“舍”明天之利润，“得”后天之未来
“散”股权期权，“聚”人心才智
股权激励实为“舍得、聚散”之道、法、术

培训价值——
咨询式培训=培训过程+咨询过程+现场指导
2天时间让您：“懂”、“会”、“通”
解决股权激励五大核心难题——
如何让股权期权分配得更加公平、合理？
如何与绩效或贡献挂钩，体现“金手铐”的价值？
如果构建进入和退出机制？
如何解决动态问题，防止不应有弊端？
如何防范法律风险、制度漏洞？
【培训收益】
全面了解股权期权激励体系设计的常见模式
掌握高科技企业股权期权激励的思路与操作步骤
掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法
通过案例分析，掌握股权期权激励的技能、工具使用
本次培训赠送资料清单：
学员可免费获赠价值5000元的全套《高科技企业股权期权激励》教材
《股权、期权激励相关政策法律汇编》
《股权、期权激励案例精选》（5个经典案例）
《股票期权计划书文本》
《股权期权授予协议书文本》
《股权激励方案设计模板》一套（包括股权激励管理制度、股权协议书、股权授权书以及其他相关法律文件）
【培训特点】
咨询式培训方式，以培训的价格，获得咨询的收益
“道法术——十步法”成型股权激励方案，理论与实战的契合
实战咨询案例和经验分享，极具参考性和模仿性
现场沙盘演练，再现鲜活和真实
专业而系统的指导 ，为学员“量体裁衣”，制定最适合的股权激励方案
基于培训——咨询——现场沙盘演练——实践——咨询服务的模式，为客户提供长期价值
【培训对象】
集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管；办公室主任、中层管理者、部门经理、公司法律部、国家机关以及事业单位的领导者。
【培训形式】
采用全程案例分析、情景演练、与嘉宾对话、讨论互动式教学

【往期培训】

【讲师介绍】
周凌峰　公司治理及管控专家
■ 擅长课程：擅长战略、公司治理、集团管控、组织和人力资源管理类课程讲授，主要核心课程包括：《战略研讨会》、《战略性思考与规划》、《卓越的集团发展与管控——解决之道》、《打造卓越董事会》、《高科技企业股权期权激励》、《公司治理与董事会运作—高级研修》、《集团管控与董事会运作》、《改造商业模式，寻求持续成长》，其他课程：《战略与组织绩效管理》、《人才战略与人力资源规划》、《战略性人力资源管理与企业发展》等。（注：以上课程均有公开课和内训课的成功经历）
■ 经验：七年企业管理经验和十年管理咨询经验，先后从事营销、企划、生产、经营管理等工作。曾任某大型股份制公司企划经理，某外资企业董事长助理，某集团公司副总裁兼营销中心总经理；曾在上海一家投资管理（外资）咨询公司从事投资管理咨询工作，北京一家知名管理咨询公司任华南区项目总监。在集团管控、战略与组织、公司治理、人力资源管理等方面积累了丰富的实践经验。
■ 专长：战略管理、集团管控、公司治理、股权激励等，对组织设计、绩效管理、流程管理、领导力、人力资源规划也有相当的研究。
■ 咨询项目实践：共进电子、三维通信、上海海得控制系统股份、裕同集团、嵘兴实业、中船重工723研究所、香港某国际集团、大全集团（中国电气行业十大领军企业）、森洋实业、兴源鼎新、世友集团、德安集团、正泰集团（中国产销量最大的工业电器高科技产业集团）、上海克莱德贝尔格曼、科达科技（新加坡上市公司）、深圳鸿波信息技术、广州番禺信用社、绿色沿海家园（香港上市公司）、昌河汽车、中海石油化学公司、深圳国旅、龙房超市、APC中国（全球最大UPS制造商）、奥维讯、深科控股（香港上市公司）、上海贝尔、广州南方电信系统软件、燕港集团、创新通软、宝立集团等三十多个项目…...
■ 部分参训企业：潍柴动力、上海移动、本田汽车、中兴移动通信、一汽集团、吉比特网络、深圳中航集团、大连港集团、柳州五菱汽车、山特电子、湖南中烟、正泰集团、新大陆集团、兴森快捷股份、大全集团、海得股份、南玻集团、金宏威实业、重庆和记奥普泰、华高科技、驰创电子、东方锅炉、建滔化工、山东九阳小家电、洪基集团、新蓝科技、吉祥腾达、美的电器、星网锐捷、奇瑞汽车、奇瑞科技、敏实集团、联合环球、科达公司、汕头超声仪器、平安保险、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鸿波信息、启明星辰、云天化股份、研祥集团、金发集团、凯虹移动通信、三维通信、长安汽车、共进电子、比亚迪…
■ 授课风格：系统性、针对性与实操性兼备，结合咨询大量案例，内容丰富、充实，不同于一般讲师蜻蜓点水般的讲授，学员普遍感到课程的实用性很强。

【课程大纲】

单元一、股权激励概述
1.目前股权激励常见误区剖析
2.为什么要实施股权激励
3.什么是股权、股份、股票、期权
4.股权激励的原理、常见类型及特点
5.股权激励的本质是什么？
6.股权激励与公司治理的关系
7.股权激励与企业文化的关系

单元二、高科技企业与股权、期权激励
1.高新技术、高新技术企业的概念与界定
2.为什么高科技企业更需要实施股权、期权激励？
3.高新技术企业的特点
组织结构特征明显
强调创新管理
具有高成长性和高附加价值
成长中伴随高风险
……
4.各类高科技企业特点
中小型高新技术企业的特点
非上市大中型高新技术企业的特点
上市的高新技术企业的特点
从企业成长阶段看高新技术企业的具体特点

单元三、常用股权激励模式
1.虚拟股份（分红权）激励概念、操作步骤
*某化学公司——案例1
2.分红回填股份激励概念、操作步骤
*某科技公司分红回填股份激励——案例2
3.优先购买股份激励
4.赠予股份
5.员工持股
6.业绩股份/股权
7.限制性股份/股权
8.管理层收购MBO
1)概念、操作步骤
2)*粤美的MBO——案例3
3)MOB的优点及困难
9.国内外主要的股份激励模式及其比较——*现场研讨
1)各激励模式有哪些优缺点？
2)分别适应哪类企业？

单元四、各类股权激励比较与剖析
1.实股与虚拟股激励
实股激励：概念、案例
虚拟股激励：概念、案例
比较与剖析：优劣势、适用范围
2.现股与期股激励
现股激励：概念、案例
期股股激励：概念、案例
比较与剖析：优劣势、适用范围
3.期权激励与股权激励
期股激励：概念、案例
股股股激励：概念、案例
比较与剖析：优劣势、适用范围
4.股份激励与股票激励
股份激励：概念、案例
股票股激励：概念、案例
比较与剖析：优劣势、适用范围

单元五：股权激励——“道”
1.道之“四定”——定目的、定对象、定原则、定模式
2.定目的——股权激励的目的不同，方法和结果不同
是战略层面的，还是操作层面的目的？
是建立以长期机制为目的，还是首次股权激励实施的目的？
留住人还是吸引人？
福利性质的激励还是激励型的？
某上市公司案例激励目的——案例4

3.定对象——找准该激励对象，比选对象还难
是对“岗”还是对“人”?
从高管、核心人员到业务骨干、技术骨干，多大范围股权激励才合适？
企业所处不同发展阶段，重点激励的对象和受益人的构成比例都有哪些不同？
某上市公司案例激励目的——案例5

4.定原则——股权激励的指导思想
什么是最基本的原则？如：
“三公”原则（公平、公正、公开）
激励与约束对称原则
动态原则
什么是导向性的原则？如：
兼顾过去，面向未来
以业绩、贡献为主，兼顾潜力和能力
5.定模式——如何有效选择激励模式？
实股还是虚股？
现股还是期股？
是基于股权/现金还是选择权（期权）？
单一模式还是混合模式？
上市公司与非上市公司的激励模式
高新技术企业“分阶段多模式股权激励”模拟设计——案例6

单元六：股权激励——“法”
1.法之“五定”——定来源、定数量、定价格、定时间、定条件
2.定来源——没有股份来源，股权激励如无可饮之水
基于存量（原/大股东出让、二级市场回购），还是基于增量（增资扩股、公积金转增股本）？
基于选择权（期权），还是基于非选择权（期股）？
某上市公司案例激励目的——案例7

3.定数量——蛋糕有多大？如何切蛋糕？
如何确定股权激励总量？
现有股东最大的忍受限度是多少？
预留股份多少合适？
股权收入多大比例合适？
对于个人多大比例或数量才有足够的吸引力？
如何实现股权分配公平合理？
分配原则是按照功劳、苦劳，还是疲劳？
为什么要进行价值评估？
某华南地区公司数量分配——案例8
4.定价格——价格定得是否合理，将直接影响到激励计划的吸引力？
常用的定价模型有哪些？净资产价格、折价还是溢价、模拟股市定价
5.定时间——时点、时期如何有效设置？
什么时候授权合适？XX公司授权日确定——案例9
为什么要设置等待期？等待期多长合适？XXX公司等待期规定——案例10
行权期与行权日有什么异同？
如何设计行权方式？一次性行权？匀速行权？还是加速行权？XX公司行权期规定——案例11
窗口期为什么要做特殊规定？
不设禁售期无法体现“金手铐”的作用
浙江XX公司禁售期规定——案例12
6.定条件——股权激励不是免费的午餐！如何实现激励与约束对称的机制
如何设置股权授予条件？一次性授予、分期授予、补充授予、常青条款
如何将绩效考核与行权条件挂钩？
某投资公司行权条件——案例13
如何确定合理的行权方式？现金行权方式、借款行权、股份互换行权
在哪些条件下激励对象可能丧失股权？某投资公司股权丧失规定——案例14

单元七、股权激励——“术”
1.术之“一定”——定机制
2.为什么机制设定是股权激励的关键因素？
3.管理机构中股东会、董事会、薪酬与考核委员会、人力资源部、财务部如何有效分工？
4.激励计划如何管理？
5.如何确定股权激励挂钩的考核机制？
6.为什么日常的绩效考核指标不适用于股权激励？
7.如何设置进入机制和退出机制？
如何防止成为股东后失去动力？
公司发生重大事项时如何调整？
8.江苏某集团退出机制——案例15

单元八、实战案例分享与现场沙盘演练
1.某公司股份期权案例深度剖析——非上市公司案例
2.某公司业绩股票——上市公司案例
3.现场选择两家公司进行现场沙盘演练

单元九、股权期权激励的几个重要问题及处理方法
1.股权期权的会计处理及有关问题
2.股权期权的税务问题
3.期权激励的法律问题

单元十、讨论/互动及自检式总结
【培训费用】3600元/人
此费用包括：培训费、教材费、证书、两天午餐和课间茶点（不包括住宿及晚餐）
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