学习企业管理有两种方法：一是单纯学习知识点，最多再结合一些案例；二是直接学习方案设计并进行演练，在过程中逐步掌握知识点。我们建议后者，这也是我们方案班采用的方法。

一、企业管理视角的特色
有人认为股权激励是财务、法务的范畴，我们则注重企业管理的视角，让企业学会将股权激励融入企业管理体系中。
【企业发展为根本】股权激励不是换个方法分钱，而是要促进企业更好地发展，激励对象才能获得更多、更合理的收益，因而整体方案中应包括业务梳理、目标确定。
【人才管理为核心】以“投劳型”股权为主，“投资型”股权为辅，在机制上杜绝坐享其成。针对各类人才设计差异化的激励方式，在实股之外，还有虚股和无股。
【持续激励为目标】既然要实现中长期激励，就要兼顾激励对象的成长和持续努力，在人员、份额、收益上引入动态机制，使收益向持续努力者倾斜。
【约束机制为平衡】单纯的激励会有很多后遗症，需要有约束加以平衡才能持久。从时间、考核、退出上设计完善的约束机制，确保方案的实操性。
【系统方法为体系】为避免散点式设计带来后遗症，我们从大量咨询实践中总结出4大设计步骤、12个设计主题，确保企业设计出完善的实操方案。

二、完整体系、丰富案例、充足演练
第一天：
【专题1】股权激励概念导入
要点1.1：中长期视角看企业中的四类人才
要点1.2：常见的四种股权激励方式介绍
要点1.3：股权激励的3种标的和9大要素
要点1.4：投劳型股权与投资型股权的比较
案例1.1：6个股权激励实际案例
案例1.2：华为的虚拟受限股和TUP

【专题2】四步法之一：激励需求
要点2.1：诊断企业当前的激励问题
要点2.2：梳理企业的业务、人员、资本三个主线
要点2.3：形成股权激励的初步思路
演练2.1：梳理本企业股权激励的初步思路

【专题3】四步法之二：激励分配
要点3.1：激励对象选择是先人群、再选人
要点3.2：人群与标的、层级的组合及动态激励路径
要点3.3：直接持股与持股平台
要点3.4：虚股操作的两种形式
要点3.5：股权总量与个量的确定方法
演练3.1：A公司的激励对象选择
演练3.2：本企业激励人群与激励标的、激励层级的对应
演练3.3：本企业可能的激励路径
演练3.4：股权比例的规划
演练3.5：本企业股权总量与个量的测算

【专题4】四步法之三：激励兑现
要点4.1：企业估值及股权价格确定的方法
要点4.2：激励发放的三种方式
要点4.3：分红与增值的计算方法
要点4.4：激励收益组合与来源
要点4.5：股权激励的时间约束与考核约束
要点4.6：人才双线考核模型
要点4.7：股权激励的退出机制设计
案例4.1：追加发放实际案例
案例4.2：虚拟增值权实际案例
案例4.3：两家企业股票期权的行权条件

第二天：
【专题5】四步法之四：激励实施
要点5.1：股权激励的三个文本及一个机构
要点5.2：营造正向的激励文化
要点5.3：制定股权激励实施计划
演练5.1：股权激励四步法排序

【专题6】三种方法保控制权
要点6.1：实股改造的四种方法
要点6.2：常用股权比例及股权结构设计
要点6.3：法人治理体系与控制权
要点6.4：企业控制权的总体思考
案例6.1：实股改造的三个实际案例
案例6.2：阿里的股权结构及法人治理
案例6.3：法人治理反面案例

【专题7】股权激励核心理念
要点7.1：企业经济激励的四个层次
要点7.2：用好“多出来的钱”与“未来的钱”
要点7.3：股权激励要考虑三种动态调整机制
要点7.4：股权激励常见失败原因
要点7.5：企业股权管理体系介绍
案例7.1：万科与华为股权激励的动态变迁

【专题8】现场测算与方案设计
演练8.1：现场使用测算工具进行模拟测算
演练8.2：现场填写本企业《股权激励方案演练手册》
演练8.3：企业现场分享演练成果，主讲老师点评

三、享受一站式服务
1、课前：
【预诊断】
三大主线梳理
初步分析当前激励中存在的问题
【课前预习】
股权激励要素
新三板、上市
公司法、合伙企业法
【预设计】
思考激励的需求、对象的选择
如以往做过，反思出现的问题

2、课中：
【现场诊断】
按照现场引导进行深入分析，全面思考企业面向中长期的激励及成长问题
【现场学习】
讲师讲解
辅导老师辅导
亲自演练
【现场演练】
通过演练掌握方案设计四步法
现场设计本企业《股权激励方案演练手册》
交流疑难、困惑

3、课后：
【第三方诊断】
有了现场的沟通基础，咨询能更高效、深入地进行现场诊断。（定制服务，可选）
【课后学习】
自我复习
咨询辅导老师
参与“学堂”学习社群活动
【方案定制】
完善方案，辅导老师将跟进
咨询可提供咨询会、咨询项目等高性价比服务（定制服务，可选）

主讲老师介绍
陈勇
实践咨询推广者
上海交通大学EMBA项目　　　　 特聘老师
创办两家公司，有20多年从业经验，其中有10年管理咨询经验，曾担任上市公司九州通医药集团企管总裁、正略钧策管理咨询合伙人，是打通管理咨询与经营实操的管理实践者。曾为上药集团、孚日集团、成山集团、九州通医药集团等近百家企业提供过咨询服务，还是多家企业的长年管理顾问。
创造性地提出了“上市成长”这一企业发展新模式，涵盖“人才双线考核”、“三层次目标管理”、“股权激励四步法”、“中长期绩效管理”、“集团总部六大价值”等原创理念和方法，高度匹配企业的发展阶段，从中长期成长的视角帮助企业激活核心团队、推动战略落地，从而实现更好的可持续发展。
学员评价
理论清晰，架构合理；案例分明，有助于理解；老师重实操、经验丰富、知识面广。
——爱康投资
1. 清晰了股权激励的设置流程，对各种不同时期或发展阶段的公司，如何设置合适的激励机制；
2. 了解了股权激励的不同模式和设置流程
——正海集团

了解了股权激励的基本思路和设计股权激励的基本方法，对考核员工的方式也有了新的认识。
——辽宁正业

了解了股权激励相关的许多专业知识，在股权架构以及公司控制方向收获很大。老师不只讲解股权激励相关知识，还将企业管理的许多方面进行串联，比如发展规划、目标管理、人才培养等，大大拓展了思路。
——锦富技术

1. 本集团最近面临转型问题，但是不知该从哪里入手，所以最近在安排各高管学习管理课程，但是许多课程内容太过单一，听了以后收获有限。好在本次课程对管理的各个方面讲解都很到位，让我们终于有了思路；
2. 在实操和互动过程中，陈老师给我们公司提出了很多很中肯的意见，希望后续能和陈老师在咨询项目上继续合作。
——怡安建设