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企业股权激励咨询班
课程安排: 上海

其它排期:

授课讲师:薛中行

课程价格:39800

培训对象:

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时间地点:
2013-6-27 至 2013-6-30  上海      授课讲师薛中行
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学习费用: 39800 元/位
培训对象: 中小企业家
课程信息:
企业股权激励咨询班
—— “明激励之道、得五步之法、取资本之势”
一、【参课对象】适合民营企业的董事长带重要股东、人力或财务总监参加
二、【课程安排】实战理论+案例教学+资深顾问指导+工具包应用+薛博士指导点评=可落地执行方案
三、【课程要点】
课程安排重点收获
模块一谁来挽救各自为政的企业制度?
中国票号中传统的“身股机制”;
东西方股权激励的差异;
产权革命的深度与股权激励的高度。
模块二股——选择采用何种方式来构建自己的股权管控体系
干股、银股、期权选择什么样的激励方式?
法人治理模式、法人控股与股本规划。
股权架构搭建体系,结合企业实际情况,绘制股权布局路线图,搭建企业控股架构体系
控股公司的设立与管理。
员工持股公司的设立与管理,怎样做到股散人聚的同时,将未来可能遇到的风险降到最低。
模块三人----“激励对象甄选”
对"岗"还是对"人"?
从精英到员工,多大范围股权激励才合适?
工作性质与股权激励:高管,核心技术人员,还是营销骨干?
股权激励留人的核心在哪里?
思考:《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的?
模块四
价----“股价增长机制”
如何给企业合理估值定价?
如何给人员合理估值定价?
技术管理要素如何合理入股?
如何合理设计激励杠杆?
思考1:内部市场价格VS 外部评估价格?思考2:市梦率、市销率与市盈率
模块五量----“股权激励测算”
你的蛋糕有多大?
从1%到10%
六十年后看你的企业
思考:如何合理分配股份,期权额度和数量?既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权激励的相对数论。
模块六时----“激励周期设计”
生命周期vs行业特点
股权激励的长周期与短周期
延期支付与股权激励
思考:如何选择“对的时间”来完成对的事?研讨:金手铐是如何铸就的?
模块七
股权激励经典案例分析创业期股权激励案例
成长期股权激励案例
成熟期股权激励案例
股权架构体系搭建典型案例
法人控股模式精品案例
非上市公司股权布局实战案例
•现场答疑,个性问题,专家辅导、针对解决、;
模块八
股权激励
方案的设计与完善激励对象的设定
激励方式的设定
激励力度的设定
激励周期的设定
约束机制的设定
控制权的考虑
退出机制的设定
对方案的进行诊断评估,修改完善股权激励方案核心框架内容。
模块九
股权激励    相关法律问题案例分析:股权激励四大争议案例
证监会关于股权激励的有关规定
上市公司股权激励案例分析
财政部国税总局等有关股权激励的规定
会计准则中的股份支付
思考:如何在股权激励的同时设计限制性条款?
模块十
股权激励方案如何有效落地法律手续的完备;
如何规避员工躺在股份上睡觉?
推行股权激励的董事会、专业委员会、专员,为成功实施做好充分准备。
如何建立股改方案有效落地的企业文化
员工培训、动员、方案签约、落地
股改方案落地常见问题与执行工具
           
【薛中行--企业股权激励咨询班源起】
薛中行博士13年来在领导为1320家企业提供股权激励顾问咨询的过程中,他发现一个规律:96%的企业在运用实施其所提供的系统解决方案后,他们的利润都得到了至少30%以上的提升,99%的企业家从繁杂的日常事务中解脱出来!薛博士认为,应该把这套激励系统与更多的企业家分享,让他们少走弯路、少付出代价。于是,他结合自身13年来的创业与咨询经验,并总结提炼了国内外顶尖企业股改成功的经验与方法,尤其弥补了当今很多方案班不能有效落地的不足,研发了一套符合中国本土企业特色的新一代咨询式课程--[企业股权激励咨询班]。

四、【主训导师--薛中行博士】
薛中行——中国股权第一人,复旦大学经济学博士
他,被誉为“黄埔出身打过游击”,从2000年复旦大学出来做咨询时的3人“作坊”,他,国内实战派股权激励专家,中国证监会登记结算股权激励课题组组长,资深投资银行专家
他,“五步连贯股权激励法”创始人,被誉为中国股权第一人,担任百余位企业家的首席私人董事,造就众多上市公司,持有100多家公司的股权

五、【学习流程】
课 前专家诊断
在学员报名后,咱们会针对不同行业安排专业咨询顾问与学员电话沟通、诊断和企业调研,并根据企业类型和行业规模不同结合需求分析和分组,保证学员课前做好充足的学习准备。
课 中多角度全方位充分论证,在批判中形成方案
课程学习共四天三夜,课程中会针对现场行业进行案例剖析+理论指引+小组讨论+专业的咨询顾问进行辅导咨询帮助完善方案,最终形成一套适合企业发展的可执行方案,带回去实施。
课 后保证方案落地实施
终身免费复训+咨询专家全程跟踪指导并帮助方案落地实施。
六、【三大价值】
案例价值只有经过实操检验过的案例才有价值
方案价值只有将所学知识运用到方案设计中才有价值
运用所学工具和方法,结合学员自身企业实际情况,经过现场相互批判论证,最终形成实效方案。
工具包价值获得价值万元的《股改公司系统升级管理工具包》
简单有效,标准化,工具化;结合中国企业实际情况,不照搬外国企业,有持续指导,具有很强的实用性!
                 
七、【部分咨询客户与培训学员感言】
一次偶然的学习我遇到了的薛博士,当时我正在为“公司长治久安”、“后代继承”、“老员工的感恩回馈”、“优秀人才匮乏”等问题而苦恼,虽近年到全国各地求师拜艺,问题却始终得不到解决。
自从2009年薛博士带领的团队帮助实施股权激励以来,克明面业主营业务复合增长率为36%,净利润复合增长率为50%;12年度主营业务收入为08年度的4倍,净利润为08年度的5倍。有效解决了企业传承、家族控股、老员工奖励和未来人才激励的问题。我们顺利于2012年3月5日登陆深圳中小板,目前正向“中国挂面第一品牌”冲刺!
--------克明面业董事长  陈克明

经营企业多年,当听完薛中行博士的股权激励课程后,我就知道他们是我要找的咨询机构,方案已实施两年多,效果非常不错,感谢付出的努力!
-----复星集团董事长  郭广昌

2007年,为我们量身定制了股权激励方案并辅导我们落地实施,之后企业迅速发展,市场占有率上升至行业前三,07年-10年营业收入复合增长率为92%,净利润复合增长率为85%,2011年主营业务为07年的26倍,净利润为07年度的22倍。
                    -----上海 中技桩业董事长 颜静刚