公司创业，找合伙人、谈股比，面临股权博弈！

引进天使，找投资人、定游戏规则，面临股权博弈！

资源合作，如何定股比、防止持股不出力，面临股权博弈!

高速成长，A轮、B轮、C轮融资……，面临股权博弈！

投资并购，把体量做大、把老企业做新，更面临股权博弈！
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《股权博弈》课程主要为公司创始人解决以下问题：
【一个核心目标】：公司价值最大化。工业化时代公司核心目标是利润最大化，互联网时代公司核心目标是公司价值最大化。

【两个基本点】：收益权和控制权。股东利益最大化的前提是股东利益分配是否合理、公司控制权是否有效。

【三种合伙人】：管理合伙人、资本合伙人、资源合伙人。公司创始人不同发展阶段和不同关键节点上如何找合伙人，如何搞定牛人、搞定资本、搞定资源。

【三个博弈点】：如何选股东、如何定股比、如何定规则。如何选管理股东、资本股东、资源股东，如何与股东讨论股份分配、权力分配、游戏规则

如何搞定股权合伙的坑？
与资本股东博弈的坑：
“万科可以失去王石，但失去了全部管理层的万科不会再是一家优秀的房地产企业，而只能称之为一个资产包。”
公开透明的股权博弈从万科反对宝能“毒丸计划”，到引进深圳地铁，再到华润和宝能对董事会决议的一致反对，从中小股东诉讼到王石无法逃避的“合伙人计划”，博弈本质尽显。万宝之争逐渐演变为万科、宝能、华润、深铁等多个主体博弈，各利益方意图浮出水面。

有人把“万宝之争”归结为资本与创始人的博弈，这一战对华润和中小股东、经理层、员工、业主等利益方都是挫伤。万科事件给所有公司创始人敲响警钟，资本“联姻”是盛宴还是考验，规则比情怀更重要，创始人如何在合规合法的框架下动用自己的筹码，主张和争取自己的权益。

与资源股东博弈的坑：
2005年成立的汽车之家是中国领先的汽车互联网平台。从2008年澳洲电讯控股开始，汽车之家的创始人便失去对公司的控制。据汽车之家2015年的年报显示，汽车之家创始人股权合计仅5.5%，其中CEO秦致持2.9%，董事李想持2.6%，这种股权结构为将来CEO秦致出局埋下隐患。

2016年4月15日澳电宣布将所持汽车之家47.4%的股权转让给平安，虽然秦致力图阻击，但为时已晚。澳洲电讯仅作为财务性投资的资本股东，未过多干涉汽车之家的经营管理，而平安则不同，平安入股汽车之家更多充当资源股东的角色。平安希望汽车之家借助其丰富的资源和金融优势布局汽车租赁、信贷和保险等汽车金融业务。在掌握汽车之家控制权的第二天，平安便委派陆敏接替秦致CEO及公司董事长职务。汽车之家创始人对资源股东平安的介入缺乏反抗能力的根本原因，在于公司创始人不是大股东、缺乏对公司的有效控制。

与管理股东博弈的坑：

真功夫，一个因陷入管理股东争夺控制权，而迅速陨落的中式快餐巨头。董事长蔡达标和副董事长潘宇海（前小舅子）各占50%股权，引入PE后，变成47%对47%。围绕公司控制权，蔡、潘两家展开了激烈缠斗，几番腥风血雨之后，蔡达标锒铛入狱，潘宇海大权独揽，看似胜负已定，实则两败俱伤。

坑在哪里？主要体现在管理股东博弈“定股比”、“定规则”方面的失误：1、股比结构世上最差。这种势均力敌的股比结构很容易引起控制权纠纷，因为两人说了都算、两人说了又都不算，缺乏实际控股股东；2、游戏规则不合规。以真功夫《公司章程》关于董事长任命和变更为例，直接违反了国家《公司法》相关法律规定，这种制度上的缺陷直接点燃了控制权的争夺；3、家族治理模式弊病突出，缺乏科学的董事会治理模式

《股权博弈》爆品大课，让你收获：
股权博弈理论是指以公司价值最大化为核心目标，以收益权和控制权为基本点，指导公司在不同发展阶段和不同关键节点上如何选管理合伙人、资本合伙人、资源合伙人，股东之间如何设定股权，如何设计游戏规则，掌握公司控制权。

创业公司，如何选对合伙人；
管理股东、资本股东、资源股东的特征与选择方法；
合伙投资组建公司，如何以终为始设计股权架构；
管理股东如何定股比；
资源股东如何定股比；
资本股东如何定股比；
如何保证创始人掌握公司控制权；
如何与资本股东谈估值、打交道；
如何与资源股东谈模式、定规则；
如何组建董事会制定公司决策机制；
如何设定董事会的职能和权力；
如何开董事会的规范程序；
如何根据股东贡献大小设定分配机制；
如何制定合理的股东退出价格和退出机制；
如何通过股权搞定创客牛人、技术大拿；
如何设计业绩对赌的动态股权比例；
如何建立融资上市的规范治理体系；

2000余位创始人亲临见证：
曾参训企业：
中国农业银行、中国建设银行、中国联保、招商银行、江苏建工集团、新蓝天新材料股份、北海建材集团、安贤园中国控股、金柏股份、牧翔动物药业、青岛力鼎自动化、双健包装、智趣空间、车里车外、壹米滴答、社区惠、创食人、抓马宝贝、家有玩童文化科技、德鲁泰信息科技等
双健包装创始人张总评价：刘少华老师的课程，通俗易懂，大道至简。毫不夸张的说，刘少华老师的课程是中国目前最接地气的股权课程，特别适合公司创始人学习！

新蓝天新材料股份董事长冯总评价：刘少华老师课程逻辑性、系统性很强，层层递进。通过学习，我理解了如何选择管理股东，如何选择资本股东，这恰恰是新蓝天新材料股份所需解决的。我特别向广大民营公司创始人推荐这门课程。

车里车外创始人刘总评价：很多民营企业创始人并没有清晰的规则意识，创业都是兄弟、朋友情谊，股权争斗的风险随时可能爆发。建议民营企业老板来学习刘少华老师的《股权博弈》课程，你会有意想不到的收获。

授课嘉宾
股权帮创始人
股权博弈第一人
北京大学、清华大学总裁班课程教授
创建了移动互联时代股权设计的社群平台--“股权帮”，通过“学股权、玩社群、勾搭合伙人”平台服务，提升企业股权价值，让股权成为无边界资产。

培训特点：
带着问题来，带着答案走

手术刀式的实用内容
企业家最贵的成本是时间。
力求在最短时间内，掌握最实用的解决办法。
面对股权博弈的诸多大坑，这里有外科手术刀式的掌控模式、落地方法、典型工具、标杆案例，还有100位同窗总裁的毒舌建议、辛辣点评，以及掏心掏肺的真知灼见。

最靠谱的案例教学模式
案例不是听故事，更不是听热闹，而是吸取经验、借鉴方法、避免教训。
刘少华老师历经10年时间，研究了500余家典型的成功失败企业案例，并与清华、北大、浙大的学术大咖专题研讨，以最靠谱的案例为本期100位总裁奉上饕餮盛宴！

现实问题，现场解决
如今，信息爆炸、知识泛滥，“现实问题、现场解决”的总裁培训课程已成为稀缺品。
本课程不谈理论、不打鸡血，只讲实操，只求真刀真枪为学员解决现实中的疑难杂症，带着问题来、带着答案走！

还觉得不解渴？我们一对一坐下来，“决战到天明”！