| 【课程投资】原价1980元/人，北京首期680元/人 【课程价值】
1、实战总结：16年3家集团公司，50多家分子公司创业经历，亲历三次创业历程的成与败经验；
2、工具课程：课程采用工具化和案例化研发模式，学员可以做到现学现用，可以快速进行落地；
3、持续落地：课程结束后，参训学员如有问题，还可持续进行问题交流与辅导，让落地持续进行；
4、人脉打造：优质项目，导师还可提供全国39个销售网点资源的共享，共建共享蜂巢经济新模式； 【内训课程大纲】
四步领导人必修的16个维度
上午
顶层设计三会管理：如何做好股东会、董事会、监事会的三会管理；
四位一体：如何通过战略、预算、考核、激励四位一体管理模式；
高管激励：如何设计高管激励与考核方式，让高管全力以赴；
股权管理：如何通过股权激励击激活公司的战略和资源；
组织设计：如何设计相互制约的高层组织体系；
督导体系：如何通过财务和人力管控，建立公司的良性运营体系；
资本战略：如何设计和选择IPO版本、战略与路径；
回报管理：如何设计股东和投资人的回报管理机制；
下午
股权激励平台经营定量：如何让同一平台，经营出与众不同的价值；
团队股东思维：如何让核心战队把公司当成自己的公司经营；
股东管理共识：如何让股东合作之前，先小人而后君子达成发展共识；
股权退出方式：如何设计进、退自如的股权激励模式；
股权合约撰写：如何起草股权激励合约，让法律和人情同时存在；
股东决算数据：如何让财务团队定期做好财报，建立股东的安全感；
资本运作战略：如何在IPO战略下，驱动股权的管理价值；
股权问题处理：如果合不下去，如何进行股权问题处理；
晚上 圆桌私董会
解 决 个 性 问 题
【主训导师】郑文生老师
余世维教育集团董事、总裁、余世维嫡传弟子之一
君融资本发起人
厦门大学经济学院特聘讲师、深圳市管理咨询行业协会副会长
厦门市经济管理咨询协会副会长、曾担任过60多家上市和集团公司战略顾问
被政府领导和行业单位评价为“最具咨询实力的咨询专家”
【价值见证】新大陆科技集团公司 中能电气股份有限公司 航标控股有限公司 博思软件科技股份有限公司 青蛙王子（中国）日化有限公司 中康集团 永荣控股 纳川股份 中国保利集团公司 HTT 梦娇兰日化 西河卫浴 慧舟科技 RICHES 田森 中软海晟 盛丰物流 J0M00九牧
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