《绩效管理与员工激励》《股权设计与激励》
| 上课时间： | 2016-9-23至 2016-9-24 | |
| 授课地点： | 北京,（详细地址开课前客服通知） | |
| 学习费用： | 3600 元/位 | |
| 培训对象： | 企业中高层管理者、部门经理、人力资源经理等感兴趣的人士等 | |
| 课程信息： | ||
| [课程大纲] 《绩效管理与员工激励》 第一讲 从绩效考核到绩效管理——个体绩效的总和等于组织绩效吗？ 1.个体绩效与组织绩效的关系 2.绩效考核“考”什么？ 3.全面绩效管理三部曲：预测绩效、控制绩效与提升绩效 第二讲 预测绩效——管理难，难在哪里？ 1.了解人的行为——人为什么复杂 2.行为与绩效的关系 3.为什么有些好企业的管理可以很简单？ 4.如何导入绩效管理系统——八大策略 第三讲 控制绩效 第一节 绩效管理的功能与前提——绩效主义毁了Sony？ 1.绩效管理真的有用吗？ 2.绩效管理为什么难做？ 3.企业中各部门在绩效管理中的作用与角色定位 第二节 绩效管理的基础工作——找不到绩效管理做不好的根本原因？ 1.企业文化与绩效管理的文化 2.权变的视角：影响绩效管理的因素 第三节 绩效管理的流程——形式没有内容重要吗？ 1.大循环：获取支持——选择工具——定考核者——时间安排——保证公平 2. 小循环：计划——运行——考核——反馈 3.考核中的十个误区及避免方法 4.什么是有效的考核 第四节 考核的技术与方法——真的有那么难吗？ 1.绩效类型及相应的指标：任务绩效与周边绩效；定性指标与定量指标；指标的权重设定 2.指标开发的系统观和具体方法：12345678法 3.不容易量化的部门如何考核？能力与态度如何考核？ 第四讲 提升绩效——我们做的一切都是为了什么？ 绩效考核结果的八个应用 绩效提升与改进 尾声：问题与讨论——还有问题吗？ 《股权设计与员工激励》
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