2016年研修班举办时间及地点
广州站:2016年03月10-11日　 杭州站:2016年05月26-27日
青岛站:2016年07月07-08日　 北京站:2016年09月08-09日
上海站:2016年11月10-11日　

培训对象
董事长、总经理、主管副总等高管；企业大学校长、执行校长及继任者，企业商学院院长、分院院长及继任者等；企业培训总监、培训中心主任；企业人才培养和组织发展领域负责人；生产运营总监、营销总监、企管部长及培训咨询行业从业人员

主讲专家
杨天河老师，价值创造型企业大学模式创始人，企业大学孵化专家，全面标杆管理奠基者。12年管理咨询实战经验，9年专业培训服务经验，6年职业培训讲师经验。首创人机协同打造组织能力法、全面降本增效法、价值创造型企业大学及全面标杆管理理论体系，自主开发六款企业大学在线诊断/策划系统，发表文章数十篇，致力于推动企业培训管理工作创造最大价值。能协助企业大学快速把握价值创造四大核心，迅速从成本中心转化为价值创造型中心，并在二年内成长为成熟的挖潜专家，推动企业快速、大幅、持续提升绩效和竞争力。

亲爱的伙伴：
随着经济的进一步放缓，企业之间的竞争将越来越激烈，转型升级与深化改革的压力也越来越大，企业迫切需要培训管理部门有效提升企业的学习力和创造力，进而提升企业绩效和竞争力。然而，在传统理论的主导下，培训管理部门耗费大量资源进行着低水平的规范化建设，沦为“成本中心”，所创造的价值有限。
为此，我们邀请价值创造型企业大学模式创始人杨天河老师联合举办“价值创造型企业大学建设实务”研修班和晋级班，从“道法术器势”角度系统分享企业大学建设１个规划、３个模式这四大价值创造关键点，同步推动企业培训管理工作升级，有效提升培训工作投资回报率！
价值创造型企业大学系列课程，聚焦培训管理工作价值创造四大核心点，解决企业大学战略规划、有限培训资源价值最大化、人才辈出机制与规模领导力建设、企业绩效和竞争力快速大幅提升这四大核心问题，并将其整合成易于移植的模式，助您迅速打造价值创造中心甚至利润中心。其中，研修班适合个人或企业组团参加；晋级班分三个阶段打造三大模式，一年半内成为挖潜专家，仅适合企业组团参加。
名额有限，烦请抢先预约，推动培训管理工作升级尽快创造更多价值！

附件一：研习班具体安排
一、企业大学校长高级研修班
请提前两周报名，报名即可免费获得企业大学六大在线诊断/规划工具及相关参考资料。请根据所提供工具思考本企业培训管理工作升级思路、培训价值创造重点和突破口。
学习方式：研讨辅导为主，理论讲解为辅
学习收获：
 掌握企业大学战略规划核心要点，能结合企业情况拟定发展规划；
 掌握培训推动价值创造核心要点，能结合企业情况有效优化培训管理模式，进而通过优化培训计划和重点项目转化策划以创造最大价值；
 掌握快速成长体系构建核心要点，能有效策划核心人才队伍建设方案；
 掌握绩效挖潜系统构建核心要点，能策划推动绩效挖潜系统以创造价值。

课程大纲：
一、企业大学战略规划（第一天上午）
1、国内外著名企业大学纵览
2、企业大学代表性观点剖析
3、企业大学运作机理及其本质
4、企业大学战略定位实务
5、企业大学发展规划实务
6、企业大学组织架构与运作模式
7、企业大学建设常见问题
二、基于价值创造的培训管理（第一天下午）
1、培训如何推动企业价值创造
2、基于价值创造的培训管理模式
3、年度培训方案策划实务
4、专项培训项目策划实务
5、单项培训项目策划实务
6、培训效果转化与呈现
三、快速成长体系构建与运作（第二天上午）
1、能力素质模型实务
2、学习地图实务
3、岗位攻略实务
4、核心人才开发计划
5、任务包策划技巧
6、晋级包策划要点
7、人才盘点与继任计划
四、绩效挖潜系统构建与运作（第二天下午）
1、行动学习法
2、学习型组织运作技巧
3、标杆管理及其运作机理
4、对标超越技巧
5、统筹挖潜技巧
6、项目挖潜技巧

二、企业大学校长晋级班

为快速有效培养企业大学校长，本方案将采用基于能力、基于任务和学习型团队的培训模式，并采用先进的咨询式培训模式和学用结合原则，通过训前预操作、培训现场辅导优化方案、训后指导实施方案，立竿见影，在提升企业大学成熟度的同时快速提升企业大学规模领导力，避免传统培训理解不到位、落实难的问题。

培养方式：
以晋级培训班为核心，结合企业大学建设过程，采用自学、培训辅导、在岗历练等方式，培养企业大学规模领导力。每期培训班仅限5家企业，每家企业每期可派3-5人参加。每期培训班提前一个月发放学习资料及学习任务（以企业为单位），各企业在训前二天完成任务并提交报告。培训主要由老师引导总结、学员汇报、代表点评、老师辅导和互动答疑等环节构成，协助学员优化企业大学建设具体方案。在各期培训班前后，由专人提供远程咨询辅导服务。参训企业可获得专家现场免费辅导机会。
项目特色：以价值创造为核心，以企业大学建设为主线，以任务和辅导为主要开展形式，以学习型团队为载体，培养企业大学规模领导力，推动企业大学同步升级
项目收益：
开发企业大学规模领导力，同时培养多名企业大学领导人才；
企业大学不同阶段建设方案，并通过方案的实施推动企业大学快速成长；
大幅提升培训价值，培训能够有效促进集团战略实施和战略目标的实现。

系列晋级课程：
1、培训专家晋级课程（本阶段约六个月左右）
训前任务（1个月） 利用企业大学&年度培训在线规模工具及相关资料完成训前任务
课程安排
时间
主题 形式
第一天 上午 打造基于价值创造的企业大学 讲授
下午 咨询诊断 讲授、演练
晚上 企业大学发展规划
研讨、汇报与辅导
第二天 上午 年度培训方案策划 研讨、汇报与辅导
下午 专项培训项目策划与执行
研讨、汇报与辅导
训后任务
（3至5个月） 培训集团培训管理队伍，导入基于价值创造的培训管理模式，并通过辅导协助下属单位优化培训方案，以进一步提升学员实战能力。在此基础上，学员推动各单位实施培训方案创造价值，同时推进内部讲师队伍建设形成最优模式
申请晋级 培训当场颁发结业证书，学员达到晋级条件后申请培训专家证书
2、成长顾问晋级课程（本阶段约六个月左右）
训前任务（1个月） 利用快速成长模式诊断工具及相关资料完成训前任务
课程安排 时间
主题 形式
第一天 上午 快速成长体系构建与运作 讲授
下午 学习型组织运作与知识管理 讲授、研讨
晚上 快速成长体系构建方案 研讨、汇报与辅导
第二天 上午 核心人才成长方案 研讨、汇报与辅导
下午 关键课程开发 研讨、汇报与辅导
训后任务
（3至5个月） 建设快速成长体系，构建学习分享平台和资源库，开发出某类关键人才快速成长方案和关键课程包并形成最优模式。在此基础上，有效运作学习型组织并做好知识管理工作，有效提升员工的学习能力和创造力
申请晋级 培训当场颁发结业证书，学员达到晋级条件后申请成长顾问证
3、绩效伙伴晋级课程（本阶段约六个月左右）
训前任务（1个月） 利用绩效挖掘模式在线诊断工具及相关资料完成训前任务
课程安排 时间
主题 形式
第一天 上午 组织挖潜系统构建与运作 讲授
下午 变革管理与文化建设 讲授、研讨
晚上 统筹挖潜方案 研讨、汇报与辅导
第二天 上午 项目挖潜方案 研讨、汇报与辅导
下午 组织能力建设方案 研讨、汇报与辅导
训后任务
（3至5个月） 推动组织能力建设和绩效挖潜工作，推动梳理出各单位的价值创造逻辑、价值创造点和挖潜空间，辅导各单位开展挖潜工作，直接为集团创造价值并提升集团竞争力
申请晋级 培训当场颁发结业证书，学员达到晋级条件后申请绩效伙伴证书