其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：6999
培训对象：
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| 上课时间： | 2016-6-22至 2016-6-23 | |
| 授课地点： | 深圳,（详细地址开课前客服通知） | |
| 学习费用： | 6999 元/位 | |
| 培训对象： | 为领先型和快速增长企业的高层管理者量身设计。他们均在组织内担负战略决策和战略执行的重要责任。 | |
| 课程信息： | ||
| 6月22日周三 绩效管理助力企业商业成功——华为绩效管理实践 企业的终极追求是活下去，活下去的基础是商业成功，商业成功的体现是健康的企业业绩。如何确保健康的企业业绩，是所有企业面临的挑战。 本课程站在企业商业成功的制高点，系统阐述企业大绩效管理的概念。没有量身定制的企业文化，不可能有健康的企业业绩；没有优秀的商业模式，不可能有健康的企业业绩；没有清晰可执行的战略，不可能有健康的企业业绩。从而得出，企业业绩是经营出来的，不可能单纯依靠绩效管理工具，实现企业业绩。 以华为绩效管理实践为背景，详细解构华为期望为客户创造哪些方面的价值，如何聚焦这些价值，形成华为独特的经营要素，如何通过平衡记分卡，将这些经营要素分解成一项项价值创造的活动......以及这些价值创造的活动，如何通过战略（SP）、年度计划（BP）层层解码为组织和个人绩效目标。 本课程还就组织绩效考核和个人绩效考评的方法和误区进行了系统的介绍和澄清，对绩效管理支撑体系进行了详尽的介绍，是绩效管理解决方案的实战课程，对企业绩效管理工作有较大指导意义。 课程收益： 系统掌握绩效管理解决方案 即学即用，指导绩效管理实操 纠正错误的绩效管理理念，改进企业绩效管理 一．大绩效管理：绩效是经营的结果 1.企业文化对绩效的影响 2.商业模式对绩效的影响 3.战略对绩效的影响 总结：绩效是经营的结果 二．绩效目标解码：全力创造价值 1.起点——客户价值 & 经营要素 2.价值创造的关键活动 3.绩效目标解码过程 4.目标管理和绩效管理 5.组织绩效和个人绩效 6.组织KPI和个人KPI必须责任结果导向 7.绩效目标设定原则 总结：对准商业价值的目标才有意义 三．评价绩效贡献：正确评价价值 1.组织绩效考核要点 2.组织绩效考核方法 3.个人绩效考核要点 4.个人绩效考核方法 5.误区1∽8 总结：如果没有正确的绩效评价…… 四、绩效管理支撑：有效管理价值 1.绩效管理的导向 2.绩效管理全景图 3.组织绩效和个人绩效管理 4.组织绩效管理程序 5.个人绩效管理程序 总结：绩效管理控制战略地图确保商业成功 主讲嘉宾：华为人力资源管理及大型变革项目的资深高管， 近20年华为工作经历，对战略规划到执行有非常丰富的实操经验。 6月23日周四 华为的股权激励机制及其运作实践 主讲嘉宾：华为高级管理培训顾问，历任华为人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等，期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。专注于企业管理变革与人力资源管理的咨询服务。数十家著名企业CEO的战略决策顾问，日本东北大学客座教授，TCL集团、美的集团特聘教授。管理畅销书《华为的世界》第一作者。 |
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