柔性股权激励设计与操作
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课程信息：
随着企业的发展与扩张，“人才”所带来的问题往往成为企业难以突破的管理瓶颈，人力资本的开发与激励是企业突破瓶颈的唯一可行方法。如何充分发挥高管核心人才的人力资本？
中西方的经济发展证明，实施股权激励是人力资本开发与激励最有效的手段。一套有效的股权激励机制对企业发展至关重要！现在越来越多的企业为了合理激励公司高管核心人员，纷纷推行了适合企业自身成长的股权激励措施，打造人才的“金手铐”，形成“着眼未来、利益共享、风险共担”的新型激励机制，充分发挥高管核心人才人力资本价值潜能，达到老板与员工同心协力的效果，共同做大企业的“蛋糕”，实现了双赢。
课程目的:
全面了解柔性股权激励体系设计的架构
掌握企业股权期权激励的思路与操作流程
掌握股权激励方案的构成要素、关键环节，科学进行设计
能够根据自身企业的特点，设计符合企业的股权利激励体系
课程大纲
模块一：柔性股权激励模式设计的基本思想
柔性股权激励模式设计要素
核心架构：动态、叠加、绩效
案例研讨：华汇柔性股权激励模式
思考：财散人聚财更聚
模块二：柔性股权激励操作步骤
案例分析--某高科技集团高管及核心人员长期激励咨询案例分享
柔性股权激励七步技法
不同生命周期的企业的股权激励模式注意要点
小组演练：如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？
模块三：柔性股权激励下的经营层约束机制
案例--行权的时候需不需要考核？
柔性股权激励下的绩效指标设定
公司如何有效推行业绩考核？
模块四：柔性股权激励的退出机制
案例—为什么离岗必须退股？
柔性股权激励设置的安全性
如何在激励的同时设计限制性条款
股权的会计处理及有关问题
如何有效设计法律防火墙，避免股权纠纷，
模块五：柔性股权激励现场答疑
增值服务:
免费赠送价值3600元的《柔性股权激励方案模版及操作工具表单》光盘一套
免费帮助与会企业构建适合自己的方案构想
师资介绍:
陆伟民 教授是中国经济体制改革研究会资深公司治理专家，美国领导力研究中心认证讲师，柔性股权专家，长期致力于人力资源的开发与发展、组织变革与领导力提升、公司治理与股权改造、激励等工作。
陆教授---- 国内“柔性股权激励模式”的创始人与实践家。
系统总结了各种股权激励案例！在此基础上独家提炼出了成熟可行的“二加一柔性股权模式”！ 并经几十家企事业的实践见证。
早在1997年就用柔性股权模式成功地为浙江华汇工程设计公司进行股权改造，建立了有效激励股权体系，使“华汇”的人力资源得到充分的发挥，驶入发展的快速道。
率先提出并实践“人力资源股权化”概念，帮助几十家企业解决核心骨干员工股权激励难题，实现了人力资源的资本化运作。
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