发展相关问题与管理层和业务部门进行沟通；

掌握确定培训需求和评估培训效果的基本方法；

根据企业和行业的特点及发展阶段，建立符合企业的员工职业发展的

中长期培训规划。

【课程特色】：

课程引用多家自身案例身临其境，从直观体验中体悟与建构；大量实操案例与演练，让学员从做中学、练中学，结构知识、固化技能；课程间断性的辅以一些测试，使学员了解自己、检测不足；精彩的讨论、点评与互动式的体验，系统性阐述了企业大学培训管理实操。

【课程大纲】

一、企业大学运营概述

1、培训管理者面临的难题

小组讨论：企业培训的最大挑战什么？

2、培训管理者的角色变化和能力要求

3、培训体系的五大要素

4、培训演进路径和企业大学构建要素

小组分享：我们的培训在哪个阶段？

二、培训需求分析

1、培训需求分析的误区

①案例：需求访谈怎么这么难？

②小组讨论：目前在企业中常用的培训需求分析方法有哪些？

③如何准确界定什么才是真正的培训需求？

④案例：培训经理和销售总监的冲突

2、培训需求分析体系

①三个层次：

组织层面

岗位层面

学员层面

②怎样撰写需求访谈提纲?

③如何分析业务战略对培训的影响？

④如何进行岗位需求分析？

⑤如何进行员工个人需求分析？

案例：如何分析问题？

练习：进行一次业务部门的需求访谈

3、各种需求调研方法分析

4、分析需求调查结果

三、培训计划制定

1、培训目标制定

练习：培训目标撰写

2、培训对象界定

案例：这是节省培训资源还是浪费培训资源？

3、培训内容设计

①培训内容确定

小组练习：如何确定关键岗位培训内容

②培训师资选择

怎样评估培训公司与培训师资

案例：某集团企业对讲师的选择

4、培训方式的选择

①学习形式与学习效果的关系

小组讨论：你所能想到的培训方式有哪些？

案例：领导力混合式培训项目

小组练习：设计一个混合式培训项目

5、培训计划的完整结构小组练习：编制一份完整的培训计划

四、用学习引擎推动培训有效实施

1、培训的营销化

①项目的宣传策划与包装

②培训产品的品牌化运作

案例：培训项目的品牌化运作

小组讨论：培训营销的方法有哪些？

2、培训运作流程管理

如何通过培训管理增强学员的认知感

如何设计培训运作管理的环节

案例：某集团企业的班主任角色

3、培训评估

①为什么要做评估？

②培训过程与结果的评估

③培训的四级评估模式

④选择正确的评估方法

案例：五级评估在管理培训中的应用

陈鹏程老师

——TTT企业大学与人才培养专家

【讲师简介】

重庆大学金融管理硕士研究生

香港亚洲商学院工商管理硕士

湘潭大学人力资源管理本科

国家（一级）高级人力资源管理师

国家（一级）高级理财规划师

企业大学/培训体系构建顾问师

TTT课程内化微咨询顾问师

最强大脑、全脑思维记忆训练培训师

超脑力高效学习法训练导师

中国高级全脑潜能开发师、中国全脑教育专家

美国国际训练协会（IPTA）认证职业培训师

国际职业认证标准联合会（IOCL）认证高级职业培训师

中国管理科学研究院素质教育研究所高效阅读指导师

超脑力人才教育学校校长

500强企业高级人力资源经理/培训总监、制造运营总监、品保经理等职务

20年上市公司企业管理、企业大学运营实战经验,拥有多家大型知名企业国企、民企、港资、台资、外资经验.曾任美国500强企业库柏（中国）集团高级人力资源经理，中国南玻集团培训学院执行院长、招商局集团培训经理等任职经历，筹建过６所企业大学，运营过千名内训师团队，8万人企业的管理经验，4年咨询培训经验，培训人数累计10万余人；课程满意度90分以上。

主要擅长：企业大学/培训体系构建、TTT内训师培养、管理人才培养、管理咨询项目。

陈鹏程老师主讲品牌课程系列（３套解决方案）：

一、设计师+讲师——企业内部讲师技能提升训练（解决方案）微咨询精简版６天，完整版15天（版权课）（课程包括：课程设计与开发、PPT课件制作、案例开发、授课技巧）

1.设计师+讲师之——内训师授课引导技巧１天

2.设计师+讲师之——岗位经验萃取与课程开发２天

3.设计师+讲师之——PPT尖端演义与课件制作１天

4.设计师+讲师之——组织经验传承与案例开发１天

成果交付：一批内训师队伍、一批企业课件、一套内训师+课程体系。

二、利润导向型企业大学——企业大学构建（解决方案）微咨询精简版14天，完整版２8天（版权课）（课程包括：全景规划、讲师成型、课程地图、干部管理、学院运营、培训品牌化）

1.全景规划—企业大学顶层设计、方案规划与创建２天

2.讲师梯队—企业大学讲师梯队建设与管理２天

3.课程地图—企业大学课程体系建设与管理２天

4.干部管理—企业大学人才竞争力发展路径２天

5.学院运营—企业大学年度培训规划与实施２天

6.培训品牌化—培训项目设计与实施２天

成果交付：一套企业大学构建解决方案、一批企业课程体系、一套内训师队伍、一套学院运营体系。

三、时代人才价值创造——管理人才培养（解决方案）微咨询精简版16天，完整版30天（版权课）（课程包括：关键人才管理、中层人才培养MTP、基层人才培养TWI、储干人才培养、应届生培养）

1.关键人才培养——关键人才管理与梯队培养２天

2.中层人才培养——MTP中层管理才能发展训练２天

3.储干人才培养——新晋经理及后备干部督导管理技能提升２天

4.基层人才培养——TWI班组长管理技能提升训练２天

5.应届生人才培养——从校园人到企业人２天

6.管理人才培养——非培训经理的培训管理２天

7.人才教育训练——最强大脑高效学习法２天

8.学习型文化—快速阅读提升训练3天

9.职场创新思维——思维导图高效工作法２天

成果交付：一批关键人才队伍、一批中层人才队伍、一批基层人才队伍、一批应届生人才队伍，并赠送一套管理落地工具。

备注：课前安排免费调研，一般采用课前调查问卷或电话沟通形式。

陈鹏程老师精品微咨询项目：

001“企业大学/商学院、培训体系/人才培养体系构建”微咨询项目(1周－3个月)

002“内部讲师培养、课程开发与内化”微咨询项目(1周－3个月)

003“新员工应届生培养”微咨询项目(1周－3个月)

【主要优势】

20年企业实战工作经验，历任基层、中层、高层各层级工作，经历民企、国企、美资、台资等大型高级管理工作经历，深刻了解生产制造业、大型集团公司、大型上市企业的运营规律；对各种性质企业运营规律深有认知，积累了丰富的管理理论及实战经验。

筹建过６所企业大学,运营过千名内训师团队，5万人企业的管理经验，4年项目咨询经验，辅导过的高科技企业、多元化制造企业上百家，受训的学员达10万余人，奠定了在人力资源管理方面的实战专家地位。先后在AAC集团、英威腾集团、中国南玻集团、招商局集团等担任培训经理，培训学院执行院长，具有丰富的企业培训体系构建、多家企业培训中心集团化运作及企业大学构建实操经验。

陈老师从基层做起，历任培训主管、培训经理、人力资源经理、培训学院执行院长，最后从事人力资源管理运营咨询、由人力资源管理咨询走上职业培训师之路。

授课风格：

通俗的语言、实战的观点，对企业人力资源管理及培训体系构建一针见血，多个实用工具，真正学以致用；

善用客户真实的案例，现场分析企业大学管理的实际问题，课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；

实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。

学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。

曾经做过培训的企业：（排名不分先后）

电子、电气行业：

广东好帮手集团、深圳富光辉电子、深圳台均电子、深圳台均实业、科浪国际控股集团、深圳美欧电子、深圳瑞声声学、深圳自信达微电子、泰瑞美精密器件、深圳大乘网络、常州美欧电子、上海瑞声开泰科技、深圳扬丰机电厂、东莞库柏电子、中南国际集团、英威腾电气等。

家（居）具行业：

通达工业集团、东莞长实家具、东莞世昌五金制品、东莞上安鸿运动器材厂、东莞兆生办公家具、金达塑胶五金制品等。

机械、玻璃行业：

湖南五强集团、湖南晟通科技集团、中联重科集团、三一重工集团、中国南玻集团等。

政府企业：

湖南高速公路集团、湖南省委党校、招商局集团、中石化集团、齐鲁石化建设公司、深圳水务集团、上海电力、国网青海电力等。

金融企业：

中国银行、中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、招商银行、中信银行、中国民生银行、华夏银行、平安银行、中国邮政储蓄银行、渣打银行、兴业银行、临沂商行、江苏银行、农村信用社、包商银行、济南中行、济宁邮政储蓄、郑州中行、中国平安集团、招商证劵、浦发银行等。

客户评价：

陈鹏程老师的培训课程《培训项目设计与管理》对集团各子公司培训管理人员有很大帮助，理顺他们的工作思路，对各子公司培训管理者的指导性强，与陈鹏程老师的合作是愉快的。--——湖南五强晟通科技集团人力资源总监周先生

陈鹏程老师的《培训体系建设与管理》课程条理清楚，将管理理论用通俗的语言讲得清楚明白，实战经验丰富，对制造企业培训体系构的理解透彻，是一位不可多得的培训师。

——中南国际集团人力资源经理肖先生

陈鹏程老师课程是他18年的集团企业培训营运管理经验总结提炼，实操性很强，理论功底深厚，对提高营运水平，提高顾客满意度有较大帮助.

——中国南玻集团人力资源总助刘先生

陈鹏程老师的课程系统性强，以他在人力资源十几年的经验总结，深入浅出，案例非常贴近制造型企业，得到了学员的一致肯定。2012年陈老师在我培训机构作公开课三次，企业内训二次，今年我们还要进一步合作。

——必博（中国）顾问集团董事长邱东波先生

陈鹏程老师的专业、敬业给我留下了深刻的印象。对电子行业培训的问题一针见血，一周的时间发现我们公司的问题是我们很多年都没有注意到的。陈鹏程老师的《内部讲师梯队培养与课程开发》课程，带给我们很多新的东西，在以后的时间里我们要去落实执行。

——深圳市同洲电子股份有限公司人力资源经理吴先生

陈鹏程老师的《培训体系建设与管理》课程指出了我们日常培训中的很多问题,如培训需求不明,培训效果量化考核不足,培训标准规范化不足的问题,值得各部门培训管理者去反思.陈老师课程中很多务实的方法,各部门培训管理者要去落实,真正做到学以致用.

——深圳市汇川技术股份有限公司人力资源总监胡先生

陈鹏程老师对集团培训管理的精、专、细，我用一句话总结：专业的人做专业的事。

——招商局集团物业总经理龚先生

向前辈学习，让自己走得更快，做全做细做专。让自己起得更高，两天的学习收获很多，很实用。培训是大学问，要不断学习与探索。

——深圳华讯方舟科技有限公司黄东文

听了陈老师的《年度培训规划与培训项目设计》，课程非常详细，量化、系统化、环环相扣、循序渐进、很多可以直接借鉴运用。

——深圳美汇服饰有限公司蒋艳兰