股权激励培训


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股权激励方案定制班

 上课时间: 2017-2-17至 2017-2-18
 授课地点: 上海,(详细地址开课前客服通知)
 学习费用: 9800 元/位
 培训对象: 对此课程感兴趣的学员
 课程信息:        
  费用:原价19800元/2天。现在报名仅需9800/2天/人 (差旅费用请自理)

【三类企业】
【第1类企业】
明确想要实施股权激励
【第2类企业】
做过股权激励但未达到预期效果
【第3类企业】
准备挂牌新三板或到主板、创业板上市

四大特色
融入管理体系进行一体化设计
我们认为股权激励是管理体系的一部分,是对其他管理措施的补充和完善而非简单替代
建议企业设计股权激励方案时进行延伸,与发展规划、组织结构、绩效考核、人才培养对接

提供一站式管理提升咨询服务
我们不只是讲解知识点和其他企业的案例,更注重引导企业家们思考本企业并学会股权激励的设计方法
针对有需求的企业提供后续的定制咨询服务,内容包括股权激励及相关延伸

深入讲解新三板挂牌前后要点
通过大量实际案例讲解新三板企业实施股权激励的政策规定、关注要点及操作细节
重点讲解拟挂牌企业实施股权激励的思考与操作,以确保更好地与挂牌后对接,避免出现后遗症

兼具企业家管理专家双重身份
主讲陈勇老师创办了咨询、医疗两家实体公司,并具有20年企业从业及咨询经验
致力于在管理实践中打通管理体系,企业家身份也使得陈勇老师与企业家有更多


内容安排(一)
第一天
9:00-12:00 企业常见困惑: 【专题一】股权激励导入
时代需求:转型企业的两大变化
面向发展:建立企业与员工的中长期关系
三条主线:企业发展各阶段的股权激励需求
【专题二】从分成到分红
业绩分红:引出股权激励的基本原理
激励来源:经济性激励的四个层次
多出来的钱:赛马机制下的目标拔高
股权激励真的能推动企业的发展吗?
是否只有特定的企业才适合做股权激励
企业缺少资金,如何留住优秀员工?
做了股权激励,是不是老板赚的就少了?
案例:1、硅谷的期权与华为的虚股;2、三家传统企业的股权激励
13:00-17:30 企业常见困惑: 【专题三】分离股东权限
股权比例:股权比例与大股东的控制权
改造实股:分离股东的四大权限
四种武器:股权代持、间接持股等
【专题四】模拟股份公司
虚拟股权:模拟股份公司
企业估值:确定虚拟股权的股数和价格
企业折股:股改中的股本和资本公积
【专题五】四步设计方案
选择对象:识别股权激励对象及其价值
股权分配:类型、平台、份额、价格
股权发放:发放、考核、锁定、兑现
股权管理:信息发布、股东会、退出
员工要实股,但老板又想保持控制权,有没有更好的办法?
给了实股后,为什么并没有达到预期的激励效果?
除了实股,有没有其他股权激励方法?
虚拟股权太虚,会不会起不到好的激励效果?
该给哪些人实施股权激励?究竟该选哪种股权激励方式?
股权激励的力度比工资、提成高得多才有效,员工赚的多了是否反而失去动力?
股权激励做不好会有后遗症,如何系统设计?
案例:1、绿地集团的32个格林兰有限合伙平台;2、华为的虚拟受限股计划;3、股权激励实际咨询案例
17:30-19:00 模拟路演 演练:1、2-3位企业现场展示本企业发展与问题;2、现场企业间相互点评、交流;3、主讲老师现场点评。

内容安排(二)
第二天
9:00-12:00 企业常见困惑: 【专题六】新三板新股票
资本助力:国内证券市场总体介绍
看新三板:新三板的发展分析及未来趋势
保持控制:引入资本前后的股权结构设计
股票来源:定向增发的规定和操作
股票类型:期权、限制性股票及员工持股计划
股票方案:挂牌/上市前后的股权激励案例讲解
股票兑现:新三板企业的股权激励如何兑现
挂牌前后:骨牌前后股权激励要点及风险汇总
挂牌和上市有什么区别?企业应该如何选择?
想要上新三板,现在做股权激励能完美对接吗?挂牌后股权激励又该如何做?
挂牌/上市企业如何利用股权激励推动企业发展,而不仅仅是分钱?
股票能够一夜造富,能否控制造富的节奏,以保持员工持续的工作热情?
案例:1、创新工场的股权结构设计;2、万科的期权和限制性股票方案;3、智华信定增后融资方案;4、仁会生物的股权激励方案;5、多个行业新三板及创业板企业股权激励方案比较
13:00-17:30 企业常见困惑:【现场方案设计】 【讲解】
1、股权激励方案设计四步法的要点
2、工具套装标准版的使用方法及演示
3、一站式咨询服务介绍
【演练】
1、企业按照方案设计手册设计本企业方案
2、使用测算工具进行实际测算
3、掌握设计股权激励的方法并设计初步方案
4、企业现场分享方案思路
5、主讲老师现场进行点评
股权激励看起来似乎不复杂,但设计起来还是很难,企业能自行做出方案吗?
自己设计方案不专业,而且涉及到其他管理提升,想要定制咨询服务,如何推进?


专家介绍
陈勇老师
管理咨询公司 创始合伙人、总经理
中国YBC(青年创业国际计划)创业导师

►►有20多年从业经验,其中有近10年战略和人力资源管理咨询经验,曾担任大型上市公司九州通集团企管总裁,是打通咨询与实践的管理专家。
►►曾为上药集团、双林集团、复星集团、九州通集团等近百家企业提供过咨询服务,精通战略规划、集团管控人力资源管理、股权激励等多个领域。
►►独创的“3层次目标管理”、“股权激励4步法”以企业上市成长为主线,实现企业重点工作推进和全面激励的良好对接,帮助企业激活核心团队,推动战略落地。
►►特别针对成长型企业设计了“企业上市成长”解决方案,融合了互联网转型、企业成长突破、股权激励和集团化转型等。

 
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