其它排期：
授课讲师：
课程价格：1800
培训对象：各企业HR经理、HR总监、总经理、中高层管理者
报名热线：400-801-3929
请填写您的报名信息
时间地点：2013年7月27日广州
课程费用：1800元/人
课程对像：各企业HR经理、HR总监、总经理、中高层管理者
课程背景：
企业大学/企业商学院是以企业发展战略和人才开发为核心，运用现代科技手段按照混合式培训模式设立的企业学习基地，它以构筑企业全员培训体系为基础，通过企业文化的导入和企业学习习惯的培育，形成企业知识管理、人才加工、市场竞争的智力平台，最终成为实现企业战略规划的有力武器。
课程大纲：
第一章企业大学认知
企业大学的背景和历史沿革
企业大学的认知
企业大学的特点
企业大学的类型
企业大学与传统大学的区别
企业大学的价值
第二章企业大学的模式
剖析传统的培训模式
国外的企业大学模式
国内的企业大学模式
企业大学的人才培养模式
如何建设企业大学、商学院的过程
建立企业大学的理论模型
建立企业大学的动机和前提
建立企业大学的步骤
第三章企业大学的六大问题
企业大学与学习型组织
企业大学的培训对象
企业大学的培训师资
企业大学的课程设计
企业大学的培训方式
企业大学联盟
第四章国内企业大学的发展
国内企业大学发展现状分析
对国内企业大学发展的建议
未来企业大学的发展趋势
第五章案例精选
摩托罗拉大学
GE中国的克劳顿村
海尔大学
金蝶大学
春兰学校
美的学院
从企业诊断入手
针对问题的定制性课程设计
可实施的交付成果
企业可整合不同类型师资资源及珠三角各行业资源
如何打造企业大学/企业商学院？《九步法建立企业大学/企业商学院》
第一步：商学院培训需求沟通
与企业初步接触，前期洽谈，了解企业面临的问题与初步培训需求。
第二步：商学院培训需求分析
根据培训项目类型，通过电话沟通、问卷、访谈等形式分析培训需求。
第三步：商学院撰写项目建议书
根据企业需求编写项目建议书初案，包括项目背景、培训目标、课程设计、教学安排、备选师资、增值服务等。
第四步：商学院项目建议书修正
根据与企业沟通实际情况，对内训项目建议书初案进行修正，必要时进行企业内部管理诊断，进一步明确培训目标。
第五步：商学院签署培训协议
在内训形式、课程、价格等确认后，正式签署内训协议书进行项目立项。
第六步：商学院制定教学计划
编制内训教学计划，确立课程时间规划，导入行动学习法，针对企业的实际问题和对培训效果的要求，匹配师资，拟定提纲，制定讲义、案例和练习题
第七步：商学院培训现场实施
主讲师资到企业实施培训，辅助企业提供完善教务服务，安排课程研讨及班级活动等。
第八步：商学院培训效果评估
内训结束后当天，参训学员填写内训课程反馈表，对整体效果作出评价，并访谈内训主管部门，获取内训反馈意见。
第九步：商学院培训追踪与反馈
内训结束30天后，回访企业受训人员，运用行动学习法，获取学习体会、培训心得及培训应用情况；收集整理企业对内训的评价、体会，总结培训经验和意见，并反馈至企业，为企业的持续发展提供咨询和帮助。
企业商学院是培养人才的摇篮
从企业家到院长的转变
从领导到导师的转变
从制造产品到制造人才的转变
支撑企业可持续发展
企业商学院是管理升级的平台
统一思想
群策群力
责任到人
落实到位
企业大学，企业商学院是实现企业发展战略规划的有力武器！
讲师介绍:专家