课程收获：

企业收益:

1、定义企业大学角色，创建真正有效的企业大学管理模式;

2、搭建企业大学经营体系，为企业的发展提供人才支撑;

3、提炼出企业大学价值地图，让企业大学真正助力企业发展。

岗位收益:

1、全面系统掌握培训体系的搭建策略、经营方法和变革之道;

2、学会企业大学建设初期快赢的谋略和打法，快速建立培训体系雏形;

3、掌握企业大学7大子体系搭建和经营的秘密，升维和迭代路径打法;

4、精准把握企业大学数字化转型的打法，避免虚而不实，少走弯路;

5、现场设计并带走本企业的企业大学新的建设、经营蓝图，输出成果。

课程特色：

训前三预:本企业的大学/培训体系建设、经营的痛点?未来优化草案?期望是什么?训中闭环:研讨+精授+共创+分享+同修;“训、战、创”闭环，带走自己的解决方案训后:个性化反馈（两周内)

课程大纲：

导入∶团建、三预落地、承诺基石篇―—认知突破

第一讲:认知突破是根本问题

1、案例分享:从几个当红企业大学标杆的突然消失看企业大学的世纪之痛

2、几个经典的傻瓜式问题，

分组讨论:

(1)为什么要建企业大学?不建行吗?

(2)“企业大学四大问”真的想明白了?

(3)企业大学能创造什么价值?选择的依据?

(4)企业大学经营的关键要素有哪些?

(5)企业大学未来一定会对外吗?一定会走向利润中心吗?

(5)你心目中的企业大学长什么样?

第二讲:中国企业大学发展之道:规律、趋势、特色及挑战

1、多年来，企业大学内在发展规律、趋势、特色2、企业大学价值地图及vUCA时代企业大学建设的“16字方针”

3、数字化真的是未来吗?企业大学的主航道到底在哪里?

4、当下企业大学无法回避的六大挑战?你准备好了吗?

建设与经营篇——道、理、法、术、器、例全面打通,成为明白人

第三讲:顶层设计―—起跑线，决定了成功的一半一、企业大学经营模型:三角模型2.0

1、经营是关键:大学成败的先决条件

讨论:如何解决高层尤其是老板对企业大学认知不足这个最大的问题?

二、企业大学规划方法论2、“蜻蜓模型2.0”

3、规划要点解析

三、企业大学使命/定位

讨论:你心目中企业大学应有的定位?

1、7+1基本定位、“3+1”突破方略?

2、顶层经营，最关键三件事是什么?案例:华润万家学院

四、企业大学愿景规划

1、不同类型、发展阶段企业大学如何规划?路线图?

2、为什么必须品牌化经营?

经典案例分享:平安大学、华润大学等五、企业大学体系规划

1、基本格局:“1+4”—盘棋模式2、如何分门别类构建?方法论?

案例剖析:如何做到不同培训业务之间的相互转化,形成有机完整的体系?

3、企业大学的类型设计

(1)虚拟大学/实体大学

(2)内/外向大学

(3)成本/利润中心等

讨论:不同类型企业大学的出现原因与演变趋势?不同类型的大学该放在哪里?向谁负责，为什么?

六、企业大学管控模式

1、管控模式取决于什么?

(1)公司业务布局、公司管控模式、公司组织架构

2定位、功能

2、大型企业大学管控模式:

(1)跟HR的关系?如何密连?

2总分结合模式(直管、统筹)?讨论:双向考核?各自的原因、利弊?

3、中小型企业该怎么办?

案例:华润方家学院管控模式实践演变第四讲:赋能型培训体系建设

、培训管理体系搭建

1、组织架构搭建

(1)传统四天经典模式:职能、项目、矩阵、混合

(2)传统模式如何转型?

2、需求从哪里来?培训规划、计划如何精准有效?

3、预算管理:不同类型企业的不同做法

4、培训绩效管理与考核体系搭建

5、规章制度、流程、标准建设案例:佰任大学的实践等

二、产品体系

1、基本的三力体系如何打造?如何进—步动静结合?

2、分层分类的培训产品的不同构建模式

3、成败是诊断出来的:真正有用的需求诊断与分析的奥秘

4、质量是设计出来的―—设计开发的方法论梳理，名自的优劣及典型使用场景

(1典型学以致用方法论:ADDIE的与时俱进

(2)典型用以致学方法论:6D/五星及各自的优劣

(3)如何能效兼顾?双线合一设计逻辑，万家案例

5、效果是管理出来的，不留空白—―身心脑灵全面调整、全尽式管理

6、有用是转化出来的―—如何有效实施、转化?为什么说:“拿来就能用”是个伪命题?

(1)典型建构主义教学法:五星教学

(2)推荐教学方法论:学创闭环法/青出于蓝法——“学、习、转、创、教、化”

7、萃取法:主要萃取方法论法、案例中心建设与案例开发

8、剖析业界那些奠定内部“江湖地位”的杠杆级培训项目的设计开发实践，为我所用

9、培训体系建设初期，快赢的谋略和打法

10、口碑是经营出来的—―善于营销、包装和宣传案例:华润成功实践等

三、师资体系

1、讲师队伍分层分类建设，重点、难点都有哪些?2、讲师培养方法论与实践—―选、育、用、留、转3、讲师考核评价体系建设

4、外部讲师整合与合作关系管理案例:平安的领先实践等

四、运营管理体系

1、主动、品牌化营销策略为先

讲师介绍：

陈向军

原华润集团首个专业学院创建者、企业大学变革专家

实战经验

曾任华润集团万家学院的创建者，领导力学院院长兼总部人力资源中心助理总经理，曾任阳光大学副校长、平安大学对外培训负责人。20年5家企业大学建设、经营、创新和变革实战经验。多年来一直专注于研究国内外众多标杆企业大学的前沿成果，致力于让企业大学成为中国企业“赢”的利器！具有多次从“0”创建知名企业大学的全盘实战经验，并亲自带出20+企业大学校长/院长/总监等行业精英。

服务案例

华润集团-万家学院（华润集团第一个企业大学）

全面负责万家学院筹建、运营管理工作，系统地完成了学院的两纵两横管控模式形成和落地工作，2015年获得中国连锁经营协会评选的“10佳企业大学”荣誉。每年开发、运营项目/课程超百项（不含线上课程），覆盖超26万人的队伍。

金蝶商学院

负责金蝶商学院业务管理及金蝶大学的筹建工作，应对集团战略转型（云业务）的需要，创办人工智能黄埔班、搭建集团线上学习平台；

佰仟大学

从“0”创建国内领先的生态型企业大学并正式运营；主导完成敏捷特工队、佰仟铁军、高管团队私董系列工坊、销售SOP体系建设、知学习平台建设等重点项目；

主讲课程

转型x升维：传统赋能培训变革研修班、RUPT时代·企业大学变革与创新高级研修班、RUPT时代·企业大学的建设与经营实务