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股权激励与合伙人机制
课程安排:2024年03月08日-10日 上海

其它排期:
2024年03月08日-10日 上海

授课讲师:郑波

课程价格:9800

培训对象:董事长、总经理、重要股东、人资总监、财务总监等

报名热线:400-801-3929

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培训对象:

董事长、总经理、重要股东、人资总监、财务总监等

课程收益:

1、统一高层股权激励思想认识;

2、寻找追逐公司利益的那股力量;

3、学会规避股权激励的四大陷阱;

4、学会股权激励五大布局;

5、学会股权激励五步循环法;

6、学会股权激励五大落地机制;

7、体验企业从小到大的股权激励过程;

8、现场制定自己企业的股权秘笈。

课程大纲:

第一讲:股权布局

1.如何把握顶层设计与股权布局智慧

2.如何让企业在不断扩张的过程中,在股权“动态稀释”中永保控制权

3.如何做到有限股权无限分配

4.如何构建多层级、多平台的动态晋升激励机制,建立多层级的事业合伙人机制

5.如何设计一个稳固的“金字塔”股权治理结构,既能有效控制企业又能符合资本市场要求

6.股权融资过程中的风险和陷阱有哪些

第二讲:股权模式

1.股改的正确定义、意义

2.股改的四个误区

3.股权激励的四种经典模式

4.干股、期股、期权、增值权、实股等各适合什么类型的企业

5.初创期、发展期、成熟期等不同发展阶段的企业适合什么类型的股权激励模式

6.企业高层、中层、基层、引进外部优秀人才及经销商分别适合什么样的股权激励方式

第三讲:股权方案

1.企业应该什么时候导入股权激励

2.不同类型企业(制造业/互联网/工程项目制/商贸服务类)如何做股权激励

3.如何通过股权的力量0成本快速开店

4.股权激励如何助推企业区域拓展、转型升级

5.股权激励到底是对岗还是对人

6.合伙人的选拔标准

7.从高层到基层,多大范围股权激励才合适

8.核心员工激励、投资人引进、上下游整合、同行并购、上市等,股权比例和协议如何设计

第四讲:案例解析

1.实操案例解读:大牛客户成功之道分析(制造业)

2.实操案例解读:大牛客户成功之道分析(服务业)

3.实操案例解读:大牛客户成功之道分析(项目工程类企业)

第五讲:动态调整

1.员工出资入股的六种方式(员工说没钱入股的时候怎么操作)

2.合伙人持股比例与贡献不一致时如何动态调整

3.激励方式如何随着企业的战略、组织的变革,人才的变动进行动态的调整?

4.合伙人会议运作机制

5.退出机制设计

6.股权激励方案如何持续优化,与时俱进

讲师介绍:

股权激励权威实战专家—郑波

吉利、洋河、天能、良品铺子、卫龙等三百多家公司股权激励方案设计者和股权顾问

北京大学、中山大学、香港城市大学、华侨大学等高校客座教授。奉行为企业提供思想、方案、执行“三位一体”的闭环落地咨询服务,曾为300余家企业集团提供过股权激励集团管控等领域的咨询服务。

发表多篇文章:《阿米巴经营之我见》、《股权的力量:走向寡头的战略选择》、《上市公司股权激励五大常见误区》、《股权激励——连锁门店激励新模式》等。

个人专著:《第三方》《股权激励实战》等。

【部分项目经验】吉利汽车(HK0175)、洋河股份(002304)、天能(HK0819)、新都化工(002539)、富瑞特装(300228)、佩蒂股份(300673)、皖新传媒(601801)、本钢集团(000761)、元祖股份(603886)、良品铺子、卫龙食品、山东环山、河南怀山堂、百合网、王力集团、大东吴集团、森禾种业、创奇科技、骠马涂装、江苏计量测试研究所、集优股份、上海洪冠策划、奔驰4S店、青岛银盛泰、山东登升劳保、胜利油田、山东金孚隆、安徽皖北医院、华源集团、金吉列留学、维通利电气、北京凌盛、河北港口集团、青海省电力设计院、内蒙古工大华远、内蒙古通用电器、新疆华春、顶牛牧业、裕鑫贸易、长航重工、成都远鸿、成都三极科技、佳海电子、华地贵金属、广东新华发行集团、佛山合亿、酷赛电子、深圳爱升等300多家。