【参加对象】企业董事长、总裁、总经理、副总经理、决策者、人力资源总监、财务总监等。 【费 用】5980元/人(含学习费、资料费、两天午餐、茶点、税费) 课 程 背 景: 为什么必须对核心人才进行股权激励?因为: 只有老板,才会永无止境地自我激励,承担的不是一份工作而是一份事业,您认为呢? 只有老板,才会永不背离自己的企业,寻求的不是一段旅程而是一个归宿,您觉得呢? 天下熙熙皆为利来,天下熙熙皆为利往,财散人聚,财聚人散,您觉得呢? 否则,企业家就一定会面临这样的困境: 人搞不定,事就办不成,企业大大小小的事情,都要您亲自过问,老板是“挣着卖白菜的钱,操着卖白粉的心”,越做身心越疲惫; 想解放自己,却永远无法脱身, 闲死员工,累死老板,拖死企业; 高薪挖人,增加了成本还不一定有工作业绩,能不能在企业存活下来都是一个问题; 成为业内的黄埔军校,不断为竞争对手培养人才; 所以,企业家您要建立一套有效的分钱机制,让贡献决定回报成为公司的价值导向。解决企业长期发展的动力和效率问题,打造没有血缘关系的家族企业,要让员工: 职业=事业; 核心骨干层=老板; 捆绑核心骨干和公司长期发展; 让员工既要出钱又要出力,还不减少公司股份; 【课程困惑】您如果有以下困惑?那么请您走进课堂 1.我含辛茹苦挣下这份家业,为什么要分给别人?给了员工股份,我的收入会不会减少? 2.会妨碍我收购、出售、上市吗? 3.出让多少股份——拿出多少股份来激励员工较合适?是股东同比例稀释还是增资扩股?会不会影响我对公司的控制权? 4.股权分给谁——公司元老、核心骨干层、空降高管?怎么科学地将这部分股权分给员工,而不至于出现好心办坏事的局面? 5.激励模式选择——实股、虚股、期权、超额利润分享、金色降落伞等股权激励模式,适用于那些群体?如何加以组合应用? 6.什么价格出让——赠送、打折、溢价?以什么价格出售员工、老板才会接受? 7.股权激励规则——中途跑掉了怎么办?不好好干怎么办?能力不够怎么办?降职处理怎么办?股权给错对象了怎么办?员工发生意外怎么办? ••••••这些问题,你们都将在本课程中得到答案。 课程目标: 不是以减少老板的利润来分给员工;不是以增加企业的成本来挽留员工! 而是用明天的利润激励今天的员工;而是用社会的财富激励自己的员工! 课程特色: 1.不以讲理论、理念为中心,以学员学会、掌握、会操作为宗旨。 2.沙盘演练、模拟公司操练与标杆示范,逐项点评,现学现用,之后即可导入落地,一用就有效。 3.这不只是一场训练,更重要的是让您直接获得最先进、最具创造力的打造员工动力一站式解决方案! 4.我们倡导“老板+中高层”共同学习变革、参与设计的模式: 课堂要求: 学员带着公司数据来到课堂实操演练,没有完成方案设计、学员不能离场,确保每一家企业带着成果离开课堂 课 程 大 纲: 一、为什么说企业之间的竞争是激励机制的竞争 1.经理人为什么对待自己财产的态度和对待别人的财产态度不一样? 2.现阶段中国企业管理为什么到处都存在相互博弈的根源是什么? 3.华为虚拟股权激励怎样做到力出一孔、利出一孔? 4.步步高创始人段永平如何利用股权模式做大企业价值? 5.为什么要实施股权激励?股权激励的价值点有哪些?股权激励的根本目的? 6.股权激励设计不当所引发的此起彼伏的股权战争; 二、中国历史上的股权激励机制 1.从山西票号看我国历史上的股权激励制度; 2.股权激励的两大模式; 3.不可不知的股权工具类别; 4.股权权益到底有哪些? 5.非上市公司不同股权激励工具如何加以组合应用? ---对核心团队如何进行组合式模式股权激励? ---对业务团队、研发团队采取何种股权激励模式? ---对高管空降兵采取何种股权激励模式? ---对创业元老采取何种股权激励模式? ---产业链上下游整合,采取何种股权激励模式? 6.股权激励的几个基本概念:股份与股权、银股与身股、干股、虚股、实股、股份期权、限制性股份期权; 三、3-5-3组合股权激励(以深圳某公司实景操作案例进行讲解) 1.定目的——确定实施股权激励的目的 2.定对象——确定激励对象 ---股权激励对象的范围:大范围、中范围、小范围如何确定? 3.定模式——虚实结合、长短结合的3—5—3设计模型 4.定数量——确定股份数额 ---众筹股存量分红总量如何确定? ---增值权增量分红总量如何确定? ---股份期权总量如何确定?平均分配股权肯定不行,如何建立有效的人才价值评估模型? ---企业核心人才价值评价模型的建立与应用? ---如何计算每个人的所获得的股权数额? 5.定价格——确定激励对象购买价格 ---以什么价格转让给员工才合适?贵了买不起,便宜了又不珍惜! ---价格参考要素; ---实股、虚股、期股不同的定价模式; 6.定资金来源——确定激励对象 ---无偿赠与、买一送一、激励对象全额出资、工资、奖金、分红进行转换、还是向大股东借款? 7.3-5-3组合股权激励方案设计 7.1众筹股方案设计 ---众筹股分红前提条件 ---众筹股分红提取比例 ---众筹股本 ---激励对象预授额度 ---激励对象购买金额 ---激励对象众筹股购股款支付方式 ---众筹股分红考核标准 ---众筹股支付款返还方式 ---众筹股、超额利润分红退出机制 7.2增值权股激励方案设计 ---增值权股分红条件 ---增值权股分红总额 ---个体增值权股分红额度 ---增值权股分红权益的丧失 7.3股份期权激励方案设计 ---确定公司股权布局 ---重资产、轻资产如何确定公司估值定 ---母公司股份来源、定员工购股资金来源 ---股份期权池预留多少合适?会不会影响到老板对公司的掌控?如何利用《公司法》的相关条款让老板有效控制公司? ---激励对象股份期权数量 ---激励对象股份期权行权时间规划?匀速行权好,还是非匀速行权好? ---激励对象行权后的权益设计 ---股份期权行权条件考核 ---员工行权期间行权价格奖励方式 ---激励对象退出机制 四、企业对外融资的股权激励方案设计 ---如何以合理的方式确定公司估值 ---投资人股份增值方式 ---投资人在锁定期间的退出方式约定 ---投资人债转股方式 五、股权激励方案设计需要重点关注的两大死穴 1.确保公司创始大股东对公司的有效控制的几种方式 ---创始大股东对股东大会投票权的有效控制 ---创始大股东对董事会经营权的有效控制 ---创始大股东如何利用公司章程中投票权、经营权的有效控制 ---创始大股东如何选择合适的持股平台对投票权、经营权的控制 ---创始大股东如何利用增资扩股对投票权的有效控制 2.股权激励中,员工退出路径设计 ---在实股模式中,如何设计员工退出路径 ---在期权模式中,如何设计员工退出路径 ---在虚拟股权中,如何设计员工退出路径 六、3-5-3组合股权激励股权实施落地的几个关键点 ---每一期的行权价格是否要一样? ---员工行权后是否立即在工商局将员工变更为股东? ---员工拿期权是否需要掏钱? ---员工离职期权是否可以进行回购? ---众筹股如何避免法律红线? 【授_课_专_家_介_绍】4.0企业利润倍增系统管理专家——谭文平 中国员工动力系统第1人 华南理工大学—阿米巴(中国)研究中心高级教练 曾任职瑞凌股份HRD(股票代码:300154) 曾任职深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力资源高管(股票代码:002327) 曾任职深圳市芭田生态工程股份有限公司人力资源高管(股票代码002170) 【企业经历与实践成果】 10年大型名企、上市公司中高层管理经验,10年培训与咨询经验、曾任职于制造业、家居业,农牧业三家上市公司的人力资源高管,总监职位,在企业期间参与公司的人力资源体系建设,帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系,在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研,研究,实践;历经三年研发一套企业利润倍增系统,通过实践帮助过上市公司,中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统;利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式,让企业和员工互利共赢,让老板和员工在寒冬抱团打天下 【服务过的客户】 上市公司:广东珠江啤酒、广东超华科技、顺德万家乐热水器、瑞凌股份、上海天虹纺织集团、浙江晨辉照明、深圳联建光电、深圳海洋王; 大型集团公司: 山东久泰能源集团、惠州华阳集团、广东物资集团; 地产物业:深圳特发物业公司、深圳特发地产、福州金辉房地产集团、深圳兰江地产; 照明行业:深圳凯信光电; 服装家具:东莞新感觉、深圳大富豪家具、江门卓益纺织布业、广西俏天下家居用品; 其他行业:深圳嵘兴实业、深圳中华商务印刷、深圳华美钢铁集团、深圳安兴纸业、重庆银鸿铝业、温州东经包装控股集团、赛尔康公司电子(中国)有限公司、南京因特来电器、浙江爱美德箱包、长沅机电(上海)公司太原伦嘉、广汽贸易、福田电器、广州秀珀化工、湖南天资美容医院、深圳文峥鑫实业、中山振杰国际(台资)
|