培训对象： 志存高远、有社会责任感并希望成为行业领军者的企业董事长、总裁、总经理，有职业使命感的职业经理人
　　
课程背景：
　　 为什么聚成的团队能够自动自发的工作?80后的刘松琳董事长到底用了什么样的方法能够让一大批高级人才紧密围绕在他的身边，让聚成6年创造了330倍的增长？
　　 为什么我们给了高管很好的薪酬福利，但却依然留不住人才？
　　 为什么我们有着很好的品牌、很好的商业模式，但核心高管却没有推动组织前进的能量？
　　 为什么本打算引进几个新人冲击一下公司死水一潭的局面，但一段时间后，不但局面没有改变，新人却被老人同化？
　　 为什么我们拥有一流质量的产品，却迟迟打不开市场？
为什么大家是被动的执行任务，而不是自动自发的追求结果？

有没有一种力量能够让企业的核心团队统一心智、上下同欲？让企业涅磐重生？
有没有一种系统能够让组织由游击队向正规军蜕变？
有没有一种机制可以让团队真正觉得为自己做事，从而长期保持激情，动力无限？
有没有一种机制可以用社会的财富激励自己的员工？
有没有一种机制可以用未来的财富激励现在的员工？
有没有一种机制可以用员工自己的财富激励员工？
有没有一种智慧，可以让生命精彩璀璨，浩气永存！
有没有一种智慧，可以让企业有序传承、基业长青！
……

共赢
安全、激励、约束
回报老员工
安抚老员工，促进企业和谐
股权释兵权
降低人力成本的现金支出
吸引人才、留住人才
提升业绩
约束管理者短期行为
上述问题如何解决?上述梦想如何实现?
一切尽在----

课程大纲：
股权激励的思维模式课程大纲
激励的目的
为什么要进行股权激励

对什么人进行股权激励
昨日黄花
时下英雄
明日之星
核心高管
业务团队非
业务团队
企业上下游
利益相关者

什么时机进行股权
激励初创期
发展期
扩张期
成熟期
股票发行期

具体操作如
何进行股权激励激励方式/激励额度
激励条件/约束规章
推出条款/具体机制
……

人物简介
单海洋
　　成长型企业股权激励四维模式创始人
　　单海洋，汉语言文学和工商管理双硕士，长年研究中外大型超常规发展企业的分配机制，被企业家誉为亚洲培训业绩效管控第一人！他提出的成长型企业股权激励四维模式为众多企业解决了绩效管控的大难题，被誉为中国非上市公司股权激励第一人！
　　曾开发方案：1235渐进股权激励方案、组合式多层次五步连环股权激励方案、中西合璧股权激励方案、中国企业超常规发展绩效管控整体解决方案、非上市公司股权激励整体解决方案。

服务客户
　　中国移动、中国联通、中国银行、太平洋保险、可口可乐、台湾赐昌集团、TCL集团、四川长虹集团、香港中联集团、中国人寿等

个人介绍
　 　国内企业管理咨询领域中最具影响力的培训咨询师之一、实战型绩效管理专家、资深咨询师，在大型外企咨询机构从事管理咨询工作多年，服务于世界500强企 业。海洋老师率先在国内倡导“培训+咨询+落地”系统化企业服务，提倡给予企业可操作的整体解决方案，他以丰富的培训内容，独特的教学风格，新颖的教学形 式，优质的教学服务而享誉管理咨询界。
　　海洋老师系统学习了哈佛商学院著名教授的课程及管理科学理论体系，包括“竞争战略之父” （2005年世界管理思想家第一名）迈克尔·波特、平衡计分卡创始人罗伯特·开普兰、学习型组织和组织行为学专家大卫·戈尔文、标杆管理的资深专家罗伯 特·哈伯勒、组织绩效和组织变革领域的权威顾问乔·卡特森巴赫、著名顾客忠诚专家托马斯·琼斯等等，对企业股权激励方案设计、平衡计分、绩效管控等领域有 着深入的研究和独到的见解。同时，海洋老师对中国传统文化非常热爱，对道家、法家、儒家文化和哲学思想的研习从未懈怠，从国学研修中悟出企业治理的精髓， 具有深厚的国学功底和人文底蕴，是一位融东方人文智慧和西方管理科学为一体的大家。
　　海洋老师十多年来亲自辅导数千家企业进行绩效管控，为上千家企业提供过股权激励的咨询服务，具 有不同行业、不同企业、不同时期的股权激励经验。他和他的团队提出了中国企业超常规发展的绩效管控整体解决方案、非上市公司股权激励整体解决方案，开发了 包含激励核心高管的1235渐进式股权激励方案、业务团队的组合式多层次五步连环股权激励方案、非业务团队的中西合璧股权激励方案的成长型企业股权激励四 维模式，创造了股权激励课程学员满意度120%、零投诉、零退学的行业神话！被企业家誉为“亚洲培训业绩效管控第一人”、“中国非上市公司股权激励第一 人”。
　　
曾任：
　　聚成研发中心总经理、副总裁、总裁助理、董事长助理等职。
　　现为聚成集团功勋股东。
　　被企业家誉为：
　　亚洲培训界绩效管控第一人
　　中国非上市公司股权激励第一人
　　现任数百位企业家私人教练、上百家企业高级管理顾问

出版书籍
　　《绩效不是管出来的》、《非上市公司股权激励思维模式》、《冠军企业的资本路径》
　　
出版音响制品：
　　《王道绩效——让企业超常规发展》，已在全国百家电视台播出。

工作经历
　 　海洋老师早年供职于外企咨询机构，专门为世界500强企业提供薪资设计、绩效评估、平衡计分卡、胜 任力模型等方面的服务，曾策划、组织并成功实施数十个咨询项目，深受企业好评。后来进入国内培训机构第一品牌聚成集团，历任研发中心总经理、集团副总裁、 总裁助理、董事长助理等职，亲身参与并经历了集团股份制改革的发展历程，谙熟企业各个发展阶段股份制改革的关键点，提炼出了限制性股份、虚拟增值股份、在 职股份、增持股份、业绩股份、股份重组等组合式激励机制。从2005年起，海洋老师在全国大中型城市讲授绩效管控和股份制改革专题课程，受到了广大企业家 的热烈欢迎与高度认同，并纷纷要求海洋老师为其企业设计和导入股改方案。2010年，海洋老师推出了历时多年研发的精品课程 《非上市公司股权激励整体解决方案班》，莆一面世，即受到广泛的关注。课程独创的股权激励四维模式，从股权激励的思想层面、技术层面、激励时机、激励额 度、激励对象及具体的激励机制等各个角度系统阐述了不同企业在不同时期应该如何进行有效的股权激励，从而“一站式”解决企业股权激励的各种难题并提供整体 解决方案。
培训方式
　　海洋老师的培训教学是咨询式和互动式的，注重对参训者学习成果的转化。课程现场营造轻松活跃的氛围，鼓励学员参与讨论及积极分享。培训后对受训学员将无偿提供专业参考类和技术工具类的核心资料，这在国内是首屈一指的。
授课风格
　 　作为实战型培训和咨询专家，海洋老师每年受邀在全国大中城市授课上百场，并积极落实他倡导的“培训+咨询+落地”的理念，为企业设计绩效管控体系、股权 激励实施方案，以辅导企业实施并见到实际成效为导向。他具有演说家的风采、战略家的气度、教育家的才华、学者型的渊博；案例翔实丰富、剖析形象生动、讲解 深入浅出；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。
服务过的企业
　 　家乐福、肯德基、西门子、中国移动、中国电信、中国银行、立白、聚成集团、领导力学院、祥云集团、中窑集团、平安保险、飞利浦、朗讯、前沿讲座、真金教 育、厦门畅游、信息时报、广东经济出版社、三鼎集团、聚海文化、新湖文化、艾加品牌、中美西点、喜洋洋服饰、龙盛汽车用品、舒简城……

服务过的行业
　　　供电企业　 发电企业　 制造企业　 烟草工业　 煤炭企业　 冶金企业
　　　电信企业　 移动企业　 联通企业　 汽车生产　 重 工 业　 铁路系统
　　　石油企业　 石化行业　 国防系统　 金融企业　 家电制造　 家电销售
　　　化工企业　 邮政企业　 彩票行业　 航空工业　 机场运输　 生物制药
　　　纺织服装　 政府机关　 高等院校　 卫生医疗　 市政公路　 房产建筑
　　　农林牧渔　 轻工制造　 食品行业　 职业教育　 科研机构　 军工企业
　　

主讲课程:
非上市公司股权激励整体解决方案班