【培训对象】企业董事长总经理(法人代表) 携财务总监、董事会秘书或人力资源总监共三人

【课程背景】：为什么必须对核心人才进行股权激励？
让核心员工拥有部份股权，让核心员工成为老板，因为：
只有老板，才会永无止境地自我激励，承担的不是一份工作而是一份事业，您认为呢？
只有老板，才会永不背离自己的企业，寻求的不是一段旅程而是一个归宿，您觉得呢？
否则，企业家就一定会面临这样的困境：
高薪挖人，增加了成本还不一定有业绩；人才被挖，抛弃了培养还可能助长对手；
注重表面，而不一定是企业的切实利益；关心个人，而不一定是与企业共存共荣；

【课程困惑】是否有以下困惑？那么请您走进课堂……
1、出让多少股份？——这次拿出多少股份来激励员工较合适？那下一次呢？
2、如何分配股权？——分给谁？怎么科学地将这部分股权分给员工而不至于出现好心办坏事？
3、虚实如何选择？——选择虚股、实股？还是期股、期权？老板和员工的想法几乎完全相反！
4、什么价格出让？——赠送、1分钱？还是打折、溢价？钱虽然不是最重要的，但哪种才有激励？
5、要公开报表吗？——对他们公开吗？有潜在危险！不公开吗？那他们不信任怎么办？
6、会中途跑掉吗？——得到股权的员工中途跑掉怎么办？怎么才能让他们丧失股权？
7、会影响投资吗？——再投资的企业他们也要分红吗？会妨碍我收购、出售、上市吗？

【课程目标】：什么效果是真正的股权激励必须达到的？
不是，以减少老板的利润来分给员工；不是，以增加企业的成本来挽留员工！
而是，用明天的利润激励今天的员工；而是，用社会的财富激励自己的员工！

【效果保证】：哪种培训方式能够确保达成最佳效果？
1、课前：报名后即寄发详细教材以供预习；邮发相关表格，以准备有关的信息、数据；
2、课中：小班教学，案例引导，保证足够互动，学员可以边学边生成贵公司的股权激励方案；
3、课后：导师批阅生成的股权激励方案，必要时可上门辅导或培训以激励股权获授人。

【核心内容】
轻资产企业如何核算原始股份？
原始股份如何溢价出售给战略投资者？
如何避免引进投资者时的“陷阱”与“毒丸”？
股份改制时如何合理避税？
给内部员工的股价如何计算？给多少股？
股权激励要不要与绩效考核关联？如何关联？
要不要设退出机制？哪些条款是必需的“天条”？
财务报表要不要公开？税务如何处理？

【课程大纲】：哪些内容可以持续提升企业的竞争力？
第一节 股份改制
有限责任公司如何改制为股份有限公司
拟上市公司的股份改制操作流程与注意事项
股份改制与股权结构优化
资产剥离与资产评估
轻资产企业如何评估股价
原始股份如何溢价出售给战略投资者
与战略投资者的谈判要点与技巧
如何避免引进投资者时的“陷阱”与“毒丸”？
股份改制时如何合理避税

第二节 公司治理结构
股权结构与治理结构
股权结构优化与治理结构优化
股东会、董事会、监事会的产生与权责
“新三会”与“老三会”冲突时怎么办
董事长、CEO、总裁、总经理的权责
执行董事与非执行董事冲突时怎么办
为什么需要聘请独董事？独立董事有什么作用

第三节 股权激励的形式与工具
1.0股权激励、股权买卖、股权分配的误区
案例：张老板为什么后悔给了员工股权？
2.0股权激励的种类
虚股与实股的区别与联系
期股与期权的区别与联系
讨论：如果你是老板，你会选择哪种？
如果你是高管，你又会选择哪种？
3.0按激励对象选择的激励模型
不同的核心人才必须选择不同的激励方式，
4.0企业不同发展阶段选择的激励模式

第四节 股权激励“9D”操作模式
1.0定目的
如果仅仅是为了留住人才，那太浪费股权了！股
权激励可以达到以下很多目的，但不同的目的需
要选择不同的股权激励方式。
2.0定对象
股权应该给哪些人？给多少人？
根据什么条件给？
案例：为什么少数人得股权后而多数人辞职？

3.0定模式
年薪很高的员工，如果没有股份就是定时炸弹
思考：如何才能平衡送股、买股、奖股
4.0定来源
难道只有减少原有股东的股份吗？
如何确保原股东让出股份后收益不减？
5.0定数量
总共拿出多少股份
如何分到个人
6.0定价格
如何计算公司现在的股价
以什么价格给到员工
以什么价格回收员工的股份
7.0定时间
授权日、行权日
等待期、行权期
禁售期、有效期
8.0定条件
股权激励并非无条件的给予，而是双方共同协定的激励与约束并存
员工要想获得股权的条件又是什么？
什么条件下应该变更员工的股份？
员工出现哪些条件会丧失股权？
成股东后工作不努力或业绩不好怎么办？
9.0定机制
如何预防股权激励后决策无法集中？
财务报表到底该不该如实给新股东看？
股权激励会不会妨碍引进战略投资者？

第五节 股份改制与股权激励成功案例
1.0广东XX制造业
2.0山东XX贸易公司
3.0浙江XX高科技公司
4.0北京XX公司（智力行业）
……

主讲导师：胡八一　博士
现任职务
　三家上市公司独立董事
股权激励专著
　《“9D”股权激励模型》
《上市公司股权激励操作实务》
《非上市公司股权激励操作实务》
《高科技企业股权激励操作实务》
担任多家高校EMBA特聘导师
北京大学、清华大学、中山大学、华南理工大学、华东科大、浙江大学EMBA特邀导师
多家管理杂志特聘专栏与顾问
《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源报》、《中国企业家》
多家电视台管理顾问与现场嘉宾
CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》、上海第一财经《谁来一起午餐》
管理技术研究
自创 9D模式股权激励、8+1绩效量化技术、三三制薪酬设计技术， 在业界堪称典范。
20种图书专著
《8+1绩效量化考核技术》、《三三制薪酬设计》
《激励员工全攻略》、《人力资源规划实务》、《人力资源管理热点、难点》、《纵横人心》等书籍二十余套。
培训客户
十三年来胡八一博士先后主讲管理相关课题500余场次，学员两万余人次。