【课程模块以及重点收获】
模块一——五步连贯股权激励法
谁来挽救各自为政的企业制度？
中国票号中传统的“身股机制”；
东西方股权激励的差异；
产权革命的深度与股权激励的高度。
模块二——股----选择采用何种方式来构建自己的股权管控体系
干股、银股、期权选择什么样的激励方式？
法人治理模式、法人控股与股本规划。
股权架构搭建体系，结合企业实际情况，绘制股权布局路线图，搭建企业控股架构体系
控股公司的设立与管理。
员工持股公司的设立与管理，怎样做到股散人聚的同时，将未来可能遇到的风险降到最低。
模块三¬——人----“激励对象甄选”
对"岗"还是对"人"?
从精英到员工,多大范围股权激励才合适？
工作性质与股权激励：高管,核心技术人员,还是营销骨干？
股权激励留人的核心在哪里？
思考：《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？
模块四——价----“股价增长机制”
如何给企业合理估值定价？
如何给人员合理估值定价？
技术管理要素如何合理入股？
如何合理设计激励杠杆？
思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？思考2：市梦率、市销率与市盈率
模块五——量----“股权激励测算”
你的蛋糕有多大？
从1%到10%
六十年后看你的企业
思考：如何合理分配股份,期权额度和数量？既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权激励的相对数论。
模块六——时----“激励周期设计”
生命周期vs行业特点
股权激励的长周期与短周期
延期支付与股权激励
思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？研讨：金手铐是如何铸就的？
模块七——股权激励经典案例分析
创业期股权激励案例
成长期股权激励案例
成熟期股权激励案例
股权架构体系搭建典型案例
模块八——股权激励方案的设计及完善
激励对象的设定
激励方式的设定
激励力度的设定
激励周期的设定
约束机制的设定
控制权的考虑
退出机制的设定
对方案的进行诊断评估，修改完善股权激励方案核心框架内容。
模块九——股权激励 相关法律问题
案例分析：股权激励四大争议案例
证监会关于股权激励的有关规定
上市公司股权激励案例分析
财政部国税总局等有关股权激励的规定
会计准则中的股份支付
思考：如何在股权激励的同时设计限制性条款？
模块十——股权激励方案如何有效落地
法律手续的完备；
如何规避员工躺在股份上睡觉？
推行股权激励的董事会、专业委员会、专员，为成功实施做好充分准备。
如何建立股改方案有效落地的企业文化
员工培训、动员、方案签约、落地
股改方案落地常见问题与执行工具

《企业股权激励方案班》
——股权激励实效方案的制作、完善与提升
尊敬的企业家朋友：
 关于为什么做股权激励您已经知道太多，但如何做好股权激励您知道的太少！
 您也许知道股权的重要性，但您知道如何系统的构建股权方案，并有效的去落地实施吗？
 您也许已经有了初步的方案，但在实施过程中遇到的问题您知道如何系统解决吗？
 您也许明白“人聚一定股散”的道理，但“股散未必人聚”的后果，你知道如何去避免吗？
您是否时常思考？
 如何激发核心员工或经销商对股权的渴望，快速把1个店做成10个店、100个店？
 如何在“股散人聚”的时候，长久保持对企业的控制权、经营权，实现企业的百年传承？
 如何让自己的核心团队永葆激情和创造力，并做到永远同心同德、不离不弃？
 如何留住企业核心人才，避免“另立山头”演化成新的竞争对手？
 如何与投资人合理对接 ，做好股权布局，优化股权结构，提前设置好“防火墙”？……
投资4天3夜您将收获：
 针对学员企业的发展阶段和行业特点，系统剖析股权激励中的：度、量、衡！
 案例化教学，咨询式培训 ——运用薛博士首创的“五步连贯股权激励法”，结合众多已落地实施的经典案例，经过现场专家团队系统的诊断分析，手把手教您设计出适合企业自身特点的个性化初始方案！
◇ 方案班模式：
前期电话诊断 + 企业家现场自主制作方案 + 咨询师丰富的经验 + 咨询团队丰富的答疑解惑能力 + 导师/专家/企业家多纬度批判验证方案 = 实效方案生成
【学习流程】
课 前 专家诊断
学员及企业资料提交+问卷调查+需求分析+电话沟通诊断
课 中 多角度全方位充分论证，在批判中形成方案
案例剖析+理论指引+小组讨论+辅导咨询+学员分享+现场相互批判
课 后 学友互助联盟
免费复训+落地分享+资源整合+打包上市
【三大价值】
案例价值 只有经过实操检验过的案例才有价值
所讲案例全部是咨询落地实操过的案例，货真价实！
方案价值 只有将所学知识运用到方案设计中才有价值
运用所学工具和方法，结合学员自身企业实际情况，经过现场相互批判论证，最终形成实效方案。
工具包价值 获得价值万元的《股改公司系统升级管理工具包》
简单有效，标准化，工具化；结合中国企业实际情况，不照搬外国企业，有咨询持续指导，具有很强的实用性！
【培训特色】
◇ 全国首家也是唯一一家咨询式方案班
国内首创案例化教学、咨询式培训，通过4天3夜丰富的实战课程，系统掌握股权设计中的工具和方法，从而有效激发团队主动性和战斗力，使外人变成亲人，让员工为公司工作转变成“为自己工作”，从而实现让员工自己管理自己，降低企业管理及运营成本，实现企业超速发展。
◇ 由导师、专家、顾问构成的三层级保障体系，确保方案有效落地实施
培训现场以学员所属行业为分组，互补型专家顾问团队为依托，导师根据学员产业趋势指明方向，专家组帮助学员系统分析、解决企业存在的实际问题，顾问团队深入企业内部落实推进，让学员真正能够学到、悟到，进而能够做到。
◇ 只限优秀企业家参加，构建卓越的学习及资源平台
精选志向远大的企业家参加，P2P（企业家对企业家）的学习交流平台。每位学员都有与同行充分交流探讨的宝贵机会，共享优秀的平台及人脉网络，并可零距离接触著名专家学者及相关机构，真正做到一次学习，免费复训，终身受益！
【培训对象】
◇企业家、董事长、总经理、HR总监、财务总监、监事。
详细内容：
——股权激励实效方案的制作、完善与提升
【时间：2013年 10月28日至 10 月31日•4天3夜•上海】
【地点：上海财大豪生大酒店　武东路188号近吉浦路】
【学习投资】
◇ 投资4天3夜：3.98万元/人
【培训日程】
日 程 上 午
9:00~12:00 下 午
14:00~17:00 晚 上
19:00~21:00
10月28日 股改的价值和意义
五步法的组合运用 五步法案例介绍 学员问题剖析
（导师操刀）
10月29日 五步法案例介绍 分股分钱方案设计要点 辅导制作方案
10月30日 个性化方案辅导 方案分组PK 最优方案评选与点评
10月31日 股权布局与有效管控 执行落地难点与挑战 毕业酒会