第一节　股权激励概述
1.0股份、股权、股票
2.0股权激励的本质
　　2.1股权激励 的概念、关健词
　　2.2股权激励的原理
　　★背景、方向、目的、收效、本质
3.0股权激励的种类
　　3.1按权力、义务 来划分
　　3.2按组织形式来划分

第二节　股权激励形式与对比
1.0现股激励与期股激励
　　1.1现股激励：概念、关健词 、案例
　　1.2期股激励：概念、释义、案例
　　1.3比较与评析：优势、劣势
2.0期股激励与期权激励
　　2.1期股激励 ：概念、释义
　　2.2期权激励：概念、释义
　　2.3比较与评析
3.0股份激励与股票激励
　　3.1股份激励：概念、关健 词
　　3.2股票激励：概念、释义
　　3.3比较与评析

第三节　股份激励模式的概念与释义
1.0虚拟股份
2.0分红回填股份
3.0赠予股份
4.0技术入股
5.0优先购买股份
6.0员工持股
7.0净资产增值权股份
8.0限制性股份
9.0业绩性股份

第四节　股份激励模式选择
1.0按激励对象选择的激励模型
　　★有特殊贡献的极少数 关键人员
　　★核心经营人员与核心技术人员
　　★中层干部与技术骨干
　　★市场营销骨干与生产骨干
　　★新产品 开发人才
2.0企业不同发展阶段选择的激励模式
　　★种子期：企业特点、适合的股权激励模式
　　★初创期：企业特点、适 合的股权激励模式
　　★成长期：企业特点、适合的股权激励模式
　　★成熟期：企业特点、适合的股权激励模式
3.0多阶段 多模式的激励模式
　　3.1初创阶段
★企业特点、适合的股权激励模式
　　3.2二次融资阶段
★企业特点、激励对象、激 励方式、股份来源、转让方式、分配参照、持股限制
　　3.3上市前阶段
★企业特点、激励对象、激励方式、实施流程、股份权限
4.0国有企业与民营企业激励模式选择
　　4.1国有企业：企业特点、激励模式选择
　　4.2民营企业：企业特点、激励模式选 择
5.0国内著名企业股权激励模式
万科、招商银行、美的、中兴、清华同方、隆平科技、春兰、实达……

第五节　股权激励“9D”操作模式
1.0定目的
　　不 要把“股权激励”作成了“股份分配”
　　★回馈老员工：共同创业，一路以来他们的收入都较低
　　★留住老员工：无论过去 还是未来，他们都是非常有价值的人员
　　★吸引新高管：
　　工资低了请不来，工资高了请不起
　　★吸引高新技：给你 创业平台，是驴是马看你自己的
　　★官爵两分离：使原有高管主动让出位置来给新晋人员
　　★公司拟上市：大发前的冲刺！ 进京前的西北坡村会议！
　　★降低现成本：象巴菲特一样将闲散资金回笼，从而做大企业
　　……
2.0定对象
　　这是很关键的一步，若不用科学的评价方法来确定激励对象，很可能造成负面影响。
　 　2.1企业发展阶段与激励对象的选择
　　2.2员工自身资格
　　★职位、工龄、业绩、能力
　　★四者的不同权重
3.0定模式
　　3.1选择股权激励的原则
　　　　3.1.1动态与弹性结合原则
　　　　3.1.2个体与 集体兼顾原则
　　　　不能因为少数人得到了股权却让更多人失望而离开公司
　　　　3.1.3期限与力度适中原则
　　　　期 限太长可能错失最佳行权期；
　　　　力度太大那就不用干活只拿分红好了
　　　　3.1.4激励与约束并存原则
　　　　若没 有很好的约束机制，股权激励后可能导致人、财两空
　　3.2选择股权激励的方法
　　　　3.2.1单一模式法
　　　　目的直 接、对象人数不多时，可根据需要选择不同的激励模式
　　　　3.2.2“组合拳”法
　　　　事实上大多数时候只有通过“组合拳 ”的“真公付”才能达到目的“金守考”的目的
4.0定来源
　　4.1股份来源
　　★原有股 东转让
　　★增资扩股
　　★公积金转股
　　4.2员工资金来源
　　★员工自筹资金
　　★提取各类奖励基金
　 　★协助信贷
　　★延期支付
　　★分红回填
5.0定数量
　　到底拿多少股权出来激励 员工？每个人又应该分得多少？
　　5.1影响激励总量的因素
　　★企业的股本
　　★员工的薪酬规划：
　　股权收入占 多少比例才恰当？
　　★公司留存的股权数量
　　★员工现有福利待遇水平
　　5.2确定激励总量的方法
　　★留存股份 的最低额度：
　　现有股东最大的忍、让限度是多少？
　　★根据年薪水平来确定：
　　股权收入与年薪收入的比例是多少 ？
　　★基于公司业绩来确定：
　　超出预定业绩，股东出让就大方了?
　　5.3确定激励个量的原则
　　★有关法律规 定作为参考：
　　有限责任公司、股份有限公司的不同
　　★已实行股权激励的案例：
　　人家给多少？我们不妨参考一下
　　5.4影响激励个量的因素
　　★职位、工龄、业绩、能力：
　　但他们的权重应该是多少才科学？
　　5.5确定激励 个量的方法
　　★根据股权收益进行倒推：
　　★根据薪酬竞争力来确定：
　　★建立价值评估模型：
6.0定价格
　　以什么价格转让给员工才合适？贵了买不起，便宜了又不珍惜！
　　★ 净资产价格确 定法：
　　★ 净资产价格折让法：
　　★ 根据业绩实行价格可变法：
　　★ 同类公司股票价格参照法：
7.0定时间
　　授予日、授权日、行权日、禁售期……同样是股权激励有效性中十分关键的环节
　　 7.1授予日
　　　　7.1.1名词解释：
　　　　7.1.2设计要点：
　　7.2授权日