费用:原价19800元/2天。现在报名仅需9800/2天/人 (差旅费用请自理) 【三类企业】 【第1类企业】 明确想要实施股权激励 【第2类企业】 做过股权激励但未达到预期效果 【第3类企业】 准备挂牌新三板或到主板、创业板上市 四大特色 融入管理体系进行一体化设计 我们认为股权激励是管理体系的一部分,是对其他管理措施的补充和完善而非简单替代 建议企业设计股权激励方案时进行延伸,与发展规划、组织结构、绩效考核、人才培养对接 提供一站式管理提升咨询服务 我们不只是讲解知识点和其他企业的案例,更注重引导企业家们思考本企业并学会股权激励的设计方法 针对有需求的企业提供后续的定制咨询服务,内容包括股权激励及相关延伸 深入讲解新三板挂牌前后要点 通过大量实际案例讲解新三板企业实施股权激励的政策规定、关注要点及操作细节 重点讲解拟挂牌企业实施股权激励的思考与操作,以确保更好地与挂牌后对接,避免出现后遗症 兼具企业家管理专家双重身份 主讲陈勇老师创办了咨询、医疗两家实体公司,并具有20年企业从业及咨询经验 致力于在管理实践中打通管理体系,企业家身份也使得陈勇老师与企业家有更多 内容安排(一) 第一天 9:00-12:00 企业常见困惑: 【专题一】股权激励导入 时代需求:转型企业的两大变化 面向发展:建立企业与员工的中长期关系 三条主线:企业发展各阶段的股权激励需求 【专题二】从分成到分红 业绩分红:引出股权激励的基本原理 激励来源:经济性激励的四个层次 多出来的钱:赛马机制下的目标拔高 股权激励真的能推动企业的发展吗? 是否只有特定的企业才适合做股权激励? 企业缺少资金,如何留住优秀员工? 做了股权激励,是不是老板赚的就少了? 案例:1、硅谷的期权与华为的虚股;2、三家传统企业的股权激励 13:00-17:30 企业常见困惑: 【专题三】分离股东权限 股权比例:股权比例与大股东的控制权 改造实股:分离股东的四大权限 四种武器:股权代持、间接持股等 【专题四】模拟股份公司 虚拟股权:模拟股份公司 企业估值:确定虚拟股权的股数和价格 企业折股:股改中的股本和资本公积 【专题五】四步设计方案 选择对象:识别股权激励对象及其价值 股权分配:类型、平台、份额、价格 股权发放:发放、考核、锁定、兑现 股权管理:信息发布、股东会、退出 员工要实股,但老板又想保持控制权,有没有更好的办法? 给了实股后,为什么并没有达到预期的激励效果? 除了实股,有没有其他股权激励方法? 虚拟股权太虚,会不会起不到好的激励效果? 该给哪些人实施股权激励?究竟该选哪种股权激励方式? 股权激励的力度比工资、提成高得多才有效,员工赚的多了是否反而失去动力? 股权激励做不好会有后遗症,如何系统设计? 案例:1、绿地集团的32个格林兰有限合伙平台;2、华为的虚拟受限股计划;3、股权激励实际咨询案例 17:30-19:00 模拟路演 演练:1、2-3位企业现场展示本企业发展与问题;2、现场企业间相互点评、交流;3、主讲老师现场点评。
内容安排(二) 第二天 9:00-12:00 企业常见困惑: 【专题六】新三板新股票 资本助力:国内证券市场总体介绍 看新三板:新三板的发展分析及未来趋势 保持控制:引入资本前后的股权结构设计 股票来源:定向增发的规定和操作 股票类型:期权、限制性股票及员工持股计划 股票方案:挂牌/上市前后的股权激励案例讲解 股票兑现:新三板企业的股权激励如何兑现 挂牌前后:骨牌前后股权激励要点及风险汇总 挂牌和上市有什么区别?企业应该如何选择? 想要上新三板,现在做股权激励能完美对接吗?挂牌后股权激励又该如何做? 挂牌/上市企业如何利用股权激励推动企业发展,而不仅仅是分钱? 股票能够一夜造富,能否控制造富的节奏,以保持员工持续的工作热情? 案例:1、创新工场的股权结构设计;2、万科的期权和限制性股票方案;3、智华信定增后融资方案;4、仁会生物的股权激励方案;5、多个行业新三板及创业板企业股权激励方案比较 13:00-17:30 企业常见困惑:【现场方案设计】 【讲解】 1、股权激励方案设计四步法的要点 2、工具套装标准版的使用方法及演示 3、一站式咨询服务介绍 【演练】 1、企业按照方案设计手册设计本企业方案 2、使用测算工具进行实际测算 3、掌握设计股权激励的方法并设计初步方案 4、企业现场分享方案思路 5、主讲老师现场进行点评 股权激励看起来似乎不复杂,但设计起来还是很难,企业能自行做出方案吗? 自己设计方案不专业,而且涉及到其他管理提升,想要定制咨询服务,如何推进? 专家介绍 陈勇老师 管理咨询公司 创始合伙人、总经理 中国YBC(青年创业国际计划)创业导师
►►有20多年从业经验,其中有近10年战略和人力资源管理咨询经验,曾担任大型上市公司九州通集团企管总裁,是打通咨询与实践的管理专家。 ►►曾为上药集团、双林集团、复星集团、九州通集团等近百家企业提供过咨询服务,精通战略规划、集团管控、人力资源管理、股权激励等多个领域。 ►►独创的“3层次目标管理”、“股权激励4步法”以企业上市成长为主线,实现企业重点工作推进和全面激励的良好对接,帮助企业激活核心团队,推动战略落地。 ►►特别针对成长型企业设计了“企业上市成长”解决方案,融合了互联网转型、企业成长突破、股权激励和集团化转型等。 |