课程背景：

企业大学又称公司大学,是指由企业出资，以企业高级管理人员、一流的商学院教授及专业培训师为师资，通过实战模拟、案例研讨、互动教学等实效性教育手段，以培养企业内部中、高级管理人才和企业供销合作者为目的，满足人们终身学习需要的一种新型教育、培训体系。实践证明，企业大学体现了最完美的人力资源培训体系，是最有效的学习型组织实现手段，更是公司规模与实力的有力证明。

随着企业的不断发展壮大，对人才特别是高级管理人才的要求也越来越高。因此，企业培训必须完成从职能型向战略型的转变，它是企业变革中最深刻的变革，既改变了企业培训本身的思维和层面，又实时的推动着企业建设向高速度、高质量、高效益方向发展。10月15日，我们特邀企业大学权威专家赵克欣老师与您一起探讨《企业大学建设的谋与动》……精彩即将呈现！

课程优势

1、实战型课程：源于国内最大的集团型培训业务平台的成功实践；

2、综合性课程：以培训业务为主线的关联业务集成，内容立体化。

3、工具化课程：配套经过实践验证的建设模型与实务操作工具。

4、智慧型课程：以精深质朴的中国古典哲学为修炼心法的指导。

课程大纲：

第一部分：企业大学建设之谋定

一、企业大学的定位

1企业大学环境扫描

1.1大环境

1.1.1中国人才强国十年规划

1.1.2从企业价值循环看培训

1.2小环境

1.2.1平衡计分卡中的培训业务

1.2.2组织能力纵横分解话培训

1.2.3战略-培训业务的出发点

1.2.4绩效-培训业务的落脚点

2培训业务自身扫描

1.1广义的知识

1.2知识的三个层次

1.3知识的三种运动

1.4能力结构雷达图

1.5培训基本功能类型

二、企业大学全面业务管理

1.1战略一致性

1.2组织能动性

1.3标准化规范化

1.4长短结合策略

1.5人才保留战略

三、企业大学建设的四项基本原则

1.1实战型培训

1.2网络化发展

1.3全岗位覆盖

1.4低成本驱动

四、企业大学的生命周期

1企业大学是有机的生命体

2培训终极目标是从形式上“消灭”培训

2.1终生学习

2.2学习型组织

2.3知识管理

第二部分：企业大学建设之行动

一、企业大学的三元结构：管理系统、支撑系统、实施系统

二、管理系统建设-3步式：培训理念、培训体制、培训制度

1培训理念

1.1科学理念：培训管理科学四要素

1.2文化理念：培训团队文化五要素

1.3核心理念：法无定法与了犹未了

2大学体制

2.1垂直体制

2.2扁平体制

2.3混合体制

2.4“三心二意”型实战培训体制

2.4.1三心

2.4.2二意

3大学制度

3.1二元结构与宽带导向

3.2制度的三个群组

三、支撑系统建设-4步式：培训机构、培训规划、讲师教练、课件教材

1组织机构

1.1组织机构形态比较

1.1.1垂直式（金字塔式）

1.1.2矩阵式

1.1.3网络式

1.1.4价值链式

1.1.5事业部式

1.2企业内部常见培训机构

1.2.1人资培训部

1.2.2培训中心

1.2.3企业大学

2培训规划

2.1需求管理

2.1.1需求采集

2.1.2需求处理

********思考工具

********脑图

********双维度四象限评估分析

********顶思考帽

********鱼骨图因果分析

********刘易斯决策模型

********优化工具

2.1.3需求确立

********确立原则

********定义目标

2.2规划原则

2.3企业大学最佳实践模式：

2.3.13L组合培训模式

********StoreofLearning零售培训学校

********E-Learning远程在线学习

********ActionLearning行动学习

2.3.2战略培训业务框架

3讲师教练

3.1百战归来传正道

3.2讲师教练团队建设

4课件教材

四、执行系统建设-3步式：培训计划、培训实施、培训评估

1培训计划

1.1计划编制

1.2情况变化

1.3计划变更

2培训执行

2.1《标准化执行手册》

2.2执行中的持续滚动改进

3培训评估

3.1基于培训业务价值链的评估法

五、回顾企业大学建设成败的十大真相

1.十大真相，十面埋伏

2.元亨利贞，吉无不

总结

讲师姓名：赵克欣

教育背景：北京大学光华管理学院MBA（战略人力资源管理专业方向）。

职业背景：实战型人力资源规划与设计专家，企业大学平台建设专家，领导力发展专家，行动学习专家，项目管理专家。凭独创“3L”组合培训模式，荣获2010年度中国人才发展最佳企业奖、2011年度中国企业教育杰出人物。在人力资源及领导力发展领域，享有广泛影响力。拥有十七年大型外资及本土零售连锁业经营管理经验，现任某连锁集团公司培训中心总监，原任沃尔玛（中国）零售培训学校校长，兼任中国企业大学联盟理事，中国行动学习联盟理事，中国国际远程教育杂志理事，中国E-LEARNING促进中心高级顾问，中国人力资源开发网高级顾问，中外企业人力资源发展协会高级顾问，北京大学教育学院客座教授。业刊物发表文章：《领导力与组织绩效的关系研究》；《人力资源三才之道-组织能动性建设》；《培训体系的谋与动》、《组织能力发展之利器》；《行动学习理论与实践》、《非大器不足以行动学习》；《企业员工自我修炼》、《企业文化建设四项基本原则》、《智慧修行觉悟人生》等。研究领域：《企业大学》、《培训体系》、《人力资源战略》、《企业文化》、《行动学习》、《领导艺术》等

擅长领域：培训管理HR战略规划企业文化领导力