闭门研修｜“九定”股权激励方案落地法_企业公开课

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闭门研修｜“九定”股权激励方案落地法

其它排期：

授课讲师：黄治民

课程价格：7800

培训对象：

报名热线：400-801-3929

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时间地点：	2017-8-26 至 2017-8-27 北京授课讲师：黄治民 1) 咨询客服，了解最近是否开课！ 2) 本期课程已过期，请联系客服留下联系方式，近期开课时我们会通知您！
学习费用：	7800 元/位
培训对象：	企、事业单位董事长、总经理、等相关中高级管理者
课程信息：
	时间地点：2017年8月26日、27日（周六、周日）北京；2天1晚（约17小时）：集训+演练课程费用：RMB 7800/人参会对象：总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管、企业股东、董事长等企业决策人，以及人力或财务总监等职能负责人课程大纲 1/第一天上午模块一：股权激励的价值与驱动力　　1.背景：国外经验、国内背景、现实需求　　2.股权激励的外驱力　　3.股权激励的内驱力模块二：股权激励的三分法与七模式　　1.什么是股权激励？　　2.股权激励的三分法　　3.股权激励的七模式及案例分析　　4.公司股权体外的激励模式及案例分析 1/第一天下午模块三：股权激励方案设计的技术实操　　1. 股权激励方案设计的“九定”模型　　2. 九定实操　　　 1)　定类：激励模式选择　　　 2)　定人：激励对象甄选　　　 3)　定价：股权定价常见方式　　　 4)　定量：激励股份的总量与个量　　　 5)　定时：激励周期设置　　　 6)　定源：激励股份来源　　　 7)　定规：明确约束条件　　　 8)　定式：确定持有方式　　　9)　定退：明确退出机制（注：第二天详细解析） 1/第一天晚上模块四：股权激励方案设计演练 1. 练习：通过一套工具来设计本公司的股权激励方案 2. 练习：依据“九定”设计本公司的股权激励计划摘要等文件 2/第二天上午模块五：股权激励方案设计的五大艺术性：从“心”开始　1. 案例解析：如何提高“第一艺术性”？　2. 案例解析：如何增强“第二艺术性”？　3. 案例解析：如何通过“第三艺术性”避免产生特权阶层？　4. 案例解析：如何以“第四艺术性”赢得员工的信任？　5. 案例解析：如何筑就“第五艺术性”？ 2/第二天下午模块六：操盘案例分享——变幻的股权架构如何助理中国导航芯片研发瓶颈的突破 1. 梦想——北斗梦，芯片梦 2. 机会——金融危机带来的从海外引进高端人才的机会 3. 危机——企业发展方向及经营层的诉求引发危机 4. 出路——股权激励化解危机 5. 结果——人才保留，公司活力再现 6. 后续——企业的发展超乎预期模块七：答疑（*实际课程内容会依据学员等客观情况进行调整）你将收获 1、透视趋势，掌握先机结合案例分析股权激励发展前沿动态，汲取同行领先者的典型案例精华，吸引、激励高端人才，警惕核心人才流失，打造企业内驱型核动力。 2、借助工具，现场制定开展“股权激励操盘手”训练，借助股权激励方案设计工具，指导学员现场制定本企业激励计划，真正实现“带着问题来，拿着方案走”。 3、快速部署，持续优化悉心指导学员企业借助成熟规范的法律文本，在严密的法律程序中快速完成激励方案审批、授予、行权、变更及终止，并根据企业发展动态适时优化调整。 4、创新模式，突破困局共同探索各类股权激励模式的优劣势，以股权激励全生命周期管理模式，破解激励效果困境，助力学员企业构建核心竞争力，抓住变革机遇，驶入企业发展快车道。